新建
上传
首页
助手
最?/div>
资料?/div>
工具

实用文档

 

文案大全

 

《为己杂谈》及附篇学习要点

 

《序言?/p>

 

1

?/p>

 

老子三宝

 

一曰慈,二曰俭,三曰不敢为天下先。慈,讲

的是对他人,即爱人;俭,讲的是生活态度,即?/p>

生活上的物质和享受的节制;不敢为天下先,讲的

是对名和利的态度,即对名和利不能先争先取。表

面上看,老子的道德修养的境界是很高的,但往?/p>

一层去思考,就会觉得老子很理性去为自己。为?/p>

己的心理和身体的健康,为自己最后得到更大的?/p>

和利。这也许就是,所谓圣人先予天下之大公,后

得自己的大私的至高心法吧?/p>

 

《前言?/p>

 

2

、企业文化核心:走正道、负责任、心中有别人

 

?/p>

1

)走正道?/p>

“道?/p>

,就是天地万物的根本道理?/p>

他管着无穷无尽的小道理。走正道作为企业生存?/p>

发展的根本,是大原则、大方向。企业、产品、人

应三位一体,都应以社会的需要为导向,遵守市?/p>

经济规则,诚实守信?/p>

 

社会需要有三个内涵:现实的需要,发展的需?/p>

和未来的需要。三种需要都是企业的导向,而不?/p>

只顾眼前。企业的投资者、经营者、管理者、生?/p>

者上下同心同德、共同努力奋斗,与客户、供应商

能够满意地长期合作,以达到双赢、供应的目的?/p>

这是企业长久生存和发展的大原则,这就是“道?/p>

?/p>

 

?/p>

2

)负责任?/p>

5

个条件:

 

要有责任意识;要上下负责,彼此负责;要责

任到位;负责任要有知识和能力;要坚持不懈?/p>

 

《论语》里曾子的话“吾日三省吾身,与人?/p>

而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?”意?/p>

是:每天必须用三件事去考察、反思、检讨自己?/p>

为别人办事,自己是不是忠实、认真去做;和朋?/p>

交往是不是言而有信;老师、领导传授给自己做人

的学问有没有实践?/p>

 

心中有别人有三层含义:一是产品定位,要充分?/p>

虑用户和社会的需求;二是通过信息和渠道,掌握

竞争对手的策略;三是作为企业的最高管理者,?/p>

要经常设身处地为下属着想,这样才能更好地经?/p>

好企业?/p>

 

“三不伤害”准则:不伤害员工的利益、不?/p>

害客户的利益、不伤害供应商的利益?/p>

 

3

、管理理念:以人为本、无为而治?/p>

 

?/p>

1

?/p>

“无为而治”就是高层管理者首先考虑的是?/p>

属的行为,让下属的利益有保证,有提高,然后想

方设法去提高下属的知识、技能。知识、技能提?/p>

了,下属的利益就更有保证,更能提高了。如此循

环下去,最后管理者才能真正把企业经营管理好,

才真的有所作为?/p>

 

 

 

 

“无为而治”也可以说是一种高超的手法:即

我不用说,不去表达我想需要的东西,但采取看上

去不沾边的话题和方法,而最后顺理成章地得到?/p>

想要的东西?/p>

 

?/p>

2

)老板三件事:一是看势,即分析社会经济形

势和观察市场走势;二是用人,教育人、改造人?/p>

提升人;三是平衡,做好各公司、各部门之间的协

调、平衡工作?/p>

 

?/p>

3

)善待人才的五点:真诚、让利、尊重、包容?/p>

提升?/p>

 

?/p>

4

)厂训:交以道、接以礼,近者悦,远者来?/p>

 

?/p>

5

)怎样用好人才?三个措?/p>

 

A

、采取先让利员工,让员工稳定下来,安心在

企业服务?/p>

 

 

 

B

、学习、学习、再学习,培训、培训、再培训?/p>

 

 

 

C

、坚决贯彻三个用人原则:任人唯贤;用人不

求全,使人犹使器;能者上,庸者下?/p>

 

?/p>

6

)办好一个企业的三个条件?/p>

 

 

 

A

、要适应社会的需要。也就是要走正道?/p>

 

B

、必须结合自己的实际。也就是知己知彼?/p>

 

C

、事物在不断的变化着,是一个永恒的规律?/p>

 

Ͼλ
新建
上传
首页
助手
最?/div>
资料?/div>
工具

实用文档

 

文案大全

 

《为己杂谈》及附篇学习要点

 

《序言?/p>

 

