新建
上传
首页
助手
最?/div>
资料?/div>
工具

 

管理学基础案例?/p>

 

第一?/p>

 

郭宁最近被一家生产机电产品的公司聘为总裁?/p>

在他准备去接任此职位的前一天晚

上,浮想联翩,回忆起他在该公司工作二十多年的情况?/p>

 

 

 

 

他学的是工业管理?/p>

大学毕业获得学位后就到该公司工作?/p>

最初担任液压装?/p>

单位的助理监督。开始他每天手忙脚乱,经过努力学习和监督长的帮助,最后胜任了?/p>

作。经过半年多时间的努力,他已有能力独担液压装配的监督长工作。可是,当时公司

没有提升他为监督长,

而是直接提升他为装配部经理,负责包括液压装配在内的四个装

配单位的领导工作?/p>

 

在他当助理监督时,主要关心的是每日的作业管理,技术性很强。而当他担任装?/p>

部经理时?/p>

他发现自己不能只关心当天的装配工作状况,

还得做出此后数周乃至数月?/p>

规划,还要完成许多报告和参加许多会议,而没有多少时间去从事技术工作。当上装?/p>

部经理不久,

他就发现原有的装配工作手册已基本过时?/p>

于是他花了整整一年时间去?/p>

订工作手册。由于该公司的生产工艺频繁发生变化,工作手册也不得不经常修订,郭?/p>

对此都完成得很出色。几年后,他将这些工作交给助手。自己可以腾出更多时间用于规

划工作和帮助他的下属工作得更好,花更多的时间去参加会议?/p>

批阅报告和完成自己向

上级的工作汇报?/p>

 

 

 

 

当他担任装配部经?/p>

6

年之后,

公司负责规划工作的副总裁辞职,郭宁便主动

申请担任这一职务?/p>

在同另外

5

名竞争者较量之后,

郭宁被正式提升为规划工作副总裁?/p>

他自信拥有担任这一新职位的能力,但由于此高级职务工作的复杂性,

仍使他在刚接?/p>

时碰到了不少麻烦。但是,经过努力,他还是渐渐适应了,做出了成绩。又被提升为?/p>

责生产工作的副总裁?/p>

而这一职位通常是由该公司资历最深的?/p>

辈分最高的副总裁担任

的。到了现在,郭宁又被提升为总裁。他知道,一个人当上公司最高主管之时,他应?/p>

自信自己有处理可能出现的任何情况的才能,

但他也明白自己尚未达到这样的水平。因

此,

他不禁想到自己明天就要上任了?/p>

今后数月的情况会是怎么样?他不免为此而担?/p>

! 

案例描述了郭宁从一名大学生晋升为公司总裁的成长历程?/p>

郭宁的成长道路对每一

个管理者都有启发。请你结合案例思考并回答下列问题?/p>

 

请你结合案例思考并回答下列问题?/p>

 

 

 

1

.什么是管理?管理的基本职能有哪些?

 

 

Ͼλ
新建
上传
首页
助手
最?/div>
资料?/div>
工具

 

管理学基础案例?/p>

 

第一?/p>

 

郭宁最近被一家生产机电产品的公司聘为总裁?/p>

在他准备去接任此职位的前一天晚

上,浮想联翩,回忆起他在该公司工作二十多年的情况?/p>

 

 

 

 

他学的是工业管理?/p>

大学毕业获得学位后就到该公司工作?/p>

最初担任液压装?/p>

单位的助理监督。开始他每天手忙脚乱,经过努力学习和监督长的帮助,最后胜任了?/p>

作。经过半年多时间的努力,他已有能力独担液压装配的监督长工作。可是,当时公司

没有提升他为监督长,

而是直接提升他为装配部经理,负责包括液压装配在内的四个装

配单位的领导工作?/p>

 

