公司经营机制
(
燃气公司
)
公司经营机制创建的建?/p>
公司的经营理念:以洁
净燃气回报社会,以优质服务取悦于民?/p>
公司的经营模式:按照
a
管理模式?/p>
即实行董事会领导下的总经理负责制?/p>
总经理直接对董事
会负责,主持公司的日常经营管理工作?/p>
公司的建设发展方针:?/p>
筹规划,分期建设,滚动发展,逐步实现全市燃气供应管道化?/p>
?/p>
司的经营思想:树立新思想,寻求新突破,以竞争为动力、市场为?/p>
础、服务为宗旨、效益为中心,塑造管道燃气公司的管理模式,创?/p>
管道燃气公司的运行机制,抓住机遇,实行开放式的经营?/p>
一?/p>
建立权、责明确的领导体?/p>
公司实行董事?/p>
领导下总经理负责制?/p>
副总经理及总会计师协助总经理工作?/p>
在公?/p>
中总经理处中心地位,起中心作用,对公司的生产经营全面负责。只
有建立权、责明确领导体制,才能使总经理权责结合、决策及时、指
挥顺畅、效率提高。因此建立“六制”保证总经理行使职权?/p>
1
?/p>
建立公司管理委员会制?/p>
协助总经理决策?/p>
公司管理委员会由公司
行政级领导、工会负责人、职工代表组成,总经理任主任委员,委?/p>
会每月举行一次。由总经理主持,对生产、经营、市场营销和行政管
理工作中的重大问题进行讨论,
提出意见?/p>
公司管理委员会协助总经
理在决策上发挥作用,
使总经理能够集思广益,
减少和避免决策失误?/p>
2
、建立总经理办公会议制,讨论决定日常事务?/p>
总经理办公会?