1

?/p>

 

老子三宝

 

一曰慈,二曰俭,三曰不敢为天下先。慈,讲

的是对他人,即爱人;俭,讲的是生活态度,即?/p>

生活上的物质和享受的节制;不敢为天下先,讲的

是对名和利的态度,即对名和利不能先争先取。表

面上看,老子的道德修养的境界是很高的,但往?/p>

一层去思考,就会觉得老子很理性去为自己。为?/p>

己的心理和身体的健康,为自己最后得到更大的?/p>

和利。这也许就是,所谓圣人先予天下之大公,后

得自己的大私的至高心法吧?/p>

 

《前言?/p>

 

2

、企业文化核心:走正道、负责任、心中有别人

 

?/p>

1

)走正道?/p>

“道?/p>

,就是天地万物的根本道理?/p>

他管着无穷无尽的小道理。走正道作为企业生存?/p>

发展的根本,是大原则、大方向。企业、产品、人

应三位一体,都应以社会的需要为导向,遵守市?/p>

经济规则,诚实守信?/p>

 

社会需要有三个内涵:现实的需要,发展的需?/p>

和未来的需要。三种需要都是企业的导向,而不?/p>

只顾眼前。企业的投资者、经营者、管理者、生?/p>

者上下同心同德、共同努力奋斗,与客户、供应商

能够满意地长期合作,以达到双赢、供应的目的?/p>

这是企业长久生存和发展的大原则,这就是“道?/p>

?/p>

 

?/p>

2

)负责任?/p>

5

个条件:

 

要有责任意识;要上下负责,彼此负责;要责

任到位;负责任要有知识和能力;要坚持不懈?/p>

 

《论语》里曾子的话“吾日三省吾身,与人?/p>

而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?”意?/p>

是:每天必须用三件事去考察、反思、检讨自己?/p>

为别人办事,自己是不是忠实、认真去做;和朋?/p>

交往是不是言而有信;老师、领导传授给自己做人

的学问有没有实践?/p>

 

心中有别人有三层含义:一是产品定位,要充分?/p>

虑用户和社会的需求;二是通过信息和渠道,掌握

竞争对手的策略;三是作为企业的最高管理者,?/p>

要经常设身处地为下属着想,这样才能更好地经?/p>

好企业?/p>

 

“三不伤害”准则:不伤害员工的利益、不?/p>

害客户的利益、不伤害供应商的利益?/p>

 

3

、管理理念:以人为本、无为而治?/p>

 

?/p>

1

?/p>

“无为而治”就是高层管理者首先考虑的是?/p>

属的行为,让下属的利益有保证,有提高,然后想

方设法去提高下属的知识、技能。知识、技能提?/p>

了,下属的利益就更有保证,更能提高了。如此循

环下去,最后管理者才能真正把企业经营管理好,

才真的有所作为?/p>

 

 

 

 

“无为而治”也可以说是一种高超的手法:即

我不用说,不去表达我想需要的东西,但采取看上

去不沾边的话题和方法,而最后顺理成章地得到?/p>

想要的东西?/p>

 

?/p>

2

)老板三件事:一是看势,即分析社会经济形

势和观察市场走势;二是用人,教育人、改造人?/p>

提升人;三是平衡,做好各公司、各部门之间的协

调、平衡工作?/p>

 

?/p>

3

)善待人才的五点:真诚、让利、尊重、包容?/p>

提升?/p>

 

?/p>

4

)厂训:交以道、接以礼,近者悦,远者来?/p>

 

?/p>

5

)怎样用好人才?三个措?/p>

 

A

、采取先让利员工,让员工稳定下来,安心在

企业服务?/p>

 

 

 

B

、学习、学习、再学习,培训、培训、再培训?/p>

 

 

 

C

、坚决贯彻三个用人原则:任人唯贤;用人不

求全,使人犹使器;能者上,庸者下?/p>

 

?/p>

6

)办好一个企业的三个条件?/p>

 

 

 

A

、要适应社会的需要。也就是要走正道?/p>

 

B

、必须结合自己的实际。也就是知己知彼?/p>

 

C

、事物在不断的变化着,是一个永恒的规律?/p>

 

">
新建
上传
首页
助手
最?/div>
资料?/div>
工具

实用文档

 

文案大全

 

《为己杂谈》及附篇学习要点

 

《序言?/p>

 

1

?/p>

 

老子三宝

 