在他当助理监督时,主要关心的是每日的作业管理,技术性很强。而当他担任装?/p>

部经理时?/p>

他发现自己不能只关心当天的装配工作状况,

还得做出此后数周乃至数月?/p>

规划,还要完成许多报告和参加许多会议,而没有多少时间去从事技术工作。当上装?/p>

部经理不久,

他就发现原有的装配工作手册已基本过时?/p>

于是他花了整整一年时间去?/p>

订工作手册。由于该公司的生产工艺频繁发生变化,工作手册也不得不经常修订,郭?/p>

对此都完成得很出色。几年后,他将这些工作交给助手。自己可以腾出更多时间用于规

划工作和帮助他的下属工作得更好,花更多的时间去参加会议?/p>

批阅报告和完成自己向

上级的工作汇报?/p>

 

 

 

 

当他担任装配部经?/p>

6

年之后,

公司负责规划工作的副总裁辞职,郭宁便主动

申请担任这一职务?/p>

在同另外

5

名竞争者较量之后,

郭宁被正式提升为规划工作副总裁?/p>

他自信拥有担任这一新职位的能力,但由于此高级职务工作的复杂性,

仍使他在刚接?/p>

时碰到了不少麻烦。但是,经过努力,他还是渐渐适应了,做出了成绩。又被提升为?/p>

责生产工作的副总裁?/p>

而这一职位通常是由该公司资历最深的?/p>

辈分最高的副总裁担任

的。到了现在,郭宁又被提升为总裁。他知道,一个人当上公司最高主管之时,他应?/p>

自信自己有处理可能出现的任何情况的才能,

但他也明白自己尚未达到这样的水平。因

此,

他不禁想到自己明天就要上任了?/p>

今后数月的情况会是怎么样?他不免为此而担?/p>

! 

案例描述了郭宁从一名大学生晋升为公司总裁的成长历程?/p>

郭宁的成长道路对每一

个管理者都有启发。请你结合案例思考并回答下列问题?/p>

 

请你结合案例思考并回答下列问题?/p>

 

 

 

1

.什么是管理?管理的基本职能有哪些?

 

 

">
新建
上传
首页
助手
最?/div>
资料?/div>
工具

 

管理学基础案例?/p>

 

第一?/p>

 

郭宁最近被一家生产机电产品的公司聘为总裁?/p>

在他准备去接任此职位的前一天晚

上,浮想联翩,回忆起他在该公司工作二十多年的情况?/p>

 

 

 

 

他学的是工业管理?/p>

大学毕业获得学位后就到该公司工作?/p>

最初担任液压装?/p>

单位的助理监督。开始他每天手忙脚乱,经过努力学习和监督长的帮助,最后胜任了?/p>

作。经过半年多时间的努力,他已有能力独担液压装配的监督长工作。可是,当时公司

没有提升他为监督长,

而是直接提升他为装配部经理,负责包括液压装配在内的四个装

配单位的领导工作?/p>

 

在他当助理监督时,主要关心的是每日的作业管理,技术性很强。而当他担任装?/p>

部经理时?/p>

他发现自己不能只关心当天的装配工作状况,

还得做出此后数周乃至数月?/p>

规划,还要完成许多报告和参加许多会议,而没有多少时间去从事技术工作。当上装?/p>

部经理不久,

他就发现原有的装配工作手册已基本过时?/p>

于是他花了整整一年时间去?/p>

订工作手册。由于该公司的生产工艺频繁发生变化,工作手册也不得不经常修订,郭?/p>

对此都完成得很出色。几年后,他将这些工作交给助手。自己可以腾出更多时间用于规

划工作和帮助他的下属工作得更好,花更多的时间去参加会议?/p>

批阅报告和完成自己向

上级的工作汇报?/p>

 

 

 

 

当他担任装配部经?/p>

6

年之后,

公司负责规划工作的副总裁辞职,郭宁便主动

申请担任这一职务?/p>

在同另外

5

名竞争者较量之后,

郭宁被正式提升为规划工作副总裁?/p>

他自信拥有担任这一新职位的能力,但由于此高级职务工作的复杂性,

仍使他在刚接?/p>

时碰到了不少麻烦。但是,经过努力,他还是渐渐适应了,做出了成绩。又被提升为?/p>

责生产工作的副总裁?/p>

而这一职位通常是由该公司资历最深的?/p>

辈分最高的副总裁担任

的。到了现在,郭宁又被提升为总裁。他知道,一个人当上公司最高主管之时,他应?/p>

自信自己有处理可能出现的任何情况的才能,

但他也明白自己尚未达到这样的水平。因

此,

他不禁想到自己明天就要上任了?/p>

今后数月的情况会是怎么样?他不免为此而担?/p>

! 

