管理学基础案例é€?/p>
第一ç«?/p>
郭宁最近被一家生产机电产品的公司聘为总裁ã€?/p>
在他准备去接任此职位的前一天晚上,
浮想联翩,回忆起他在该公司工作二十多年的情况ã€?/p>
他学的是工业管理,大学毕业获得学位后就到该公司工作,最初担任液压装配单位的
助理监督。开始他每天手忙脚乱,经过努力学习和监督长的帮助,最后胜任了工作。经è¿?/p>
半年多时间的努力,他已有能力独担液压装配的监督长工作。可是,当时公司没有提升ä»?/p>
为监督长,而是直接提升他为装配部经理,负责包括液压装配在内的四个装配单位的领导
工作ã€?/p>
在他当助理监督时,主要关心的是每日的作业管理,技术性很强。而当他担任装配部
经理时,
他发现自己不能只关心当天的装配工作状况,
还得做出此后数周乃至数月的规划,
还要完成许多报告和参加许多会议,而没有多少时间去从事技术工作。当上装配部经理ä¸?/p>
久,
他就发现原有的装配工作手册已基本过时ï¼?/p>
于是他花了整整一年时间去修订工作手册ã€?/p>
由于该公司的生产工艺频繁发生变化,工作手册也不得不经常修订,郭宁对此都完成得å¾?/p>
出色。几年后,他将这些工作交给助手。自己可以腾出更多时间用于规划工作和帮助他的
下属工作得更好,花更多的时间去参加会议、批阅报告和完成自己向上级的工作汇报ã€?/p>
当他担任装配部经ç�?/p>
6
年之后,公司负责规划工作的副总裁辞职,郭宁便主动申请æ‹?/p>
任这一职务。在同另å¤?/p>
5
名竞争者较量之后,郭宁被正式提升为规划工作副总裁。他自信
拥有担任这一新职位的能力,但由于此高级职务工作的复杂性,仍使他在刚接任时碰到äº?/p>
不少麻烦。但是,经过努力,他还是渐渐适应了,做出了成绩。又被提升为负责生产工作