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《战略管理的鼻祖——伊戈尔·安索夫?/p>

 

——河北大学出版社

 

安索夫的名字与企业战略同在,

是因为他在企业战略的形成和发展进程中所作出的突出贡?/p>

以及由此而占有特殊历史地位?/p>

这种特殊地位最主要表现在对战略管理的开创性研究,

由于

他的开创性研究终于使他成为这门学科的一代宗师?/p>

他首次提出公司战略概念,

首次提出?/p>

略管理概念,

首倡战略规划的系统理论?/p>

首次提出了把战略管理与混乱环境联系起来的权变

理论。鉴于此,管理学界把安索夫尊称为战略管理的鼻祖?/p>

 

引言

 

从安索夫、安德鲁斯、明茨伯格到波特、哈默尔,他们的名字都始终与战略

管理紧紧地联系在一起?/p>

 

伊戈尔·安索夫生平

 

在军事领域,所谓战略与军事情报搜集、行动计划、方案布局、战场布阵等

相联系?/p>

 

企业经营战略实质是四种因?/p>

(现有产品?/p>

未来产品?/p>

现有市场和未来市场)

的合理组合,

据此?/p>

安索夫提出了四种组合战略?/p>

即市场渗透战略——现有产?/p>

和现有市场的组合?/p>

产品开发战略——现有市场与未来产品的组合,

市场开发战

略——现有产品与未来市场的组合,多角化战略——未来产品与未来市场的组

合。这四种战略是日后“安索夫矩阵”的雏形,成为安索夫战略理论体系的主?/p>

构成部分?/p>

 

规划?/p>

是一种预测未来以及对未来进行筹划的工作?/p>

战略规划?/p>

主要以过?/p>

或刚过去的事件?/p>

数据?/p>

情况等进行演算,

进而确定未来可能会是怎样和以什?/p>

方式来采取行动,从而达到企业长期发展的利益目标?/p>

 

战略规划家实质上只不过是一些类?/p>

“巫师?/p>

的专家,

凭着一些诡异荒诞的

技巧,

使用着一些怪里怪气的名词,

或用一些复杂的数学方程式和难解的图表作

为障眼法,神神秘秘地、煞有介事地举行一些“仪式?/p>

(如座谈会等?/p>

,并在会?/p>

要求与会者做一些习作,然后提供一些似是而非的答案?/p>

 

尽管安索夫从咨询人员?/p>

经理人员等不同角度,

寻找影响战略规划和战略管

理成功的原因?/p>

但是他始终没有从战略规划和战略管理的理论体系?/p>

模式和技?/p>

寻找原因?/p>

这是安索夫战略规划和战略管理思想后来受到其他学派责难的主要原

因?/p>

作为计划学派的主要奠基人?/p>

安索夫提出的战略规划理论体系确实存在一?

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《战略管理的鼻祖——伊戈尔·安索夫?/p>

 

——河北大学出版社

 

安索夫的名字与企业战略同在,

是因为他在企业战略的形成和发展进程中所作出的突出贡?/p>

以及由此而占有特殊历史地位?/p>

这种特殊地位最主要表现在对战略管理的开创性研究,

由于

他的开创性研究终于使他成为这门学科的一代宗师?/p>

他首次提出公司战略概念,

首次提出?/p>

略管理概念,

首倡战略规划的系统理论?/p>

首次提出了把战略管理与混乱环境联系起来的权变

理论。鉴于此,管理学界把安索夫尊称为战略管理的鼻祖?/p>

 

引言

 

从安索夫、安德鲁斯、明茨伯格到波特、哈默尔,他们的名字都始终与战略

管理紧紧地联系在一起?/p>

 

伊戈尔·安索夫生平

 

在军事领域,所谓战略与军事情报搜集、行动计划、方案布局、战场布阵等

相联系?/p>

 

企业经营战略实质是四种因?/p>

(现有产品?/p>

未来产品?/p>

现有市场和未来市场)

的合理组合,

据此?/p>

安索夫提出了四种组合战略?/p>

即市场渗透战略——现有产?/p>

和现有市场的组合?/p>

产品开发战略——现有市场与未来产品的组合,

市场开发战

略——现有产品与未来市场的组合,多角化战略——未来产品与未来市场的组

合。这四种战略是日后“安索夫矩阵”的雏形,成为安索夫战略理论体系的主?/p>

构成部分?/p>

 

规划?/p>

是一种预测未来以及对未来进行筹划的工作?/p>

战略规划?/p>

主要以过?/p>

或刚过去的事件?/p>

数据?/p>

情况等进行演算,

进而确定未来可能会是怎样和以什?/p>

方式来采取行动,从而达到企业长期发展的利益目标?/p>

 

