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2016

年度员工满意度调查总结报告

 

 

一、调查目的:

 

1

、让员工向公司尽情吐露心声,在员工与领导层之间构筑一个大型沟通互动平台?/p>

 

2

、根据调查结果统计出员工不满意的原因和所占比例,进行客观分析,由此对公司人力资源管理现状

进行综合评价,针对评价结果作出如下对应:

 

1

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、及时解决客观存在的问题?/p>

 

2

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、对员工提出的问题、意见、建议以及对公司的满意程度,及时并积极地向员工作出反应或答复?/p>

并将确实需要改善的环节、需要解决的问题、需要健全或完善的项目等列入公司理事日程?/p>

 

3

、向员工灌输“公司发展靠大家共同参与、共同献策献力”的观念,从而培养员工的主人翁精神?/p>

 

4

、让员工看到公司的转变、看到公司的革新、看到公司的进步、看到美好的未来,在员工与领导层?/p>

间建立“一座诚信长城?/p>

,驱逐一切不利公司发展的因素,促进职业化的团队快速形成?/p>

 

5

、全面提升人力资源管理水平,与员工建立共同的美好愿景,为人才、劳动力的引进打下坚实基础?/p>

 

 

二、答卷情况:

 

本次调查共发出《员工满意度调查表?/p>

84

份,共收?/p>

84

份。有效答卷为

77

份。参与率?/p>

 

92%

。问

卷涉及广泛,包含了公司的全体员工?/p>

 

1

、男女比例:

此次参加调查的员工中男性员?/p>

47

人,占到参加人数?/p>

61%

;女性员?/p>

29

人,占参

加人数的

39%

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2

、年龄比例:

从问卷统计中可以看到,公司总体年龄结构较为年轻化,

25

岁及以下?/p>

16

人,占问?/p>

总填写人数的

21%

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26~35

岁以内的?/p>

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年度员工满意度调查总结报告

 

 

一、调查目的:

 

1

、让员工向公司尽情吐露心声,在员工与领导层之间构筑一个大型沟通互动平台?/p>

 

2

、根据调查结果统计出员工不满意的原因和所占比例,进行客观分析,由此对公司人力资源管理现状

进行综合评价,针对评价结果作出如下对应:

 

1

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、及时解决客观存在的问题?/p>

 

2

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、对员工提出的问题、意见、建议以及对公司的满意程度,及时并积极地向员工作出反应或答复?/p>

并将确实需要改善的环节、需要解决的问题、需要健全或完善的项目等列入公司理事日程?/p>

 

3

、向员工灌输“公司发展靠大家共同参与、共同献策献力”的观念,从而培养员工的主人翁精神?/p>

 

4

、让员工看到公司的转变、看到公司的革新、看到公司的进步、看到美好的未来,在员工与领导层?/p>

间建立“一座诚信长城?/p>

,驱逐一切不利公司发展的因素,促进职业化的团队快速形成?/p>

 

5

、全面提升人力资源管理水平,与员工建立共同的美好愿景,为人才、劳动力的引进打下坚实基础?/p>

 

 

二、答卷情况:

 

本次调查共发出《员工满意度调查表?/p>

84

份,共收?/p>

84

份。有效答卷为

77

份。参与率?/p>

 

92%

。问

卷涉及广泛,包含了公司的全体员工?/p>

 

1

、男女比例:

此次参加调查的员工中男性员?/p>

47

人,占到参加人数?/p>

61%

;女性员?/p>

29

人,占参

加人数的

39%

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2

、年龄比例:

从问卷统计中可以看到,公司总体年龄结构较为年轻化,

25

岁及以下?/p>

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总填写人数的

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2016

年度员工满意度调查总结报告

 

 

一、调查目的:

 

1

、让员工向公司尽情吐露心声,在员工与领导层之间构筑一个大型沟通互动平台?/p>

 

2

、根据调查结果统计出员工不满意的原因和所占比例,进行客观分析,由此对公司人力资源管理现状

进行综合评价,针对评价结果作出如下对应:

 

1

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、及时解决客观存在的问题?/p>

 

2

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、对员工提出的问题、意见、建议以及对公司的满意程度,及时并积极地向员工作出反应或答复?/p>

并将确实需要改善的环节、需要解决的问题、需要健全或完善的项目等列入公司理事日程?/p>

 

3

、向员工灌输“公司发展靠大家共同参与、共同献策献力”的观念,从而培养员工的主人翁精神?/p>

 

4

、让员工看到公司的转变、看到公司的革新、看到公司的进步、看到美好的未来,在员工与领导层?/p>

间建立“一座诚信长城?/p>

,驱逐一切不利公司发展的因素,促进职业化的团队快速形成?/p>

 

5

、全面提升人力资源管理水平,与员工建立共同的美好愿景,为人才、劳动力的引进打下坚实基础?/p>

 

 

二、答卷情况:

 

本次调查共发出《员工满意度调查表?/p>

84

份,共收?/p>

84

份。有效答卷为

77

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。问

卷涉及广泛,包含了公司的全体员工?/p>

 

1

、男女比例:

此次参加调查的员工中男性员?/p>

47

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61%

;女性员?/p>

29

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2

、年龄比例:

从问卷统计中可以看到,公司总体年龄结构较为年轻化,

25

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员工满意度调查总结报告.doc - 百度文库
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年度员工满意度调查总结报告

 

 

一、调查目的:

 

1

、让员工向公司尽情吐露心声,在员工与领导层之间构筑一个大型沟通互动平台?/p>

 

2

、根据调查结果统计出员工不满意的原因和所占比例,进行客观分析,由此对公司人力资源管理现状

进行综合评价,针对评价结果作出如下对应:

 

1

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、及时解决客观存在的问题?/p>

 

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、对员工提出的问题、意见、建议以及对公司的满意程度,及时并积极地向员工作出反应或答复?/p>

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3

、向员工灌输“公司发展靠大家共同参与、共同献策献力”的观念,从而培养员工的主人翁精神?/p>

 

4

、让员工看到公司的转变、看到公司的革新、看到公司的进步、看到美好的未来,在员工与领导层?/p>

间建立“一座诚信长城?/p>

,驱逐一切不利公司发展的因素,促进职业化的团队快速形成?/p>

 

5

、全面提升人力资源管理水平,与员工建立共同的美好愿景,为人才、劳动力的引进打下坚实基础?/p>

 

 

二、答卷情况:

 

本次调查共发出《员工满意度调查表?/p>

84

份,共收?/p>

84

份。有效答卷为

77

份。参与率?/p>

 

92%

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卷涉及广泛,包含了公司的全体员工?/p>

 

1

、男女比例:

此次参加调查的员工中男性员?/p>

47

人,占到参加人数?/p>

61%

;女性员?/p>

29

人,占参

加人数的

39%

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2

、年龄比例:

从问卷统计中可以看到,公司总体年龄结构较为年轻化,

25

岁及以下?/p>

16

人,占问?/p>

总填写人数的

21%

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26~35

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58

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