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总部与现场管理部门之间的关系详述

 

 

 

 

 

 

项目监理部的总监理工程师则是由总公司选派,由总公司向其下

达“项目目标管理责任书?/p>

。项目部在总公司授权范围内,对本项?/p>

的成本核算、财务管理以及工程质量、安全、进度、文明施工等负全

部的责任,并行使以下职权?/p>

 

 

 

 

 

一是人事管理自主权。项目都有权自主决定其管理班子的配各?/p>

项目总监可以在公司内部人才市场自行选聘所需的各类经济技术人

员,

并与其签定聘用协议;

项目总监有权对项目部成员的工作情况进

行考核、奖惩,

对聘用期间不能胜任工作的,可依据聘用协议的有?/p>

约定予以解聘?/p>

 

 

 

 

 

二是作业队伍选择自主权?/p>

监理部承接施工项目后?/p>

可以在公?/p>

内部劳务市场?/p>

采用招标方式择优自主选择作业队伍?/p>

作业队伍选定

后,必须先签定用工协议,后进场施工。在施工过程中,对不能满?/p>

项目要求的,监理部有权依据有关约定予以清退?/p>

 

 

 

 

 

三是项目资金使用自主权?/p>

各监理部都在公司内部银行设立独立

的资金帐户,在保证按“项目目标管理责任书”的有关约定完成各项

上缴费用的前提下?/p>

监理部对其帐户下的工程款拥有完全的自主使?/p>

权,公司不得无故拆借、挪用和截留,对确需拆借的,必须通过协商

方式,事先征得项目部同意?/p>

 

 

 

 

 

四是项目经营自主权?/p>

在公司授权范围内?/p>

项目都有权与业主?/p>

有关单位部门洽谈施工合同及设计变更?/p>

工期顺延?/p>

工程索赔等相?/p>

事宜;按照《项目目标管理责任书》的要求,监理部拥有承建项目?/p>

施工生产指挥权、技术质量管理权、施工进度控制权、建筑材料采?/p>

权以及项目成本核算等权力?/p>

监理部有权自主决定完成各项承包指?/p>

后施工项目剩余利润的分配和本监理部成员的薪酬及奖励办法?/p>

 

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总部与现场管理部门之间的关系详述

 

 

 

 

 

 

项目监理部的总监理工程师则是由总公司选派,由总公司向其下

达“项目目标管理责任书?/p>

。项目部在总公司授权范围内,对本项?/p>

的成本核算、财务管理以及工程质量、安全、进度、文明施工等负全

部的责任,并行使以下职权?/p>

 

 

 

 

 

一是人事管理自主权。项目都有权自主决定其管理班子的配各?/p>

项目总监可以在公司内部人才市场自行选聘所需的各类经济技术人

员,

并与其签定聘用协议;

项目总监有权对项目部成员的工作情况进

行考核、奖惩,

对聘用期间不能胜任工作的,可依据聘用协议的有?/p>

约定予以解聘?/p>

 

 

 

 

 

二是作业队伍选择自主权?/p>

监理部承接施工项目后?/p>

可以在公?/p>

内部劳务市场?/p>

采用招标方式择优自主选择作业队伍?/p>

作业队伍选定

后,必须先签定用工协议,后进场施工。在施工过程中,对不能满?/p>

项目要求的,监理部有权依据有关约定予以清退?/p>

 

 

 

 

 

三是项目资金使用自主权?/p>

各监理部都在公司内部银行设立独立

的资金帐户,在保证按“项目目标管理责任书”的有关约定完成各项

上缴费用的前提下?/p>

监理部对其帐户下的工程款拥有完全的自主使?/p>

权,公司不得无故拆借、挪用和截留,对确需拆借的,必须通过协商

方式,事先征得项目部同意?/p>

 

 

 

 

 

四是项目经营自主权?/p>

在公司授权范围内?/p>

项目都有权与业主?/p>

有关单位部门洽谈施工合同及设计变更?/p>

工期顺延?/p>

工程索赔等相?/p>

事宜;按照《项目目标管理责任书》的要求,监理部拥有承建项目?/p>

施工生产指挥权、技术质量管理权、施工进度控制权、建筑材料采?/p>

权以及项目成本核算等权力?/p>

监理部有权自主决定完成各项承包指?/p>

后施工项目剩余利润的分配和本监理部成员的薪酬及奖励办法?/p>

 

