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名词解释?/p>

 

新学?/p>

曲线?/p>

 

企业在与顾客不断互动沟通中,在产品设计、工艺设计、制度安排、组织结构、资本投资方面逐渐积累经验,逐渐改进管理?/p>

法,从而使生产和运作效率不断改进,单位产品的顾客牺牲也会下降?/p>

 

运营资源

6P

?/p>

Plants

?/p>

Parts

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Process

?/p>

People

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Planning&Controlling System

?/p>

Purchasing

?/p>

 

战略灵捷?/p>

指企业的战略能够在机会不断变化的竞争环境中快速反应,不断重组人力、技术、财务资源来适应变化。具体途径

包括:丰富顾客价值、通过合作提高竞争力、建立适应变化

/

不确定性的组织、利用人力和信息的杠杆作用?/p>

 

生产力:

Productivity is the ratio outputs(goods and serves) divided by the input(resource such as labor and capital) 

 

工业工程?/p>

是研究由人、物料、信息、设备和能源构成的集成系统的设计、改进和实施,它应用数学、物理学和社会科学的?/p>

识和技能,结合工程分析和设计的原理与方法,来说明、预测和评价这一集成系统将得到的结果?/p>

—?/p>

美国工业工程学会(简

?/p>

AIIE

?/p>

 

订单赢得要素?/p>

是一个公司的产品或服务有别于其他公司产品或服务的差别化标准,

这些标准可能是一个或多个生产运作指标?/p>

 

质量功能展开?/p>

是将消费者的心声融入产品发展过程的一种结构和方法?/p>

其目的是将消费者对产品质量的要求因素分解而使?/p>

进入从产品设计到制造的每一个层面?/p>

 

流程再造:

为了获取可以用诸如成本、质量、服务和速度等方面的业绩进行衡量的戏剧性成就,而对企业过程进行根本性的?/p>

思考和关键性的再设计?/p>

 

服务蓝图?/p>

A tool for simultaneously depicting the service process,the points of customer contact,and the evidence of service from the 

customer

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s point of view. 

服务质量概念模型?/p>

 

工序同期化:

通过合并拆开原有工序,使流水线中各道工序

(

或工作站

)

的工时等于流水线节拍或节拍的整数倍的均衡化工作?/p>

 

车间布局的对象专业化原则?/p>

指把加工对象的全部或大部分工艺过程集中在一个生产单位中?/p>

组成以产品或零部件为对象的生

产单位。该原则适用于大量大批或成批生产类型?/p>

 

车间布局的工艺专业化原则?/p>

指按照生产过程中各个工艺阶段的特点,把同种类的生产设备集中布置在一起,

进行相同工艺?/p>

加工。该原则适用于单价、小批生产类型和工具、机修、动力车间?/p>

 

生产计划系统?/p>

是一个包括需求计划、中期生产计划、生产作业计划、材料计划、产能计划、设备计划、新产品开发计划等?/p>

关计划职能,并以生产控制信息的迅速反馈连接构成的复杂系统?/p>

 

物料需求计划系?/p>

(MRP

系统

)

?/p>

是依据主生产计划?/p>

MPS

?/p>

、物料清单、库存记录和已订未交定单等资料,经由计算而得到各

种相关需求(

Dependent demand

)物料的需求状况,同时提出各种新订单补充的建议,以及修正各种已开出订单的控制系统?/p>

 

六西格玛质量标准?/p>

6σ

是一个目标,这个质量水平意味的是所有的过程和结果中,做

100

万件事情,其中只?/p>

3.4

件是有缺?/p>

的?/p>

6σ

质量标准既着眼于产品、服务质量,又关注过程的改进。其核心是追求零缺陷生产,防范产品责任风险,降低成本?/p>

提高生产率和市场占有率,提高顾客满意度和忠诚度?/p>

 

5S

管理?/p>

5S

起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企业独特的一

种管理办法。译成中文便是五常法,常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律?/p>

 

供应链管理:

?/p>

Supply chain management

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SCM

)指在满足一定的客户服务水平的条件下,为了使整个供应链系统成本达到最?/p>

而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商、消费者等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理?/p>

法?/p>

 

外购

(out sourcing)

?/p>

指企业整合利用其外部最优秀的专业化资源,从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力?/p>

增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式?/p>

 

工艺延迟?/p>

指在供应链中将产品进行分化的工艺步骤尽可能的往后设置?/p>

 

供应链的物理功能?/p>

将原材料转变成零件、部件直到最终产品,并将这些产品从供应链的一个环节运送到下一个环节等方面?/p>

功能?/p>

 

供应链的市场调节功能?/p>

保证到达市场的产品种类与顾客要购买的产品种类相符合的功能?/p>

 

二、思考题

 

1

、生产管理学所研究的内容是什么?