案例描述了郭宁从一名大学生晋升为公司总裁的成长历程?/p>

郭宁的成长道路对每一

个管理者都有启发。请你结合案例思考并回答下列问题?/p>

 

请你结合案例思考并回答下列问题?/p>

 

 

 

1

.什么是管理?管理的基本职能有哪些?

 

 

Ͼλ">
Ͼλ
Ŀ

管理学基础案例?- 百度文库
新建
上传
首页
助手
最?/div>
资料?/div>
工具

 

管理学基础案例?/p>

 

第一?/p>

 

郭宁最近被一家生产机电产品的公司聘为总裁?/p>

在他准备去接任此职位的前一天晚

上,浮想联翩,回忆起他在该公司工作二十多年的情况?/p>

 

 

 

 

他学的是工业管理?/p>

大学毕业获得学位后就到该公司工作?/p>

最初担任液压装?/p>

单位的助理监督。开始他每天手忙脚乱,经过努力学习和监督长的帮助,最后胜任了?/p>

作。经过半年多时间的努力,他已有能力独担液压装配的监督长工作。可是,当时公司

没有提升他为监督长,

而是直接提升他为装配部经理,负责包括液压装配在内的四个装

配单位的领导工作?/p>

 

在他当助理监督时,主要关心的是每日的作业管理,技术性很强。而当他担任装?/p>

部经理时?/p>

他发现自己不能只关心当天的装配工作状况,

还得做出此后数周乃至数月?/p>

规划,还要完成许多报告和参加许多会议,而没有多少时间去从事技术工作。当上装?/p>

部经理不久,

他就发现原有的装配工作手册已基本过时?/p>

于是他花了整整一年时间去?/p>

订工作手册。由于该公司的生产工艺频繁发生变化,工作手册也不得不经常修订,郭?/p>

对此都完成得很出色。几年后,他将这些工作交给助手。自己可以腾出更多时间用于规

划工作和帮助他的下属工作得更好,花更多的时间去参加会议?/p>

批阅报告和完成自己向

上级的工作汇报?/p>

 

 

 

 

当他担任装配部经?/p>

6

年之后,

公司负责规划工作的副总裁辞职,郭宁便主动

申请担任这一职务?/p>

在同另外

5

名竞争者较量之后,

郭宁被正式提升为规划工作副总裁?/p>

他自信拥有担任这一新职位的能力,但由于此高级职务工作的复杂性,

仍使他在刚接?/p>

时碰到了不少麻烦。但是,经过努力,他还是渐渐适应了,做出了成绩。又被提升为?/p>

责生产工作的副总裁?/p>

而这一职位通常是由该公司资历最深的?/p>

辈分最高的副总裁担任

的。到了现在,郭宁又被提升为总裁。他知道,一个人当上公司最高主管之时,他应?/p>

自信自己有处理可能出现的任何情况的才能,

但他也明白自己尚未达到这样的水平。因

此,

他不禁想到自己明天就要上任了?/p>

今后数月的情况会是怎么样?他不免为此而担?/p>

! 

案例描述了郭宁从一名大学生晋升为公司总裁的成长历程?/p>

郭宁的成长道路对每一

个管理者都有启发。请你结合案例思考并回答下列问题?/p>

 

请你结合案例思考并回答下列问题?/p>

 

 

 

1

.什么是管理?管理的基本职能有哪些?

 

 



ļ׺.doc޸Ϊ.docĶ

  • ʳƷ֤Ҫ
  • ֪ʶȨ
  • ڱȫĿо˵
  • й԰ּ취
  • רҵʻ(ܽȫ)
  • ߵȴҵ ڶʽ
  • йʯʹѧ()ϵͳ ڶ׶ҵִ
  • ӢҸſκϰ
  • 2017йԴбĿ¼
  • Ƽؿֽ

վ

԰ Ͼλ
ϵͷ779662525#qq.com(#滻Ϊ@)