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总部与现场管理部门之间的关系详述

 

 

 

 

 

 

项目监理部的总监理工程师则是由总公司选派,由总公司向其下

达“项目目标管理责任书?/p>

。项目部在总公司授权范围内,对本项?/p>

的成本核算、财务管理以及工程质量、安全、进度、文明施工等负全

部的责任,并行使以下职权?/p>

 

 

 

 

 

一是人事管理自主权。项目都有权自主决定其管理班子的配各?/p>

项目总监可以在公司内部人才市场自行选聘所需的各类经济技术人

员,

并与其签定聘用协议;

项目总监有权对项目部成员的工作情况进

行考核、奖惩,

对聘用期间不能胜任工作的,可依据聘用协议的有?/p>

约定予以解聘?/p>

 

 

 

 

 

二是作业队伍选择自主权?/p>

监理部承接施工项目后?/p>

可以在公?/p>

内部劳务市场?/p>

采用招标方式择优自主选择作业队伍?/p>

作业队伍选定

后,必须先签定用工协议,后进场施工。在施工过程中,对不能满?/p>

项目要求的,监理部有权依据有关约定予以清退?/p>

 

 

 

 

 

三是项目资金使用自主权?/p>

各监理部都在公司内部银行设立独立

的资金帐户,在保证按“项目目标管理责任书”的有关约定完成各项

上缴费用的前提下?/p>

监理部对其帐户下的工程款拥有完全的自主使?/p>

权,公司不得无故拆借、挪用和截留,对确需拆借的,必须通过协商

方式,事先征得项目部同意?/p>

 

 

 

 

 

四是项目经营自主权?/p>

在公司授权范围内?/p>

项目都有权与业主?/p>

有关单位部门洽谈施工合同及设计变更?/p>

工期顺延?/p>

工程索赔等相?/p>

事宜;按照《项目目标管理责任书》的要求,监理部拥有承建项目?/p>

施工生产指挥权、技术质量管理权、施工进度控制权、建筑材料采?/p>

权以及项目成本核算等权力?/p>

监理部有权自主决定完成各项承包指?/p>

后施工项目剩余利润的分配和本监理部成员的薪酬及奖励办法?/p>

 

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公司总部与现场管理部门的关系详述 - 百度文库
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项目监理部的总监理工程师则是由总公司选派,由总公司向其下

达“项目目标管理责任书?/p>

。项目部在总公司授权范围内,对本项?/p>

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部的责任,并行使以下职权?/p>

 

 

 

 

 

一是人事管理自主权。项目都有权自主决定其管理班子的配各?/p>

项目总监可以在公司内部人才市场自行选聘所需的各类经济技术人

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并与其签定聘用协议;

项目总监有权对项目部成员的工作情况进

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对聘用期间不能胜任工作的,可依据聘用协议的有?/p>

约定予以解聘?/p>

 

 

 

 

 

二是作业队伍选择自主权?/p>

监理部承接施工项目后?/p>

可以在公?/p>

内部劳务市场?/p>

采用招标方式择优自主选择作业队伍?/p>

作业队伍选定

后,必须先签定用工协议,后进场施工。在施工过程中,对不能满?/p>

项目要求的,监理部有权依据有关约定予以清退?/p>

 

 

 

 

 

三是项目资金使用自主权?/p>

各监理部都在公司内部银行设立独立

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上缴费用的前提下?/p>

监理部对其帐户下的工程款拥有完全的自主使?/p>

权,公司不得无故拆借、挪用和截留,对确需拆借的,必须通过协商

方式,事先征得项目部同意?/p>

 

 

 

 

 

四是项目经营自主权?/p>

在公司授权范围内?/p>

项目都有权与业主?/p>

有关单位部门洽谈施工合同及设计变更?/p>

工期顺延?/p>

工程索赔等相?/p>

事宜;按照《项目目标管理责任书》的要求,监理部拥有承建项目?/p>

施工生产指挥权、技术质量管理权、施工进度控制权、建筑材料采?/p>

权以及项目成本核算等权力?/p>

监理部有权自主决定完成各项承包指?/p>

后施工项目剩余利润的分配和本监理部成员的薪酬及奖励办法?/p>

 



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