1
辽宁省石油化工规划设计院员工绩效考核
管理实施细则(仅供参考)
为确保辽宁省石油化工规划设计院经营管理目标的完成,进一步调动院
全体员工的工作积极性、责任感,适时地对员工工作业绩作出正确评价,以
提高全院的工作效率和设计、管理和服务水平,增强院核心竞争力,确保?/p>
各时期各项目标的实现,特制定本考核办法,仅供参考?/p>
一、考核目的
1
?/p>
?/p>
照各部门岗位职责和员工工作计划,定期检查员工的工作进度及其绩效
状况,以利于及时采取相应的调整和激励措施,促使其工作计划和工作?/p>
度与院目标相符合,进而提高全体员工的效率和竞争力?/p>
2
?/p>
?/p>
过对员工立体的考核评价,发掘员工的工作潜力和岗位适应度,并借此
作为其收入分配、岗位培训和岗位调整工作的依据?/p>
二、考核原则
1
?/p>
?/p>
观、公平、公正、公开
2
?/p>
?/p>
量考核与定性考核相结?/p>
3
?/p>
?/p>
态考核与动态考核相结?/p>
4
?/p>
简
洁易行、追求实?/p>
三?/p>
考核范围及分?/p>
1
?/p>
考核范围
院领导、各职能部门、各设计科室级各类工作人员,其它分院可参照执
行?/p>
2
?/p>
人员分类