龙源期刊?/p>
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全面预算管理?/p>
T
企业的应用案例分?/p>
作者:王娴
来源:《经营管理?/p>
·
中旬刊?/p>
2016
年第
07
?/p>
?/p>
要:全面预算管理(以下简称预算管理)作为有效的企业战略管理机制,对企业的?/p>
营战略起着不可替代的作用,科学的应用预算管理机制能够促进企业经济发展和优化经营?/p>
构。因此,本文?/p>
T
公司实施预算管理事件为基础,运用案例分析法和社会实践法对其系统?/p>
行情况及取得成果进行研究?/p>
关键词:战略目标
预算管理
实施现状
实施成效
预算管理最先开始于欧美国家,作用主要为协调企业内部各职能部门之间经济活动。经?/p>
不断地发展与实践,当下的预算管理系统对企业管理、部门控制、效率考评以及员工激励等?/p>
方面有着很强的辅助作用。因此,怎样合理的引进及高效的运行该系统,使其为企业战略目标
的实现做出贡献,是目前我国经济学界亟待解决的课题?/p>
一、全面预算管理概?/p>
预算管理是一个将管理、控制、考核、激励融合为一体的系统化管理模式。主要通过数据
分析企业各职能部门的经营活动,对企业战略发展规划内的经济活动进行指导,并对其结果?/p>
行有效的预测。预算管理体现的不仅是事前、事后的谋划预测,在管理系统实施过程中还起到
监督和控制的功能,帮助企业决策者及时的发现问题并进行调整,推动企业战略目标的实现?/p>
二、预算管理系统在
T
企业的运用情?/p>
1.T
公司基本情况简介?/p>
T
公司在我国重大装备制造业中处于核心地位,主营业务包括?/p>
变电、新能源及能源业务,公司成立?/p>
1993
年,
1997
?/p>
6
月股票发行上市。二十多年来已经
设立了完善的组织形式及部门机构,主要设有总经办、战略部、财务部、审计监察部、人力资
源部等等二十个职能部门?/p>
2.T
公司全面预算管理现状?/p>
2.1T
公司预算管理制度现状。当下,公司实行全面预算管理制度,在分析公司内外部环?/p>
的基础上,以企业战略目标为导向编制年度预算。公司制定了《预算管理制度》,制度对公?/p>
的预算机构管理设置、预算编制、预算实行、预算控制以及预算考核等等方面进行了详细的?/p>
定,指导各分公司积极参与预算管理的各个环节?/p>
2.2T
公司预算管理机构设置?/p>