1
、如果你来管理你竞聘的这个部门,你将会有哪些提高部门整体工作绩效的举措?
首先、塑造良好的工作流程ï¼?/p>
二、是制定有效的激励机制,在部门制定了《绩效考核表ã€?/p>
,每个月按时对组员进行è€?/p>
核,对于表现不好的地方加以关注并单独指出,有必要的会提供方案,让其加强。提高个
人绩效从而提高整体绩效,
三、是培训提高员工能力,树立员工正确的职业观ã€?/p>
四、是以身作则,加强沟通ã€?/p>
2
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假如你的手下有一位一直以来表现平平的员工ï¼?/p>
你采取什么办法来提高他的工作æ•?/p>
率?
如果你玩过经营之类的游戏,你就会知道,有沟通、奖励、魔鬼训练等等的方法来提
高员工的兴趣和工作效率,那么现实生活中,沟通,注重他,夸奖他,奖励他,让他知道
自己的重要性才是行之有效的方法ã€?/p>
3
、你能给这个职位带来别的人选所不能带来的新思路、新方法吗?
建立完善的内部管理程序。使财务科的各项工作具体化和量化,具备可操作性。让å‘?/p>
工知道怎么干,怎么去干。建立健全各种规章制度。不以规矩,不成方圆。做到以制度ç®?/p>
人、以制度管事,而不是人管人,人管事ã€?/p>
4
、你会因为遇到很有个性的员工来改变自己的领导风格吗?