1
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计划的含义:
计划是领导和管理过程的起始环节,也是?
个领导和管理过程中的依据。有了切实可行的计划,就有了?/p>
确的奋斗目标?/p>
就可以减少盲目性,
增强自觉性,
从而有准备?/p>
有步骤、积极主动地完成既定任务。所谓“凡事预则立,不?/p>
则废?/p>
,讲的就是计划的重要性。计划属于上行文、下行文?/p>
2
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计划的分类:
按性质可以分为四个:生产计划?/p>
工作?
划?/p>
学习计划?/p>
文体计划?/p>
按范围分:个人计划,
部门和单位计?/p>
按时间分:年度计划,季度计划,月
度计?/p>
按时间性分:短期计?/p>
长期计划
3
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计划的特点—预想?/p>
:制定计划要有科学的预见,根?
对客观现实的清醒认识,对未来一定时期的工作活动作出预想
性安排?/p>
4
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计划的特?/p>
--
可行?/p>
:计划,作为执行性文件,必须十分
重视预想的现实和可能性,其措施与办法必须切实可行,其?/p>
示必须是经过努力可以达到的,而不是高不可攀的。没有可?/p>
性,就不能称为计划?/p>
5
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计划的特?/p>
--
可变?/p>
?/p>
计划不是法规?/p>
由于实践中发现前
所未料的情况,部分改变计划的事是常有的,甚至还可能全部
改变。所以,执行中允许有所变通、调整和修改,但这种改变
基于对新情况的深入了解,对初始目标的准确把握?/p>
6
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计划的特?/p>
--
约束?/p>
:计划一旦通过、下达,就要遵照?
行?/p>