管理学基础案例?/p>
第一?/p>
郭宁最近被一家生产机电产品的公司聘为总裁?/p>
在他准备去接任此职位的前一天晚
上,浮想联翩,回忆起他在该公司工作二十多年的情况?/p>
他学的是工业管理?/p>
大学毕业获得学位后就到该公司工作?/p>
最初担任液压装?/p>
单位的助理监督。开始他每天手忙脚乱,经过努力学习和监督长的帮助,最后胜任了?/p>
作。经过半年多时间的努力,他已有能力独担液压装配的监督长工作。可是,当时公司
没有提升他为监督长,
而是直接提升他为装配部经理,负责包括液压装配在内的四个装
配单位的领导工作?/p>
在他当助理监督时,主要关心的是每日的作业管理,技术性很强。而当他担任装?/p>
部经理时?/p>
他发现自己不能只关心当天的装配工作状况,
还得做出此后数周乃至数月?/p>
规划,还要完成许多报告和参加许多会议,而没有多少时间去从事技术工作。当上装?/p>
部经理不久,
他就发现原有的装配工作手册已基本过时?/p>
于是他花了整整一年时间去?/p>
订工作手册。由于该公司的生产工艺频繁发生变化,工作手册也不得不经常修订,郭?/p>
对此都完成得很出色。几年后,他将这些工作交给助手。自己可以腾出更多时间用于规
划工作和帮助他的下属工作得更好,花更多的时间去参加会议?/p>
批阅报告和完成自己向
上级的工作汇报?/p>
当他担任装配部经?/p>
6
年之后,
公司负责规划工作的副总裁辞职,郭宁便主动
申请担任这一职务?/p>
在同另外
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名竞争者较量之后,
郭宁被正式提升为规划工作副总裁?/p>
他自信拥有担任这一新职位的能力,但由于此高级职务工作的复杂性,
仍使他在刚接?/p>
时碰到了不少麻烦。但是,经过努力,他还是渐渐适应了,做出了成绩。又被提升为?/p>
责生产工作的副总裁?/p>
而这一职位通常是由该公司资历最深的?/p>
辈分最高的副总裁担任
的。到了现在,郭宁又被提升为总裁。他知道,一个人当上公司最高主管之时,他应?/p>
自信自己有处理可能出现的任何情况的才能,
但他也明白自己尚未达到这样的水平。因
此,
他不禁想到自己明天就要上任了?/p>
今后数月的情况会是怎么样?他不免为此而担?/p>
!
案例描述了郭宁从一名大学生晋升为公司总裁的成长历程?/p>
郭宁的成长道路对每一
个管理者都有启发。请你结合案例思考并回答下列问题?/p>
请你结合案例思考并回答下列问题?/p>
1
.什么是管理?管理的基本职能有哪些?