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辽宁省石油化工规划设计院员工绩效考核

 

管理实施细则(仅供参考)

 

 

为确保辽宁省石油化工规划设计院经营管理目标的完成,进一步调动院

全体员工的工作积极性、责任感,适时地对员工工作业绩作出正确评价,以

提高全院的工作效率和设计、管理和服务水平,增强院核心竞争力,确保?/p>

各时期各项目标的实现,特制定本考核办法,仅供参考?/p>

 

一、考核目的

 

1

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照各部门岗位职责和员工工作计划,定期检查员工的工作进度及其绩效

状况,以利于及时采取相应的调整和激励措施,促使其工作计划和工作?/p>

度与院目标相符合,进而提高全体员工的效率和竞争力?/p>

 

2

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过对员工立体的考核评价,发掘员工的工作潜力和岗位适应度,并借此

作为其收入分配、岗位培训和岗位调整工作的依据?/p>

 

二、考核原则

 

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观、公平、公正、公开

 

2

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量考核与定性考核相结?/p>

 

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态考核与动态考核相结?/p>

 

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洁易行、追求实?/p>

 

三?/p>

 

考核范围及分?/p>

 

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考核范围

 

     

院领导、各职能部门、各设计科室级各类工作人员,其它分院可参照执

行?/p>

 

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人员分类

 

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辽宁省石油化工规划设计院员工绩效考核

 

管理实施细则(仅供参考)

 

 

为确保辽宁省石油化工规划设计院经营管理目标的完成,进一步调动院

全体员工的工作积极性、责任感,适时地对员工工作业绩作出正确评价,以

提高全院的工作效率和设计、管理和服务水平,增强院核心竞争力,确保?/p>

各时期各项目标的实现,特制定本考核办法,仅供参考?/p>

 

一、考核目的

 

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照各部门岗位职责和员工工作计划,定期检查员工的工作进度及其绩效

状况,以利于及时采取相应的调整和激励措施,促使其工作计划和工作?/p>

度与院目标相符合,进而提高全体员工的效率和竞争力?/p>

 

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作为其收入分配、岗位培训和岗位调整工作的依据?/p>

 

二、考核原则

 

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管理实施细则(仅供参考)

 

 

为确保辽宁省石油化工规划设计院经营管理目标的完成,进一步调动院

全体员工的工作积极性、责任感,适时地对员工工作业绩作出正确评价,以

提高全院的工作效率和设计、管理和服务水平,增强院核心竞争力,确保?/p>

各时期各项目标的实现,特制定本考核办法,仅供参考?/p>

 

一、考核目的

 

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照各部门岗位职责和员工工作计划,定期检查员工的工作进度及其绩效

状况,以利于及时采取相应的调整和激励措施,促使其工作计划和工作?/p>

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作为其收入分配、岗位培训和岗位调整工作的依据?/p>

 

二、考核原则

 

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设计院员工绩效考核办法 - 百度文库
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辽宁省石油化工规划设计院员工绩效考核

 

管理实施细则(仅供参考)

 

 

为确保辽宁省石油化工规划设计院经营管理目标的完成,进一步调动院

全体员工的工作积极性、责任感,适时地对员工工作业绩作出正确评价,以

提高全院的工作效率和设计、管理和服务水平,增强院核心竞争力,确保?/p>

各时期各项目标的实现,特制定本考核办法,仅供参考?/p>

 

一、考核目的

 

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照各部门岗位职责和员工工作计划,定期检查员工的工作进度及其绩效

状况,以利于及时采取相应的调整和激励措施,促使其工作计划和工作?/p>

度与院目标相符合,进而提高全体员工的效率和竞争力?/p>

 

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过对员工立体的考核评价,发掘员工的工作潜力和岗位适应度,并借此

作为其收入分配、岗位培训和岗位调整工作的依据?/p>

 

二、考核原则

 

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观、公平、公正、公开

 

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量考核与定性考核相结?/p>

 

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简

洁易行、追求实?/p>

 

三?/p>

 

考核范围及分?/p>

 

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考核范围

 

     

院领导、各职能部门、各设计科室级各类工作人员,其它分院可参照执

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