一曰慈,二曰俭,三曰不敢为天下先。慈,讲

的是对他人,即爱人;俭,讲的是生活态度,即?/p>

生活上的物质和享受的节制;不敢为天下先,讲的

是对名和利的态度,即对名和利不能先争先取。表

面上看,老子的道德修养的境界是很高的,但往?/p>

一层去思考,就会觉得老子很理性去为自己。为?/p>

己的心理和身体的健康,为自己最后得到更大的?/p>

和利。这也许就是,所谓圣人先予天下之大公,后

得自己的大私的至高心法吧?/p>

 

《前言?/p>

 

2

、企业文化核心:走正道、负责任、心中有别人

 

?/p>

1

)走正道?/p>

“道?/p>

,就是天地万物的根本道理?/p>

他管着无穷无尽的小道理。走正道作为企业生存?/p>

发展的根本,是大原则、大方向。企业、产品、人

应三位一体,都应以社会的需要为导向,遵守市?/p>

经济规则,诚实守信?/p>

 

社会需要有三个内涵:现实的需要,发展的需?/p>

和未来的需要。三种需要都是企业的导向,而不?/p>

只顾眼前。企业的投资者、经营者、管理者、生?/p>

者上下同心同德、共同努力奋斗,与客户、供应商

能够满意地长期合作,以达到双赢、供应的目的?/p>

这是企业长久生存和发展的大原则,这就是“道?/p>

?/p>

 

?/p>

2

)负责任?/p>

5

个条件:

 

要有责任意识;要上下负责,彼此负责;要责

任到位;负责任要有知识和能力;要坚持不懈?/p>

 

《论语》里曾子的话“吾日三省吾身,与人?/p>

而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?”意?/p>

是:每天必须用三件事去考察、反思、检讨自己?/p>

为别人办事,自己是不是忠实、认真去做;和朋?/p>

交往是不是言而有信;老师、领导传授给自己做人

的学问有没有实践?/p>

 

心中有别人有三层含义:一是产品定位,要充分?/p>

虑用户和社会的需求;二是通过信息和渠道,掌握

竞争对手的策略;三是作为企业的最高管理者,?/p>

要经常设身处地为下属着想,这样才能更好地经?/p>

好企业?/p>

 

“三不伤害”准则:不伤害员工的利益、不?/p>

害客户的利益、不伤害供应商的利益?/p>

 

3

、管理理念:以人为本、无为而治?/p>

 

?/p>

1

?/p>

“无为而治”就是高层管理者首先考虑的是?/p>

属的行为,让下属的利益有保证,有提高,然后想

方设法去提高下属的知识、技能。知识、技能提?/p>

了,下属的利益就更有保证,更能提高了。如此循

环下去,最后管理者才能真正把企业经营管理好,

才真的有所作为?/p>

 

 

 

 

“无为而治”也可以说是一种高超的手法:即

我不用说,不去表达我想需要的东西,但采取看上

去不沾边的话题和方法,而最后顺理成章地得到?/p>

想要的东西?/p>

 

?/p>

2

)老板三件事:一是看势,即分析社会经济形

势和观察市场走势;二是用人,教育人、改造人?/p>

提升人;三是平衡,做好各公司、各部门之间的协

调、平衡工作?/p>

 

?/p>

3

)善待人才的五点:真诚、让利、尊重、包容?/p>

提升?/p>

 

?/p>

4

)厂训:交以道、接以礼,近者悦,远者来?/p>

 

?/p>

5

)怎样用好人才?三个措?/p>

 

A

、采取先让利员工,让员工稳定下来,安心在

企业服务?/p>

 

 

 

B

、学习、学习、再学习,培训、培训、再培训?/p>

 

 

 

C

、坚决贯彻三个用人原则:任人唯贤;用人不

求全,使人犹使器;能者上,庸者下?/p>

 

?/p>

6

)办好一个企业的三个条件?/p>

 

 

 

A

、要适应社会的需要。也就是要走正道?/p>

 

B

、必须结合自己的实际。也就是知己知彼?/p>

 

C

、事物在不断的变化着,是一个永恒的规律?/p>

 

Ͼλ">
Ͼλ
Ŀ

为己杂谈学习精要 - 百度文库
新建
上传
首页
助手
最?/div>
资料?/div>
工具

实用文档

 

文案大全

 

《为己杂谈》及附篇学习要点

 

《序言?/p>

 

1

?/p>

 

老子三宝

 

