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龙源期刊?/p>

 http://www.qikan.com.cn 

全面预算管理?/p>

T

企业的应用案例分?/p>

 

作者:王娴

 

来源:《经营管理?/p>

·

中旬刊?/p>

2016

年第

07

?/p>

 

        

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要:全面预算管理(以下简称预算管理)作为有效的企业战略管理机制,对企业的?/p>

营战略起着不可替代的作用,科学的应用预算管理机制能够促进企业经济发展和优化经营?/p>

构。因此,本文?/p>

T

公司实施预算管理事件为基础,运用案例分析法和社会实践法对其系统?/p>

行情况及取得成果进行研究?/p>

 

        

关键词:战略目标

 

预算管理

 

实施现状

 

实施成效

 

        

预算管理最先开始于欧美国家,作用主要为协调企业内部各职能部门之间经济活动。经?/p>

不断地发展与实践,当下的预算管理系统对企业管理、部门控制、效率考评以及员工激励等?/p>

方面有着很强的辅助作用。因此,怎样合理的引进及高效的运行该系统,使其为企业战略目标

的实现做出贡献,是目前我国经济学界亟待解决的课题?/p>

 

        

一、全面预算管理概?/p>

 

        

预算管理是一个将管理、控制、考核、激励融合为一体的系统化管理模式。主要通过数据

分析企业各职能部门的经营活动,对企业战略发展规划内的经济活动进行指导,并对其结果?/p>

行有效的预测。预算管理体现的不仅是事前、事后的谋划预测,在管理系统实施过程中还起到

监督和控制的功能,帮助企业决策者及时的发现问题并进行调整,推动企业战略目标的实现?/p>

 

        

二、预算管理系统在

T

企业的运用情?/p>

 

        1.T

公司基本情况简介?/p>

T

公司在我国重大装备制造业中处于核心地位,主营业务包括?/p>

变电、新能源及能源业务,公司成立?/p>

1993

年,

1997

?/p>

6

月股票发行上市。二十多年来已经

设立了完善的组织形式及部门机构,主要设有总经办、战略部、财务部、审计监察部、人力资

源部等等二十个职能部门?/p>

 

        2.T

公司全面预算管理现状?/p>

 

        2.1T

公司预算管理制度现状。当下,公司实行全面预算管理制度,在分析公司内外部环?/p>

的基础上,以企业战略目标为导向编制年度预算。公司制定了《预算管理制度》,制度对公?/p>

的预算机构管理设置、预算编制、预算实行、预算控制以及预算考核等等方面进行了详细的?/p>

定,指导各分公司积极参与预算管理的各个环节?/p>

 

        2.2T

公司预算管理机构设置?/p>

 

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全面预算管理?/p>

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企业的应用案例分?/p>

 

作者:王娴

 

来源:《经营管理?/p>

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2016

年第

07

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要:全面预算管理(以下简称预算管理)作为有效的企业战略管理机制,对企业的?/p>

营战略起着不可替代的作用,科学的应用预算管理机制能够促进企业经济发展和优化经营?/p>

构。因此,本文?/p>

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公司实施预算管理事件为基础,运用案例分析法和社会实践法对其系统?/p>

行情况及取得成果进行研究?/p>

 

        

关键词:战略目标

 

预算管理

 

实施现状

 

实施成效

 

        

预算管理最先开始于欧美国家,作用主要为协调企业内部各职能部门之间经济活动。经?/p>

不断地发展与实践,当下的预算管理系统对企业管理、部门控制、效率考评以及员工激励等?/p>

方面有着很强的辅助作用。因此,怎样合理的引进及高效的运行该系统,使其为企业战略目标

的实现做出贡献,是目前我国经济学界亟待解决的课题?/p>

 

        

一、全面预算管理概?/p>

 

        

预算管理是一个将管理、控制、考核、激励融合为一体的系统化管理模式。主要通过数据

分析企业各职能部门的经营活动,对企业战略发展规划内的经济活动进行指导,并对其结果?/p>

行有效的预测。预算管理体现的不仅是事前、事后的谋划预测,在管理系统实施过程中还起到

监督和控制的功能,帮助企业决策者及时的发现问题并进行调整,推动企业战略目标的实现?/p>

 

        

二、预算管理系统在

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企业的运用情?/p>

 

        1.T

公司基本情况简介?/p>

T

公司在我国重大装备制造业中处于核心地位,主营业务包括?/p>

变电、新能源及能源业务,公司成立?/p>

1993

年,

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6

月股票发行上市。二十多年来已经

设立了完善的组织形式及部门机构,主要设有总经办、战略部、财务部、审计监察部、人力资

源部等等二十个职能部门?/p>

 

        2.T

公司全面预算管理现状?/p>

 

        2.1T

公司预算管理制度现状。当下,公司实行全面预算管理制度,在分析公司内外部环?/p>

的基础上,以企业战略目标为导向编制年度预算。公司制定了《预算管理制度》,制度对公?/p>

的预算机构管理设置、预算编制、预算实行、预算控制以及预算考核等等方面进行了详细的?/p>

定,指导各分公司积极参与预算管理的各个环节?/p>

 

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作者:王娴

 

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构。因此,本文?/p>

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公司实施预算管理事件为基础,运用案例分析法和社会实践法对其系统?/p>

行情况及取得成果进行研究?/p>

 

        

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预算管理

 

实施现状

 

实施成效

 

        

预算管理最先开始于欧美国家,作用主要为协调企业内部各职能部门之间经济活动。经?/p>

不断地发展与实践,当下的预算管理系统对企业管理、部门控制、效率考评以及员工激励等?/p>

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的实现做出贡献,是目前我国经济学界亟待解决的课题?/p>

 

        

一、全面预算管理概?/p>

 

        

预算管理是一个将管理、控制、考核、激励融合为一体的系统化管理模式。主要通过数据

分析企业各职能部门的经营活动,对企业战略发展规划内的经济活动进行指导,并对其结果?/p>

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监督和控制的功能,帮助企业决策者及时的发现问题并进行调整,推动企业战略目标的实现?/p>

 

        

二、预算管理系统在

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企业的运用情?/p>

 

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公司基本情况简介?/p>

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公司在我国重大装备制造业中处于核心地位,主营业务包括?/p>

变电、新能源及能源业务,公司成立?/p>

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设立了完善的组织形式及部门机构,主要设有总经办、战略部、财务部、审计监察部、人力资

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公司全面预算管理现状?/p>

 

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公司预算管理制度现状。当下,公司实行全面预算管理制度,在分析公司内外部环?/p>

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全面预算管理在T企业的应用案例分?- 百度文库
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作者:王娴

 

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实施现状

 

实施成效

 

        

预算管理最先开始于欧美国家,作用主要为协调企业内部各职能部门之间经济活动。经?/p>

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一、全面预算管理概?/p>

 

        

预算管理是一个将管理、控制、考核、激励融合为一体的系统化管理模式。主要通过数据

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二、预算管理系统在

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企业的运用情?/p>

 

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公司全面预算管理现状?/p>

 

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公司预算管理制度现状。当下,公司实行全面预算管理制度,在分析公司内外部环?/p>

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