?/p>
11
章项目风险管?/p>
风险管理的目标是?/p>
提高项目中的积极时间的概率和影响?/p>
降低项目中消极时间的概率和影
响?/p>
风险:不确定事件或条件,一旦发生会对项目的目标,造成消极或积极的影响?/p>
起因:可
以是已知或潜在的需求、假设条件、制约因素或某种现状?/p>
源于:不确定性?/p>
已知风险:规划应对措施,分配应急储备?/p>
未知风险:无法主动管理,分配管理储备?/p>
?/p>
发生的消极项目风险被视为问题?/p>
整体风险大于单个风险之和?/p>
风险态度的影响因素:?/p>
险偏?/p>
(风险效用函数)
?/p>
风险承受力?/p>
风险临界值?/p>
态度受认知?/p>
承受力和各种成见左右?/p>
积极消极的风险:机会、威胁?/p>
风险管理要积极、持续开展?/p>
一、规划风险管?/p>
定义如何实施项目风险管理?/p>
(定管理文件的政策方案)
1
?/p>
目的:确保管理程度与风险与项目对组织的重要性相匹配?/p>
获得干系人的同意支持?/p>
关重要?/p>
重点工作是:仔细周密的安排,充足的资源和时间?/p>
2
?/p>
重点输入
项目管理计划、项目章程、干系人登记册?/p>
事业环境因素、组织过程资产?/p>
3
?/p>
重点工具
分析技术:
理解和定义项目的总体风险管理环境?/p>
风险管理环境:基于项目总体情况的干系人风险态度和项目战略风险敞口的组合?/p>
基于?/p>
略风险计分表:基于项目总体情况概要地评估项目的风险敞口?/p>
专家判断、会议?/p>
4
?/p>
重点输出
风险管理计划?/p>
方法论、角色与职责、预算、时间安排、风险类别(
RBS
?/p>
、风险概率和影响的定义、概?/p>
和影响举证、修改的干系人承受力、报告格式、跟踪?/p>
二、识别风?/p>
判断哪些风险可能影响项目并记录其特征?/p>
(找找看有多个个风险?/p>
1
?/p>
目的
:对已有风险进行文档化,并为项目团队预测未来事件积累知识和技能?/p>
团队?/p>
员参与分析,提高责任感主人翁感?/p>
2
?/p>
重点输入
:风险管理计划、成本管理计划、进度管理计划、质量管理计划、人力资?/p>
管理计划、范围基准(
WBS
识别的关键输入)
、活动成本估算、活动持续时间估算、干系人