 

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名词解释?/p>

 

新学?/p>

曲线?/p>

 

企业在与顾客不断互动沟通中,在产品设计、工艺设计、制度安排、组织结构、资本投资方面逐渐积累经验,逐渐改进管理?/p>

法,从而使生产和运作效率不断改进,单位产品的顾客牺牲也会下降?/p>

 

运营资源

6P

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Plants

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Parts

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Process

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People

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Planning&Controlling System

?/p>

Purchasing

?/p>

 

战略灵捷?/p>

指企业的战略能够在机会不断变化的竞争环境中快速反应,不断重组人力、技术、财务资源来适应变化。具体途径

包括:丰富顾客价值、通过合作提高竞争力、建立适应变化

/

不确定性的组织、利用人力和信息的杠杆作用?/p>

 

生产力:

Productivity is the ratio outputs(goods and serves) divided by the input(resource such as labor and capital) 

 

工业工程?/p>

是研究由人、物料、信息、设备和能源构成的集成系统的设计、改进和实施,它应用数学、物理学和社会科学的?/p>

识和技能,结合工程分析和设计的原理与方法,来说明、预测和评价这一集成系统将得到的结果?/p>

—?/p>

美国工业工程学会(简

?/p>

AIIE

?/p>

 

订单赢得要素?/p>

是一个公司的产品或服务有别于其他公司产品或服务的差别化标准,

这些标准可能是一个或多个生产运作指标?/p>

 

质量功能展开?/p>

是将消费者的心声融入产品发展过程的一种结构和方法?/p>

其目的是将消费者对产品质量的要求因素分解而使?/p>

进入从产品设计到制造的每一个层面?/p>

 

流程再造:

为了获取可以用诸如成本、质量、服务和速度等方面的业绩进行衡量的戏剧性成就,而对企业过程进行根本性的?/p>

思考和关键性的再设计?/p>

 

服务蓝图?/p>

A tool for simultaneously depicting the service process,the points of customer contact,and the evidence of service from the 

customer

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s point of view. 

服务质量概念模型?/p>

 

工序同期化:

通过合并拆开原有工序,使流水线中各道工序

(

或工作站

)

的工时等于流水线节拍或节拍的整数倍的均衡化工作?/p>

 

车间布局的对象专业化原则?/p>

指把加工对象的全部或大部分工艺过程集中在一个生产单位中?/p>

组成以产品或零部件为对象的生

产单位。该原则适用于大量大批或成批生产类型?/p>

 

车间布局的工艺专业化原则?/p>

指按照生产过程中各个工艺阶段的特点,把同种类的生产设备集中布置在一起,

进行相同工艺?/p>

加工。该原则适用于单价、小批生产类型和工具、机修、动力车间?/p>

 

生产计划系统?/p>

是一个包括需求计划、中期生产计划、生产作业计划、材料计划、产能计划、设备计划、新产品开发计划等?/p>

关计划职能,并以生产控制信息的迅速反馈连接构成的复杂系统?/p>

 

物料需求计划系?/p>

(MRP

系统

)

?/p>

是依据主生产计划?/p>

MPS

?/p>

、物料清单、库存记录和已订未交定单等资料,经由计算而得到各

种相关需求(

Dependent demand

)物料的需求状况,同时提出各种新订单补充的建议,以及修正各种已开出订单的控制系统?/p>

 

六西格玛质量标准?/p>

6σ

是一个目标,这个质量水平意味的是所有的过程和结果中,做

100

万件事情,其中只?/p>

3.4

件是有缺?/p>

的?/p>

6σ

质量标准既着眼于产品、服务质量,又关注过程的改进。其核心是追求零缺陷生产,防范产品责任风险,降低成本?/p>

提高生产率和市场占有率,提高顾客满意度和忠诚度?/p>

 

5S

管理?/p>

5S

起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企业独特的一

种管理办法。译成中文便是五常法,常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律?/p>

 

供应链管理:

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Supply chain management

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SCM

)指在满足一定的客户服务水平的条件下,为了使整个供应链系统成本达到最?/p>

而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商、消费者等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理?/p>

法?/p>

 

外购

(out sourcing)

?/p>

指企业整合利用其外部最优秀的专业化资源,从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力?/p>

增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式?/p>

 

工艺延迟?/p>

指在供应链中将产品进行分化的工艺步骤尽可能的往后设置?/p>

 

供应链的物理功能?/p>

将原材料转变成零件、部件直到最终产品,并将这些产品从供应链的一个环节运送到下一个环节等方面?/p>

功能?/p>

 

供应链的市场调节功能?/p>

保证到达市场的产品种类与顾客要购买的产品种类相符合的功能?/p>

 

二、思考题

 

1

、生产管理学所研究的内容是什么?

