建工集团人力资源系统执行力考核方案
(
试行
)
为促进集团人力资源系统建设,
充分发挥考核评价对提升系统执行力
的促进作用,结合集团实际情况,特制定本考核方案ã€?/p>
一、考核原则
1.
客观公平ï¼?/p>
2.
注重实效ï¼?/p>
3.
定量与定性考核相结合ã€?/p>
二、组织机æž?/p>
集团公司成立人力资源系统考核工作小组ï¼?/p>
由主管人力资源副总经ç�?/p>
任组长,人力资源部部长任副组长,人力资源部各业务主管为成员ã€?/p>
三、考核对象
集团公司各二级单位的人力资源系统ã€?/p>
四、考核方式
采用年度重点工作考核与例行工作考核相结合的方式ï¼?/p>
既根据集团人
力资源系统年度总体安排考核各单位年度重点工作完成情况,
又全面考核
各单位人力资源各专业管理模块工作完成情况ã€?/p>
集团人力资源系统考核å·?/p>
作小组采取听取汇报、抽查台帐、实地察看、随机走访和日常考察等多ç§?/p>
形式进行考核并最终确定考核结果ã€?/p>
五、考核内容及计分办æ³?/p>
(一)人力资源管理工作例行考核内容及计分方æ³?/p>
1.
考核项目è®?/p>
9
项基本内容,权数基准分为
100
分。包括系统建设ã€?/p>
招聘管理、劳动关系、人才培养、培训管理、职称管理、绩效管理、薪é…?/p>
管理及信息化管理等(具体考核内容和计分办法见附件
1
)�/p>
2.
加分项目为系统贡献力加分,包括人力资源管理创新情况、人力资
源部门获奖情况等ã€?/p>
(二)人力资源系统年度执行力考核内容及计分方æ³?/p>
1.
考核项目设系统建设及系统重点工作两大项,
基准分为
100
�/p>
ï¼?/p>
2013
年具体考核内容和计分办法见附件
2
)�/p>
2.
加分项目为系统贡献力加分
ï¼?/p>
2013
年具体加分内容和计分方法见附