班组长月度工作计?/p>
在今年的班组建设中凸现这一点,
通过这项建设活动?/p>
我们希望在公司内部形?/p>
一个讲学习、练技能、求创新、比贡献的良好氛围,锻炼和培养一些优秀的班组和
班组队伍,带动公司职工队伍整体素质的提高,促进公司更新的发展?/p>
在今年我们会更进一步的深入推进班组建设?/p>
充分发挥这一活动对全面提升员?/p>
综合素质、促进企业不断创新、加快发展的重要作用,以点带面,更好地发挥优秀
班组的骨干和带动作用,推动整个公司的做强做大,为此,?/p>
____
年的班组建设?/p>
出如下打算:
一、进一步提高对加强班组建设重要意义的认识公司一再明确,班组是企业最基层
的组织?/p>
看企业有没有竞争力,
关键要看班组?/p>
看岗位?/p>
没有优秀的班组作为基石,
企业的腾飞就是一句空话。只有将班组建设搞好,企业的兴旺才能持久?/p>
我们所有的班组成员要进一步的提高意识?/p>
要确立加强班组建设是发挥各个班组
在公司中骨干作用的需要,是提高企业核心竞争力的需要,是提高企业管理水平的
需要,是构建和谐企业的需要?/p>
二、进一步开拓班组建设工作新局?/p>
当前和今后一个时期班组建设,
要以邓小平理论和
“三个代表?/p>
重要思想为指导,
深入学习贯彻党的十六届六中全会精神,以“创建学习型班组,争做知识型职工?/p>
活动为载体,以提高职工思想道德素质和职业技能为核心,以一线职工和基层班组
管理者为主要对象,以增强广大职工的学习能力和创新能力为重点,以培养企业技
能型人才为目标,以提升企业自主创新能力和核心竞争能力为着力点,努力把班组