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《为己杂谈》及附篇学习要点
《序言?/p>
1
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老子三宝
一曰慈,二曰俭,三曰不敢为天下先。慈,讲
的是对他人,即爱人;俭,讲的是生活态度,即?/p>
生活上的物质和享受的节制;不敢为天下先,讲的
是对名和利的态度,即对名和利不能先争先取。表
面上看,老子的道德修养的境界是很高的,但往?/p>
一层去思考,就会觉得老子很理性去为自己。为?/p>
己的心理和身体的健康,为自己最后得到更大的?/p>
和利。这也许就是,所谓圣人先予天下之大公,后
得自己的大私的至高心法吧?/p>
《前言?/p>
2
、企业文化核心:走正道、负责任、心中有别人
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1
)走正道?/p>
“道?/p>
,就是天地万物的根本道理?/p>
他管着无穷无尽的小道理。走正道作为企业生存?/p>
发展的根本,是大原则、大方向。企业、产品、人
应三位一体,都应以社会的需要为导向,遵守市?/p>
经济规则,诚实守信?/p>
社会需要有三个内涵:现实的需要,发展的需?/p>
和未来的需要。三种需要都是企业的导向,而不?/p>
只顾眼前。企业的投资者、经营者、管理者、生?/p>
者上下同心同德、共同努力奋斗,与客户、供应商
能够满意地长期合作,以达到双赢、供应的目的?/p>
这是企业长久生存和发展的大原则,这就是“道?/p>
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2
)负责任?/p>
5
个条件:
要有责任意识;要上下负责,彼此负责;要责
任到位;负责任要有知识和能力;要坚持不懈?/p>
《论语》里曾子的话“吾日三省吾身,与人?/p>
而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?”意?/p>
是:每天必须用三件事去考察、反思、检讨自己?/p>
为别人办事,自己是不是忠实、认真去做;和朋?/p>
交往是不是言而有信;老师、领导传授给自己做人
的学问有没有实践?/p>
心中有别人有三层含义:一是产品定位,要充分?/p>
虑用户和社会的需求;二是通过信息和渠道,掌握
竞争对手的策略;三是作为企业的最高管理者,?/p>
要经常设身处地为下属着想,这样才能更好地经?/p>
好企业?/p>
“三不伤害”准则:不伤害员工的利益、不?/p>
害客户的利益、不伤害供应商的利益?/p>
3
、管理理念:以人为本、无为而治?/p>
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1
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“无为而治”就是高层管理者首先考虑的是?/p>
属的行为,让下属的利益有保证,有提高,然后想
方设法去提高下属的知识、技能。知识、技能提?/p>
了,下属的利益就更有保证,更能提高了。如此循
环下去,最后管理者才能真正把企业经营管理好,
才真的有所作为?/p>
“无为而治”也可以说是一种高超的手法:即
我不用说,不去表达我想需要的东西,但采取看上
去不沾边的话题和方法,而最后顺理成章地得到?/p>
想要的东西?/p>
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2
)老板三件事:一是看势,即分析社会经济形
势和观察市场走势;二是用人,教育人、改造人?/p>
提升人;三是平衡,做好各公司、各部门之间的协
调、平衡工作?/p>
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3
)善待人才的五点:真诚、让利、尊重、包容?/p>
提升?/p>
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4
)厂训:交以道、接以礼,近者悦,远者来?/p>
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5
)怎样用好人才?三个措?/p>
A
、采取先让利员工,让员工稳定下来,安心在
企业服务?/p>
B
、学习、学习、再学习,培训、培训、再培训?/p>
C
、坚决贯彻三个用人原则:任人唯贤;用人不
求全,使人犹使器;能者上,庸者下?/p>
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6
)办好一个企业的三个条件?/p>
A
、要适应社会的需要。也就是要走正道?/p>
B
、必须结合自己的实际。也就是知己知彼?/p>
C
、事物在不断的变化着,是一个永恒的规律?/p>