1
.管理理?/p>
项目管理理念是企业经营理念在项目管理上的具体体现?/p>
项目管理理念是企业理念实现的基本
保证。执行“三位一体?/p>
,组合有效资源,运用适当方法,达到预期目标?/p>
1.1
执行“三位一体?/p>
战略
“三位一体”是指:
“控制成本、保证质量、标化现场、三位一体?/p>
。即?/p>
“标价分离、分层负责、精工细做,集约增效”是成本管理方面?/p>
“过程精品、动态管理、节点考核严格奖惩”是质量管理方面?/p>
?/p>
CI
形象、文明施工、安全生产、立体标化”是现场管理方面?/p>
“三位一体?/p>
是国际通行的项目法施工与施工企业的有效结合?/p>
这三个方面的各项指标归纳?/p>
化为公司对项目的目标责任管理合同,把项目作为一个整体实行三位一体的全面考核?/p>
1.2
组合有效资源
项目管理在于使所有参与项目进程的人员?/p>
单位在项目的完成过程中取得合理的利益回报?/p>
?/p>
目作为总承包方?/p>
有责任为项目目标的实现整合最有效的社会资源,
使各参与方的利益回报在合?/p>
的范围之内,使之提供的服务及时、准确?/p>
充分、必要、合理、有效?/p>
该组合过程是一个动态的管理过程?/p>
也是动态的协调过程?/p>
该过程的根本目的是为了保证业?/p>
要求目标的实现,该组合过程的有效标准是针对与之相对应的各阶段目标和项目的最终目标得?/p>
的?/p>
2
.机构组?/p>
针对本工程落地面积大?/p>
工期紧?/p>
单体建筑多等特点?/p>
本工程项目组织管理架构组成由以下?/p>
构组成?/p>
项目经理由具有相应资质并有同类工程经历的同志担任?/p>
项目技术负责人由具有工程师?/p>
上职称的同志担任?/p>
项目经理、项目副经理、技术负责人、各部门经理由企业办公室会议决定?/p>
严格按照标书确定
的领导班子,安排其进场施工,
主要管理领导到岗赴任前,
将征求建设单位的意见,以便更好的?/p>
作共事,推动工程建设顺利进行?/p>
项目部设?/p>
6
个部?/p>
即技术质量部?/p>
现场施工部?/p>
物资部?/p>
预算合同部?/p>
安全保卫部?/p>
办公室?/p>
项目经理部的部门干部由公司的人力资源系统中挑选,
要求具有丰富工程施工经验?/p>
在专业领域具
有良好的业务能力和组织管理能力的中青年干部?/p>
2.1
项目部组织机构构?/p>
2.2
任务划分
3.
总包管理措施
我们公司将会认真履行负责合同文件约定的现场内的各种工作?/p>
3.1
服从发包人未解决承包人与分包人在施工配合的程序,
优先使用设备全等方面发生争议?