 

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企业在与顾客不断互动沟通中,在产品设计、工艺设计、制度安排、组织结构、资本投资方面逐渐积累经验,逐渐改进管理?/p>

法,从而使生产和运作效率不断改进,单位产品的顾客牺牲也会下降?/p>

 

运营资源

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?/p>

People

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Planning&Controlling System

?/p>

Purchasing

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战略灵捷?/p>

指企业的战略能够在机会不断变化的竞争环境中快速反应,不断重组人力、技术、财务资源来适应变化。具体途径

包括:丰富顾客价值、通过合作提高竞争力、建立适应变化

/

不确定性的组织、利用人力和信息的杠杆作用?/p>

 

生产力:

Productivity is the ratio outputs(goods and serves) divided by the input(resource such as labor and capital) 

 

工业工程?/p>

是研究由人、物料、信息、设备和能源构成的集成系统的设计、改进和实施,它应用数学、物理学和社会科学的?/p>

识和技能,结合工程分析和设计的原理与方法,来说明、预测和评价这一集成系统将得到的结果?/p>

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美国工业工程学会(简

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AIIE

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订单赢得要素?/p>

是一个公司的产品或服务有别于其他公司产品或服务的差别化标准,

这些标准可能是一个或多个生产运作指标?/p>

 

质量功能展开?/p>

是将消费者的心声融入产品发展过程的一种结构和方法?/p>

其目的是将消费者对产品质量的要求因素分解而使?/p>

进入从产品设计到制造的每一个层面?/p>

 

流程再造:

为了获取可以用诸如成本、质量、服务和速度等方面的业绩进行衡量的戏剧性成就,而对企业过程进行根本性的?/p>

思考和关键性的再设计?/p>

 

服务蓝图?/p>

A tool for simultaneously depicting the service process,the points of customer contact,and the evidence of service from the 

customer

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s point of view. 

服务质量概念模型?/p>

 

工序同期化:

通过合并拆开原有工序,使流水线中各道工序

(

或工作站

)

的工时等于流水线节拍或节拍的整数倍的均衡化工作?/p>

 

车间布局的对象专业化原则?/p>

指把加工对象的全部或大部分工艺过程集中在一个生产单位中?/p>

组成以产品或零部件为对象的生

产单位。该原则适用于大量大批或成批生产类型?/p>

 

车间布局的工艺专业化原则?/p>

指按照生产过程中各个工艺阶段的特点,把同种类的生产设备集中布置在一起,

进行相同工艺?/p>

加工。该原则适用于单价、小批生产类型和工具、机修、动力车间?/p>

 

生产计划系统?/p>

是一个包括需求计划、中期生产计划、生产作业计划、材料计划、产能计划、设备计划、新产品开发计划等?/p>

关计划职能,并以生产控制信息的迅速反馈连接构成的复杂系统?/p>

 

物料需求计划系?/p>

(MRP

系统

)

?/p>

是依据主生产计划?/p>

MPS

?/p>

、物料清单、库存记录和已订未交定单等资料,经由计算而得到各

种相关需求(

Dependent demand

)物料的需求状况,同时提出各种新订单补充的建议,以及修正各种已开出订单的控制系统?/p>

 

六西格玛质量标准?/p>

6σ

是一个目标,这个质量水平意味的是所有的过程和结果中,做

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万件事情,其中只?/p>

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质量标准既着眼于产品、服务质量,又关注过程的改进。其核心是追求零缺陷生产,防范产品责任风险,降低成本?/p>

提高生产率和市场占有率,提高顾客满意度和忠诚度?/p>

 

5S

管理?/p>

5S

起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企业独特的一

种管理办法。译成中文便是五常法,常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律?/p>

 

供应链管理:

?/p>

Supply chain management

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)指在满足一定的客户服务水平的条件下,为了使整个供应链系统成本达到最?/p>

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法?/p>

 

外购

(out sourcing)

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指企业整合利用其外部最优秀的专业化资源,从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力?/p>

增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式?/p>

 

工艺延迟?/p>

指在供应链中将产品进行分化的工艺步骤尽可能的往后设置?/p>

 

供应链的物理功能?/p>

将原材料转变成零件、部件直到最终产品,并将这些产品从供应链的一个环节运送到下一个环节等方面?/p>

功能?/p>

 

供应链的市场调节功能?/p>

保证到达市场的产品种类与顾客要购买的产品种类相符合的功能?/p>

 

二、思考题

 

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、生产管理学所研究的内容是什么?

