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运营?/p>

2017

年工作总结

 

 

2017

年在公司领导班子正确带领下,在公司其他部门的积极?/p>

合和大力支持下,运营部全体员工密切配合、积极工作、制度化、合

理化运作?/p>

紧紧围绕公司今年年度目标积极开展各项工作,

现总结?/p>

下:

 

一、收入情?/p>

  

2017

年运营部主营业务收入?/p>

1765160

元,为去年主营业务收

入的

102%

?/p>

由于

4A

景区创建成功?/p>

门票收入及望远镜收入有所提升?/p>

10

月后政务接待明显减少?/p>

讲解咨询费收入降低?/p>

停车费收?/p>

61

万,

为去年停车费收入?/p>

359%

倍;租金物管费收入为

1226285

元,为去

年租金物管费收入?/p>

363%

倍,均远远高于去年同期,主要原因是停

车场完善开放及三江配套设施出租?/p>

 

二、内部管?/p>

     

1

、队伍建设:

2017

年运营部在公司组织架构整合的大环境下进行?/p>

岗位人员调整和队伍充实?/p>

部门了提升了一批优秀的员工到管理岗位?/p>

优化竞争机制?/p>

建立了讲解员考评和考核的末位淘汰制度并将在

2018

年的工作中实行?/p>

  

2

、员工培训:本年度加强对员工专业性培训,做好公司人才储备?/p>

作。重视新员工上岗培训?/p>

指定老员工进行传帮带。在本年度对讲解

员进行多次岗位流程、礼仪礼节、岗位技能培训,讲解员分享制度得

到有效推行并与科技馆讲解员进行换岗交流学习?/p>

其中讲解员王佳敏?

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2017

年在公司领导班子正确带领下,在公司其他部门的积极?/p>

合和大力支持下,运营部全体员工密切配合、积极工作、制度化、合

理化运作?/p>

紧紧围绕公司今年年度目标积极开展各项工作,

现总结?/p>

下:

 

一、收入情?/p>

  

2017

年运营部主营业务收入?/p>

1765160

元,为去年主营业务收

入的

102%

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由于

4A

景区创建成功?/p>

门票收入及望远镜收入有所提升?/p>

10

月后政务接待明显减少?/p>

讲解咨询费收入降低?/p>

停车费收?/p>

61

万,

为去年停车费收入?/p>

359%

倍;租金物管费收入为

1226285

元,为去

年租金物管费收入?/p>

363%

倍,均远远高于去年同期,主要原因是停

车场完善开放及三江配套设施出租?/p>

 

二、内部管?/p>

     

1

、队伍建设:

2017

年运营部在公司组织架构整合的大环境下进行?/p>

岗位人员调整和队伍充实?/p>

部门了提升了一批优秀的员工到管理岗位?/p>

优化竞争机制?/p>

建立了讲解员考评和考核的末位淘汰制度并将在

2018

年的工作中实行?/p>

  

2

、员工培训:本年度加强对员工专业性培训,做好公司人才储备?/p>

作。重视新员工上岗培训?/p>

指定老员工进行传帮带。在本年度对讲解

员进行多次岗位流程、礼仪礼节、岗位技能培训,讲解员分享制度得

到有效推行并与科技馆讲解员进行换岗交流学习?/p>

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年工作总结

 

 

2017

年在公司领导班子正确带领下,在公司其他部门的积极?/p>

合和大力支持下,运营部全体员工密切配合、积极工作、制度化、合

理化运作?/p>

紧紧围绕公司今年年度目标积极开展各项工作,

现总结?/p>

下:

 

一、收入情?/p>

  

2017

年运营部主营业务收入?/p>

1765160

元,为去年主营业务收

入的

102%

?/p>

由于

4A

景区创建成功?/p>

门票收入及望远镜收入有所提升?/p>

10

月后政务接待明显减少?/p>

讲解咨询费收入降低?/p>

停车费收?/p>

61

万,

为去年停车费收入?/p>

359%

倍;租金物管费收入为

1226285

元,为去

年租金物管费收入?/p>

363%

倍,均远远高于去年同期,主要原因是停

车场完善开放及三江配套设施出租?/p>

 

二、内部管?/p>

     

1

、队伍建设:

2017

年运营部在公司组织架构整合的大环境下进行?/p>

岗位人员调整和队伍充实?/p>

部门了提升了一批优秀的员工到管理岗位?/p>

优化竞争机制?/p>

建立了讲解员考评和考核的末位淘汰制度并将在

2018

年的工作中实行?/p>

  

2

、员工培训:本年度加强对员工专业性培训,做好公司人才储备?/p>

作。重视新员工上岗培训?/p>

指定老员工进行传帮带。在本年度对讲解

员进行多次岗位流程、礼仪礼节、岗位技能培训,讲解员分享制度得

到有效推行并与科技馆讲解员进行换岗交流学习?/p>

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运营部部年终总结 - 百度文库
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2017

年工作总结

 

 

2017

年在公司领导班子正确带领下,在公司其他部门的积极?/p>

合和大力支持下,运营部全体员工密切配合、积极工作、制度化、合

理化运作?/p>

紧紧围绕公司今年年度目标积极开展各项工作,

现总结?/p>

下:

 

一、收入情?/p>

  

2017

年运营部主营业务收入?/p>

1765160

元,为去年主营业务收

入的

102%

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4A

景区创建成功?/p>

门票收入及望远镜收入有所提升?/p>

10

月后政务接待明显减少?/p>

讲解咨询费收入降低?/p>

停车费收?/p>

61

万,

为去年停车费收入?/p>

359%

倍;租金物管费收入为

1226285

元,为去

年租金物管费收入?/p>

363%

倍,均远远高于去年同期,主要原因是停

车场完善开放及三江配套设施出租?/p>

 

二、内部管?/p>

     

1

、队伍建设:

2017

年运营部在公司组织架构整合的大环境下进行?/p>

岗位人员调整和队伍充实?/p>

部门了提升了一批优秀的员工到管理岗位?/p>

优化竞争机制?/p>

建立了讲解员考评和考核的末位淘汰制度并将在

2018

年的工作中实行?/p>

  

2

、员工培训:本年度加强对员工专业性培训,做好公司人才储备?/p>

作。重视新员工上岗培训?/p>

指定老员工进行传帮带。在本年度对讲解

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