战略规划家实质上只不过是一些类?/p>

“巫师?/p>

的专家,

凭着一些诡异荒诞的

技巧,

使用着一些怪里怪气的名词,

或用一些复杂的数学方程式和难解的图表作

为障眼法,神神秘秘地、煞有介事地举行一些“仪式?/p>

(如座谈会等?/p>

,并在会?/p>

要求与会者做一些习作,然后提供一些似是而非的答案?/p>

 

尽管安索夫从咨询人员?/p>

经理人员等不同角度,

寻找影响战略规划和战略管

理成功的原因?/p>

但是他始终没有从战略规划和战略管理的理论体系?/p>

模式和技?/p>

寻找原因?/p>

这是安索夫战略规划和战略管理思想后来受到其他学派责难的主要原

因?/p>

作为计划学派的主要奠基人?/p>

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《战略管理的鼻祖——伊戈尔·安索夫?/p>

 

——河北大学出版社

 

安索夫的名字与企业战略同在,

是因为他在企业战略的形成和发展进程中所作出的突出贡?/p>

以及由此而占有特殊历史地位?/p>

这种特殊地位最主要表现在对战略管理的开创性研究,

由于

他的开创性研究终于使他成为这门学科的一代宗师?/p>

他首次提出公司战略概念,

首次提出?/p>

略管理概念,

首倡战略规划的系统理论?/p>

首次提出了把战略管理与混乱环境联系起来的权变

理论。鉴于此,管理学界把安索夫尊称为战略管理的鼻祖?/p>

 

引言

 

从安索夫、安德鲁斯、明茨伯格到波特、哈默尔,他们的名字都始终与战略

管理紧紧地联系在一起?/p>

 

伊戈尔·安索夫生平

 

在军事领域,所谓战略与军事情报搜集、行动计划、方案布局、战场布阵等

相联系?/p>

 

企业经营战略实质是四种因?/p>

(现有产品?/p>

未来产品?/p>

现有市场和未来市场)

的合理组合,

据此?/p>

安索夫提出了四种组合战略?/p>

即市场渗透战略——现有产?/p>

和现有市场的组合?/p>

产品开发战略——现有市场与未来产品的组合,

市场开发战

略——现有产品与未来市场的组合,多角化战略——未来产品与未来市场的组

合。这四种战略是日后“安索夫矩阵”的雏形,成为安索夫战略理论体系的主?/p>

构成部分?/p>

 

规划?/p>

是一种预测未来以及对未来进行筹划的工作?/p>

战略规划?/p>

主要以过?/p>

或刚过去的事件?/p>

数据?/p>

情况等进行演算,

进而确定未来可能会是怎样和以什?/p>

方式来采取行动,从而达到企业长期发展的利益目标?/p>

 

战略规划家实质上只不过是一些类?/p>

“巫师?/p>

的专家,

凭着一些诡异荒诞的

技巧,

使用着一些怪里怪气的名词,

或用一些复杂的数学方程式和难解的图表作

为障眼法,神神秘秘地、煞有介事地举行一些“仪式?/p>

(如座谈会等?/p>

,并在会?/p>

要求与会者做一些习作,然后提供一些似是而非的答案?/p>

 

尽管安索夫从咨询人员?/p>

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寻找影响战略规划和战略管

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但是他始终没有从战略规划和战略管理的理论体系?/p>

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——河北大学出版社

 

安索夫的名字与企业战略同在,

是因为他在企业战略的形成和发展进程中所作出的突出贡?/p>

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首倡战略规划的系统理论?/p>

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理论。鉴于此,管理学界把安索夫尊称为战略管理的鼻祖?/p>

 

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从安索夫、安德鲁斯、明茨伯格到波特、哈默尔,他们的名字都始终与战略

管理紧紧地联系在一起?/p>

 

伊戈尔·安索夫生平

 

在军事领域,所谓战略与军事情报搜集、行动计划、方案布局、战场布阵等

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企业经营战略实质是四种因?/p>

(现有产品?/p>

未来产品?/p>

现有市场和未来市场)

的合理组合,

据此?/p>

安索夫提出了四种组合战略?/p>

即市场渗透战略——现有产?/p>

和现有市场的组合?/p>

产品开发战略——现有市场与未来产品的组合,

市场开发战

略——现有产品与未来市场的组合,多角化战略——未来产品与未来市场的组

合。这四种战略是日后“安索夫矩阵”的雏形,成为安索夫战略理论体系的主?/p>

构成部分?/p>

 

规划?/p>

是一种预测未来以及对未来进行筹划的工作?/p>

战略规划?/p>

主要以过?/p>

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