企业战略管理
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理论与案?/p>
1.
战略管理的过?/p>
:战略分析、战略选择、战略实?/p>
1
)战略分?/p>
:是指对企业的战略环境进行分析、评价,并预测这些环境未来发展的趋势?/p>
以及这些趋势可能对企业造成的影响及影响方向?/p>
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企业外部环境分析因素
:即政府—法律因素、经济因素、技术因素、社会因素以及企业所
处行业中的竞争状况?/p>
目的
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是为了适时地寻找和发现有利于企业发展的机会?/p>
以及对企业来说所存在的威胁,
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到“知彼”,以便在制定和选择战略中能够利用外部条件所提供的机会而避开对企业的威胁?/p>
素?/p>
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企业的内部环?/p>
是指企业本身所具备的条件,
也就是企业所具备的素质,
它包括生产经?/p>
活动的各个方面,如生产、技术、市场营销、财务、研究与开发、员工情况、管理能力等?/p>
目的
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是为了发现企业所具备的优势或弱点?/p>
以便在制定和实施战略时能扬长避短?/p>
发挥?/p>
势,有效地利用企业自身的各种资源?/p>
2
)战略选择
:对战略进行探索、制定以及选择。主要解?/p>
两个基本战略问题
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1
:企业的经营范围或战略经营领域,即规定企业从事生产经营活动的行业,明确企业的?/p>
质和所从事的事业,确定企业以什么样的产品或服务来满足哪一类顾客的需?/p>
;
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2
:企业在某一特定经营领域的竞争优势,即要确定企业提供的产品或服务,要在什么基础
上取得超过竞争对手的优势?/p>
3
)战略实?/p>
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是制定具体的职能策略,如市场营销策略、生产策略、研究与发展策略等;
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是对企业的组织机构进行构建,
使构建出的机构能够适应所采取的战略,
为战略实施提?/p>
一个有利的环境?/p>