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11

章项目风险管?/p>

 

 

风险管理的目标是?/p>

提高项目中的积极时间的概率和影响?/p>

降低项目中消极时间的概率和影

响?/p>

  

风险:不确定事件或条件,一旦发生会对项目的目标,造成消极或积极的影响?/p>

 

起因:可

以是已知或潜在的需求、假设条件、制约因素或某种现状?/p>

 

源于:不确定性?/p>

  

已知风险:规划应对措施,分配应急储备?/p>

 

未知风险:无法主动管理,分配管理储备?/p>

 

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发生的消极项目风险被视为问题?/p>

 

整体风险大于单个风险之和?/p>

 

风险态度的影响因素:?/p>

险偏?/p>

(风险效用函数)

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风险承受力?/p>

风险临界值?/p>

态度受认知?/p>

承受力和各种成见左右?/p>

   

积极消极的风险:机会、威胁?/p>

   

风险管理要积极、持续开展?/p>

   

一、规划风险管?/p>

  

定义如何实施项目风险管理?/p>

 

(定管理文件的政策方案)

  

1

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目的:确保管理程度与风险与项目对组织的重要性相匹配?/p>

 

获得干系人的同意支持?/p>

关重要?/p>

  

重点工作是:仔细周密的安排,充足的资源和时间?/p>

   

2

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重点输入

  

项目管理计划、项目章程、干系人登记册?/p>

   

事业环境因素、组织过程资产?/p>

   

3

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重点工具

  

分析技术:

  

理解和定义项目的总体风险管理环境?/p>

  

风险管理环境:基于项目总体情况的干系人风险态度和项目战略风险敞口的组合?/p>

 

基于?/p>

略风险计分表:基于项目总体情况概要地评估项目的风险敞口?/p>

 

专家判断、会议?/p>

   

4

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重点输出

  

风险管理计划?/p>

  

方法论、角色与职责、预算、时间安排、风险类别(

RBS

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、风险概率和影响的定义、概?/p>

和影响举证、修改的干系人承受力、报告格式、跟踪?/p>

   

二、识别风?/p>

  

判断哪些风险可能影响项目并记录其特征?/p>

 

(找找看有多个个风险?/p>

  

1

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目的

 

:对已有风险进行文档化,并为项目团队预测未来事件积累知识和技能?/p>

 

团队?/p>

员参与分析,提高责任感主人翁感?/p>

   

2

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重点输入

 

:风险管理计划、成本管理计划、进度管理计划、质量管理计划、人力资?/p>

管理计划、范围基准(

WBS

识别的关键输入)

、活动成本估算、活动持续时间估算、干系人

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风险管理的目标是?/p>

提高项目中的积极时间的概率和影响?/p>

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风险:不确定事件或条件,一旦发生会对项目的目标,造成消极或积极的影响?/p>

 

起因:可

以是已知或潜在的需求、假设条件、制约因素或某种现状?/p>

 

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已知风险:规划应对措施,分配应急储备?/p>

 

未知风险:无法主动管理,分配管理储备?/p>

 

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风险管理要积极、持续开展?/p>

   

一、规划风险管?/p>

  

定义如何实施项目风险管理?/p>

 

(定管理文件的政策方案)

  

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目的:确保管理程度与风险与项目对组织的重要性相匹配?/p>

 

获得干系人的同意支持?/p>

关重要?/p>

  

重点工作是:仔细周密的安排,充足的资源和时间?/p>

   

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项目管理计划、项目章程、干系人登记册?/p>

   

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理解和定义项目的总体风险管理环境?/p>

  

风险管理环境:基于项目总体情况的干系人风险态度和项目战略风险敞口的组合?/p>

 

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略风险计分表:基于项目总体情况概要地评估项目的风险敞口?/p>

 

专家判断、会议?/p>

   

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风险管理计划?/p>

  

方法论、角色与职责、预算、时间安排、风险类别(

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、风险概率和影响的定义、概?/p>

和影响举证、修改的干系人承受力、报告格式、跟踪?/p>

   

二、识别风?/p>

  

判断哪些风险可能影响项目并记录其特征?/p>

 

(找找看有多个个风险?/p>

  

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目的

 

:对已有风险进行文档化,并为项目团队预测未来事件积累知识和技能?/p>

 

团队?/p>

员参与分析,提高责任感主人翁感?/p>

   

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重点输入

 

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、活动成本估算、活动持续时间估算、干系人

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风险管理的目标是?/p>

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起因:可

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源于:不确定性?/p>

  

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风险管理要积极、持续开展?/p>

   

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项目管理计划、项目章程、干系人登记册?/p>

   

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、活动成本估算、活动持续时间估算、干系人

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风险管理的目标是?/p>

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风险:不确定事件或条件,一旦发生会对项目的目标,造成消极或积极的影响?/p>

 

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风险管理要积极、持续开展?/p>

   

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项目管理计划、项目章程、干系人登记册?/p>

   

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重点工具

  

分析技术:

  

理解和定义项目的总体风险管理环境?/p>

  

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