一曰慈,二曰俭,三曰不敢为天下先。慈,讲

的是对他人,即爱人;俭,讲的是生活态度,即?/p>

生活上的物质和享受的节制;不敢为天下先,讲的

是对名和利的态度,即对名和利不能先争先取。表

面上看,老子的道德修养的境界是很高的,但往?/p>

一层去思考,就会觉得老子很理性去为自己。为?/p>

己的心理和身体的健康,为自己最后得到更大的?/p>

和利。这也许就是,所谓圣人先予天下之大公,后

得自己的大私的至高心法吧?/p>

 

《前言?/p>

 

2

、企业文化核心:走正道、负责任、心中有别人

 

?/p>

1

)走正道?/p>

“道?/p>

,就是天地万物的根本道理?/p>

他管着无穷无尽的小道理。走正道作为企业生存?/p>

发展的根本,是大原则、大方向。企业、产品、人

应三位一体,都应以社会的需要为导向,遵守市?/p>

经济规则,诚实守信?/p>

 

社会需要有三个内涵:现实的需要,发展的需?/p>

和未来的需要。三种需要都是企业的导向,而不?/p>

只顾眼前。企业的投资者、经营者、管理者、生?/p>

者上下同心同德、共同努力奋斗,与客户、供应商

能够满意地长期合作,以达到双赢、供应的目的?/p>

这是企业长久生存和发展的大原则,这就是“道?/p>

?/p>

 

?/p>

2

)负责任?/p>

5

个条件:

 

要有责任意识;要上下负责,彼此负责;要责

任到位;负责任要有知识和能力;要坚持不懈?/p>

 

《论语》里曾子的话“吾日三省吾身,与人?/p>

而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?”意?/p>

是:每天必须用三件事去考察、反思、检讨自己?/p>

为别人办事,自己是不是忠实、认真去做;和朋?/p>

交往是不是言而有信;老师、领导传授给自己做人

的学问有没有实践?/p>

 

心中有别人有三层含义:一是产品定位,要充分?/p>

虑用户和社会的需求;二是通过信息和渠道,掌握

竞争对手的策略;三是作为企业的最高管理者,?/p>

要经常设身处地为下属着想,这样才能更好地经?/p>

好企业?/p>

 

“三不伤害”准则:不伤害员工的利益、不?/p>

害客户的利益、不伤害供应商的利益?/p>

 

3

、管理理念:以人为本、无为而治?/p>

 

?/p>

1

?/p>

“无为而治”就是高层管理者首先考虑的是?/p>

属的行为,让下属的利益有保证,有提高,然后想

方设法去提高下属的知识、技能。知识、技能提?/p>

了,下属的利益就更有保证,更能提高了。如此循

环下去,最后管理者才能真正把企业经营管理好,

才真的有所作为?/p>

 

 

 

 

“无为而治”也可以说是一种高超的手法:即

我不用说,不去表达我想需要的东西,但采取看上

去不沾边的话题和方法,而最后顺理成章地得到?/p>

想要的东西?/p>

 

?/p>

2

)老板三件事:一是看势,即分析社会经济形

势和观察市场走势;二是用人,教育人、改造人?/p>

提升人;三是平衡,做好各公司、各部门之间的协

调、平衡工作?/p>

 

?/p>

3

)善待人才的五点:真诚、让利、尊重、包容?/p>

提升?/p>

 

?/p>

4

)厂训:交以道、接以礼,近者悦,远者来?/p>

 

?/p>

5

)怎样用好人才?三个措?/p>

 

A

、采取先让利员工,让员工稳定下来,安心在

企业服务?/p>

 

 

 

B

、学习、学习、再学习,培训、培训、再培训?/p>

 

 

 

C

、坚决贯彻三个用人原则:任人唯贤;用人不

求全,使人犹使器;能者上,庸者下?/p>

 

?/p>

6

)办好一个企业的三个条件?/p>

 

 

 

A

、要适应社会的需要。也就是要走正道?/p>

 

B

、必须结合自己的实际。也就是知己知彼?/p>

 

C

、事物在不断的变化着,是一个永恒的规律?/p>

 



ļ׺.doc޸Ϊ.docĶ

  • ˽̰αĻھſεһ йɫĻչ·ҵ
  • ģļ
  • -
  • ˳һͨ˵
  • Ȼ֤ϰ
  • ˽̰꼶ϲѧĩܸϰ(ȫ)
  • -ƬԭӦü(ڶ)κ Ʒ
  • ߿ѧܸϰ ֲ ר ѧ˼뷽
  • ԰̷ʵֲ
  • ˽̰2018-2019ѧһ꼶ѧ² ߵԪ100ڵļӷͼ

վ

԰ Ͼλ
ϵͷ779662525#qq.com(#滻Ϊ@)