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2018

前台领班年终工作总结

 

 

一、科学决策,齐心协力,酒店年创四点业?/p>

 

酒店总经理班子根

据中心的要求,年初制定了全年工作计划,提出了指导各项工作开?/p>

的总体工作思路,一是努力实现“三创目标”,二是齐心蓄积“三?/p>

优势”等。总体思路决定着科学决策,指导着全年各项工作的开展?/p>

加之“三标一体”认证评审工作的促进,以及各项演出活动的实操?/p>

尤其下半?/p>

xx

届四中全会强

 

劲东风的激励,酒店总经理班子带领各

部门经理及主管、领班,团结全体员工,上下一致,齐心协力,在?/p>

收、创利、创优、创稳定方面作出了一定的贡献,取得了颇为可观?/p>

业绩?/p>

 

1

、经营创收。酒店通过调整销售人员、拓宽销售渠道、推出房?/p>

奖励、餐饮绩效挂钩等

 

相关经营措施,增加了营业收入。酒店全年完成营收为

 

万元,比

去年超额

 

万元,超幅为

 %;

其中客房收入?/p>

 

万元,写字间收入?/p>

 

?/p>

元,餐厅收入

 

万元,其它收入共

 

万元。全年客房平均出租率?/p>

 %

?/p>

年均房价

 

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/

间夜。酒店客房出租率和平均房价,皆高于全市四星级

酒店的平均值?/p>

 

2

、管理创利。酒店通过狠抓管理,深挖潜力,节流节支,合理用

工等,在人工成本?/p>

 

能源费用、物料消耗、采购库管等方面,倡导节约,从严控制?/p>

酒店全年经营利润?/p>

 

万元,经营利润率?/p>

 %

,比去年分别增加

 

万元

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。其中,人工成本?/p>

 

万元,能源费用为

 

万元,物料消耗为

 

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一、科学决策,齐心协力,酒店年创四点业?/p>

 

酒店总经理班子根

据中心的要求,年初制定了全年工作计划,提出了指导各项工作开?/p>

的总体工作思路,一是努力实现“三创目标”,二是齐心蓄积“三?/p>

优势”等。总体思路决定着科学决策,指导着全年各项工作的开展?/p>

加之“三标一体”认证评审工作的促进,以及各项演出活动的实操?/p>

尤其下半?/p>

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劲东风的激励,酒店总经理班子带领各

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收、创利、创优、创稳定方面作出了一定的贡献,取得了颇为可观?/p>

业绩?/p>

 

1

、经营创收。酒店通过调整销售人员、拓宽销售渠道、推出房?/p>

奖励、餐饮绩效挂钩等

 

相关经营措施,增加了营业收入。酒店全年完成营收为

 

万元,比

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能源费用、物料消耗、采购库管等方面,倡导节约,从严控制?/p>

酒店全年经营利润?/p>

 

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一、科学决策,齐心协力,酒店年创四点业?/p>

 

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业绩?/p>

 

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、经营创收。酒店通过调整销售人员、拓宽销售渠道、推出房?/p>

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工等,在人工成本?/p>

 

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2018前台领班年终工作总结 - 百度文库
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前台领班年终工作总结

 

 

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酒店总经理班子根

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工等,在人工成本?/p>

 

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酒店全年经营利润?/p>

 

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