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德鲁克管理的实践的读后感

 

    

终于读完了这本厚?/p>

300

页的德鲁克的经典著作?/p>

管理

的实践读后感。在一长堆枯燥乏味的论述里寻章摘句,有?/p>

少句子凝聚着智慧的光辉。现分享如下?/p>

 

 

    1

、创新缺乏衡量的标准

 

 

    

现在是一个创新的时代?/p>

大到国家?/p>

小到公司?/p>

自己?/p>

没有创新便没有进步。前阵子,刘总也提出“创业、创新?/p>

创造价值”的三创精神。说到底,创新是非常重要的事情?/p>

但必须注意的是,

创新是要有激励机制的?/p>

人是充满惰性的?/p>

没有合适的创新激励机制,

愿意创新并坚持不懈去实践的人

是少之又少的。既然要考核,必须就得有能够衡量创新的标

准。既然公司想营造创新的氛围,首先从制度上必须有创新

的衡量标准,否则一切都是空谈?/p>

 

 

    2

、正确使用报告和程序

 

 

    

每个公司都有自己的报告程序,

但如果这些报告和?/p>

序已经成为僵化的?/p>

呆板的制度,

要么改变它,

要么抛弃它?/p>

我思考的是,统计组每天报送的报表哪些是必要的、哪些是

不必要的。若是不必要的,是否应该丢掉这样的报表。若?/p>

必要的,是否有可能去更加优化。这一点在片区表现得尤?/p>

明显?/p>

分公司办事处经年累月?/p>

日复一日的报送大量的表格?/p>

文档到片区,我们的片区管理人员、主管领导有没有抽时?/p>

去分析下哪些东西是有价值的,哪些东西是应付了事的,?

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德鲁克管理的实践的读后感

 

    

终于读完了这本厚?/p>

300

页的德鲁克的经典著作?/p>

管理

的实践读后感。在一长堆枯燥乏味的论述里寻章摘句,有?/p>

少句子凝聚着智慧的光辉。现分享如下?/p>

 

 

    1

、创新缺乏衡量的标准

 

 

    

现在是一个创新的时代?/p>

大到国家?/p>

小到公司?/p>

自己?/p>

没有创新便没有进步。前阵子,刘总也提出“创业、创新?/p>

创造价值”的三创精神。说到底,创新是非常重要的事情?/p>

但必须注意的是,

创新是要有激励机制的?/p>

人是充满惰性的?/p>

没有合适的创新激励机制,

愿意创新并坚持不懈去实践的人

是少之又少的。既然要考核,必须就得有能够衡量创新的标

准。既然公司想营造创新的氛围,首先从制度上必须有创新

的衡量标准,否则一切都是空谈?/p>

 

 

    2

、正确使用报告和程序

 

 

    

每个公司都有自己的报告程序,

但如果这些报告和?/p>

序已经成为僵化的?/p>

呆板的制度,

要么改变它,

要么抛弃它?/p>

我思考的是,统计组每天报送的报表哪些是必要的、哪些是

不必要的。若是不必要的,是否应该丢掉这样的报表。若?/p>

必要的,是否有可能去更加优化。这一点在片区表现得尤?/p>

明显?/p>

分公司办事处经年累月?/p>

日复一日的报送大量的表格?/p>

文档到片区,我们的片区管理人员、主管领导有没有抽时?/p>

去分析下哪些东西是有价值的,哪些东西是应付了事的,?

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德鲁克管理的实践的读后感

 

    

终于读完了这本厚?/p>

300

页的德鲁克的经典著作?/p>

管理

的实践读后感。在一长堆枯燥乏味的论述里寻章摘句,有?/p>

少句子凝聚着智慧的光辉。现分享如下?/p>

 

 

    1

、创新缺乏衡量的标准

 

 

    

现在是一个创新的时代?/p>

大到国家?/p>

小到公司?/p>

自己?/p>

没有创新便没有进步。前阵子,刘总也提出“创业、创新?/p>

创造价值”的三创精神。说到底,创新是非常重要的事情?/p>

但必须注意的是,

创新是要有激励机制的?/p>

人是充满惰性的?/p>

没有合适的创新激励机制,

愿意创新并坚持不懈去实践的人

是少之又少的。既然要考核,必须就得有能够衡量创新的标

准。既然公司想营造创新的氛围,首先从制度上必须有创新

的衡量标准,否则一切都是空谈?/p>

 

 

    2

、正确使用报告和程序

 

 

    

每个公司都有自己的报告程序,

但如果这些报告和?/p>

序已经成为僵化的?/p>

呆板的制度,

要么改变它,

要么抛弃它?/p>

我思考的是,统计组每天报送的报表哪些是必要的、哪些是

不必要的。若是不必要的,是否应该丢掉这样的报表。若?/p>

必要的,是否有可能去更加优化。这一点在片区表现得尤?/p>

明显?/p>

分公司办事处经年累月?/p>

日复一日的报送大量的表格?/p>

文档到片区,我们的片区管理人员、主管领导有没有抽时?/p>

去分析下哪些东西是有价值的,哪些东西是应付了事的,?

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德鲁克管理的实践的读后感 - 百度文库
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德鲁克管理的实践的读后感

 

    

终于读完了这本厚?/p>

300

页的德鲁克的经典著作?/p>

管理

的实践读后感。在一长堆枯燥乏味的论述里寻章摘句,有?/p>

少句子凝聚着智慧的光辉。现分享如下?/p>

 

 

    1

、创新缺乏衡量的标准

 

 

    

现在是一个创新的时代?/p>

大到国家?/p>

小到公司?/p>

自己?/p>

没有创新便没有进步。前阵子,刘总也提出“创业、创新?/p>

创造价值”的三创精神。说到底,创新是非常重要的事情?/p>

但必须注意的是,

创新是要有激励机制的?/p>

人是充满惰性的?/p>

没有合适的创新激励机制,

愿意创新并坚持不懈去实践的人

是少之又少的。既然要考核,必须就得有能够衡量创新的标

准。既然公司想营造创新的氛围,首先从制度上必须有创新

的衡量标准,否则一切都是空谈?/p>

 

 

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、正确使用报告和程序

 

 

    

每个公司都有自己的报告程序,

但如果这些报告和?/p>

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呆板的制度,

要么改变它,

要么抛弃它?/p>

我思考的是,统计组每天报送的报表哪些是必要的、哪些是

不必要的。若是不必要的,是否应该丢掉这样的报表。若?/p>

必要的,是否有可能去更加优化。这一点在片区表现得尤?/p>

明显?/p>

分公司办事处经年累月?/p>

日复一日的报送大量的表格?/p>

文档到片区,我们的片区管理人员、主管领导有没有抽时?/p>

去分析下哪些东西是有价值的,哪些东西是应付了事的,?



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