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总部与现场管理部门之间的关系详述
项目监理部的总监理工程师则是由总公司选派,由总公司向其下
达“项目目标管理责任书?/p>
。项目部在总公司授权范围内,对本项?/p>
的成本核算、财务管理以及工程质量、安全、进度、文明施工等负全
部的责任,并行使以下职权?/p>
一是人事管理自主权。项目都有权自主决定其管理班子的配各?/p>
项目总监可以在公司内部人才市场自行选聘所需的各类经济技术人
员,
并与其签定聘用协议;
项目总监有权对项目部成员的工作情况进
行考核、奖惩,
对聘用期间不能胜任工作的,可依据聘用协议的有?/p>
约定予以解聘?/p>
二是作业队伍选择自主权?/p>
监理部承接施工项目后?/p>
可以在公?/p>
内部劳务市场?/p>
采用招标方式择优自主选择作业队伍?/p>
作业队伍选定
后,必须先签定用工协议,后进场施工。在施工过程中,对不能满?/p>
项目要求的,监理部有权依据有关约定予以清退?/p>
三是项目资金使用自主权?/p>
各监理部都在公司内部银行设立独立
的资金帐户,在保证按“项目目标管理责任书”的有关约定完成各项
上缴费用的前提下?/p>
监理部对其帐户下的工程款拥有完全的自主使?/p>
权,公司不得无故拆借、挪用和截留,对确需拆借的,必须通过协商
方式,事先征得项目部同意?/p>
四是项目经营自主权?/p>
在公司授权范围内?/p>
项目都有权与业主?/p>
有关单位部门洽谈施工合同及设计变更?/p>
工期顺延?/p>
工程索赔等相?/p>
事宜;按照《项目目标管理责任书》的要求,监理部拥有承建项目?/p>
施工生产指挥权、技术质量管理权、施工进度控制权、建筑材料采?/p>
权以及项目成本核算等权力?/p>
监理部有权自主决定完成各项承包指?/p>
后施工项目剩余利润的分配和本监理部成员的薪酬及奖励办法?/p>