龙源期刊?/p>
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煤炭企业物资采购的策略研?/p>
作者:朱丽?/p>
来源:《中国新技术新产品?/p>
2012
年第
13
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要:为了使煤炭企业能不受金融危机的影响而健康的发展,煤炭企业的物资管理部门
应该采取措施积极的应对所面临的挑战,用创新思维去管理,?/p>
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采优控价保供应、降耗提?/p>
保发?/p>
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为目标,优化物资采购管理,创新采购模式,有效的减低采购成本,构建有效合理?/p>
物资采购流程,实现企业经济的可持续发展。本文主要通过对传统采购模式的分析,阐述了?/p>
新形势下的物资管理方法?/p>
关键词:煤炭企业;供应链;物资采?/p>
中图分类号:
G352.2
文献标识码:
A
虽然我国这几年的经济发展呈上升趋势,但是也受到了金融危机的影响,经济的发展比?/p>
缓慢,在煤炭企业表现为煤炭销售不畅,价格的下降以及回款困难,这就严重的影响了煤炭?/p>
业的快速发展。所以如何保证煤炭企业的平稳发展越来越引起了人们的重视,我们应该以科?/p>
发展观为指导思想,积极的改进煤炭企业的经营模式,特别是在物资管理方面和企业成本控?/p>
方面更应该采取积极的措施,保证煤炭企业的经营管理和运行质量有序的进行和经济效益的?/p>
高?/p>
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传统采购模式的特?/p>
传统的采购模式得以使用到现在必然有其优势,但是它所存在的缺陷也是不容忽视的,煤
炭企业在选择供应商的时候一般都是采取一锤子买卖,并不注重双方的长期合作,等到下次需
要的时候再重新的寻找供应商,这样做非常的费时费力。煤炭企业的物资管理部门只是把目?/p>
放在了交易价格方面,从众多的供应商中选择价格最低的合作者。对于供应品的质量和交货?/p>
限则放在最后考虑。传统采购模式的主要特点表现在:
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传统采购的过程是一个信息沟通不等的过程
不论是煤炭企业还是供应商都想能够在竞争中得到最大的利益。在采购时,煤炭企业当然
是想在众多的竞争供应商中找到一个价格最低质量最好的了,所以他们往往会对供应商隐瞒自
己的众多信息,不至于使供应商因为掌握众多的信息而抬高价格。而供应商为了能在众多的同
行之中脱颖而出,往往也会隐瞒自己对自己不利的信息。这样就会导致采购双方都不能真实?/p>
了解对方,不利于信息的沟通?/p>
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在采购管理中,价格最低当然最好,但是质量的好坏才是第一位的