 

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运营管理的名词解释部?- 百度文库
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新学?/p>

曲线?/p>

 

企业在与顾客不断互动沟通中,在产品设计、工艺设计、制度安排、组织结构、资本投资方面逐渐积累经验,逐渐改进管理?/p>

法,从而使生产和运作效率不断改进,单位产品的顾客牺牲也会下降?/p>

 

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战略灵捷?/p>

指企业的战略能够在机会不断变化的竞争环境中快速反应,不断重组人力、技术、财务资源来适应变化。具体途径

包括:丰富顾客价值、通过合作提高竞争力、建立适应变化

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不确定性的组织、利用人力和信息的杠杆作用?/p>

 

生产力:

Productivity is the ratio outputs(goods and serves) divided by the input(resource such as labor and capital) 

 

工业工程?/p>

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美国工业工程学会(简

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订单赢得要素?/p>

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这些标准可能是一个或多个生产运作指标?/p>

 

质量功能展开?/p>

是将消费者的心声融入产品发展过程的一种结构和方法?/p>

其目的是将消费者对产品质量的要求因素分解而使?/p>

进入从产品设计到制造的每一个层面?/p>

 

流程再造:

为了获取可以用诸如成本、质量、服务和速度等方面的业绩进行衡量的戏剧性成就,而对企业过程进行根本性的?/p>

思考和关键性的再设计?/p>

 

服务蓝图?/p>

A tool for simultaneously depicting the service process,the points of customer contact,and the evidence of service from the 

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s point of view. 

服务质量概念模型?/p>

 

工序同期化:

通过合并拆开原有工序,使流水线中各道工序

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或工作站

)

的工时等于流水线节拍或节拍的整数倍的均衡化工作?/p>

 

车间布局的对象专业化原则?/p>

指把加工对象的全部或大部分工艺过程集中在一个生产单位中?/p>

组成以产品或零部件为对象的生

产单位。该原则适用于大量大批或成批生产类型?/p>

 

车间布局的工艺专业化原则?/p>

指按照生产过程中各个工艺阶段的特点,把同种类的生产设备集中布置在一起,

进行相同工艺?/p>

加工。该原则适用于单价、小批生产类型和工具、机修、动力车间?/p>

 

生产计划系统?/p>

是一个包括需求计划、中期生产计划、生产作业计划、材料计划、产能计划、设备计划、新产品开发计划等?/p>

关计划职能,并以生产控制信息的迅速反馈连接构成的复杂系统?/p>

 

物料需求计划系?/p>

(MRP

系统

)

?/p>

是依据主生产计划?/p>

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?/p>

、物料清单、库存记录和已订未交定单等资料,经由计算而得到各

种相关需求(

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)物料的需求状况,同时提出各种新订单补充的建议,以及修正各种已开出订单的控制系统?/p>

 

六西格玛质量标准?/p>

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是一个目标,这个质量水平意味的是所有的过程和结果中,做

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万件事情,其中只?/p>

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件是有缺?/p>

的?/p>

6σ

质量标准既着眼于产品、服务质量,又关注过程的改进。其核心是追求零缺陷生产,防范产品责任风险,降低成本?/p>

提高生产率和市场占有率,提高顾客满意度和忠诚度?/p>

 

5S

管理?/p>

5S

起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企业独特的一

种管理办法。译成中文便是五常法,常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律?/p>

 

供应链管理:

?/p>

Supply chain management

?/p>

SCM

)指在满足一定的客户服务水平的条件下,为了使整个供应链系统成本达到最?/p>

而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商、消费者等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理?/p>

法?/p>

 

外购

(out sourcing)

?/p>

指企业整合利用其外部最优秀的专业化资源,从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力?/p>

增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式?/p>

 

工艺延迟?/p>

指在供应链中将产品进行分化的工艺步骤尽可能的往后设置?/p>

 

供应链的物理功能?/p>

将原材料转变成零件、部件直到最终产品,并将这些产品从供应链的一个环节运送到下一个环节等方面?/p>

功能?/p>

 

供应链的市场调节功能?/p>

保证到达市场的产品种类与顾客要购买的产品种类相符合的功能?/p>

 

二、思考题

 

1

、生产管理学所研究的内容是什么?

 



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