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以适应公司业务发展和员工职业发展的需要,

根据?/p>

公司的客观实际情况,制定本制度?/p>

 

一?/p>

 

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1.

 

培训是为提高绩效、实现业务发展提供人力资源的保证;培训是员工胜任岗职、提升自

我的途径。总经理始终以为员工提供可持续发展的机会和空间为己任。在公司,员工勤

奋地工作除可以获得薪金、福利外,更可以得到公司适时提供的培训和发展机会?/p>

 

2.

 

人力资源部负责员工的培训工作,制定培训计划,负责提供学习资料,组织师资、安?

培训,并建立员工培训档案?/p>

 

3.

 

培训?/p>

必须贯彻学以致用的原则,

根据各岗位专业需要,

统筹安排?/p>

并选择工作积极肯干?

求知上进、踏实敬业的员工参加学习和训练?/p>

 

4.

 

培训的形式主要有入职培训、岗位在职培训(专业技能和业务知识培训?/p>

、脱产培训、自

学等?/p>

 

5.

 

培训种类主要有:公司内部课程、公司外部课程、双向交流、个人进修、外出考察等?/p>

 

二?/p>

 

入职培训

 

1.

 

试用员工由人力资源部安排入职培训

,

使之成为合格的公司一员?/p>

 

2.

 

入职培训时间?/p>

1

日,培训由人力资源部负责安排,培训内容为?/p>

 

A

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学习公司“员工手册”及公司“规章制度?/p>

,使新员工能透彻了解公司各项规章?

度,以减少日后工作中不必要的失误?/p>

 

B

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介绍公司的历史、业绩、组织架构、各部门工作流程概况、公司发展前景,使新?

工对公司有初步认识,并对公司未来发展充满信心?/p>

 

C

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介绍总经理以及各部门负责人?/p>

 

3.

 

参加过入职培训的员工须参加新员工培训考核,考核成绩纳入试用期员工转正评价体

系?/p>

 

三?/p>

 

岗位培训

 

1.

 

人力资源部于每年度开始,依所需训练目标、对象、课程、预算,拟订公司以及各部?

的培训计划?/p>

 

2.

 

人力资源部将按季度组织实施各项培训计划,培训计划的内容主要包括:

 

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为提高员工业务水平及综合素质?/p>

以适应公司业务发展和员工职业发展的需要,

根据?/p>

公司的客观实际情况,制定本制度?/p>

 

一?/p>

 

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1.

 

培训是为提高绩效、实现业务发展提供人力资源的保证;培训是员工胜任岗职、提升自

我的途径。总经理始终以为员工提供可持续发展的机会和空间为己任。在公司,员工勤

奋地工作除可以获得薪金、福利外,更可以得到公司适时提供的培训和发展机会?/p>

 

2.

 

人力资源部负责员工的培训工作,制定培训计划,负责提供学习资料,组织师资、安?

培训,并建立员工培训档案?/p>

 

3.

 

培训?/p>

必须贯彻学以致用的原则,

根据各岗位专业需要,

统筹安排?/p>

并选择工作积极肯干?

求知上进、踏实敬业的员工参加学习和训练?/p>

 

4.

 

培训的形式主要有入职培训、岗位在职培训(专业技能和业务知识培训?/p>

、脱产培训、自

学等?/p>

 

5.

 

培训种类主要有:公司内部课程、公司外部课程、双向交流、个人进修、外出考察等?/p>

 

二?/p>

 

入职培训

 

1.

 

试用员工由人力资源部安排入职培训

,

使之成为合格的公司一员?/p>

 

2.

 

入职培训时间?/p>

1

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A

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学习公司“员工手册”及公司“规章制度?/p>

,使新员工能透彻了解公司各项规章?

度,以减少日后工作中不必要的失误?/p>

 

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介绍公司的历史、业绩、组织架构、各部门工作流程概况、公司发展前景,使新?

工对公司有初步认识,并对公司未来发展充满信心?/p>

 

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介绍总经理以及各部门负责人?/p>

 

3.

 

参加过入职培训的员工须参加新员工培训考核,考核成绩纳入试用期员工转正评价体

系?/p>

 

三?/p>

 

岗位培训

 

1.

 

人力资源部于每年度开始,依所需训练目标、对象、课程、预算,拟订公司以及各部?

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2.

 

人力资源部将按季度组织实施各项培训计划,培训计划的内容主要包括:

 

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培训是为提高绩效、实现业务发展提供人力资源的保证;培训是员工胜任岗职、提升自

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奋地工作除可以获得薪金、福利外,更可以得到公司适时提供的培训和发展机会?/p>

 

2.

 

人力资源部负责员工的培训工作,制定培训计划,负责提供学习资料,组织师资、安?

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3.

 

培训?/p>

必须贯彻学以致用的原则,

根据各岗位专业需要,

统筹安排?/p>

并选择工作积极肯干?

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4.

 

培训的形式主要有入职培训、岗位在职培训(专业技能和业务知识培训?/p>

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培训种类主要有:公司内部课程、公司外部课程、双向交流、个人进修、外出考察等?/p>

 

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入职培训

 

1.

 

试用员工由人力资源部安排入职培训

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入职培训时间?/p>

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日,培训由人力资源部负责安排,培训内容为?/p>

 

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介绍公司的历史、业绩、组织架构、各部门工作流程概况、公司发展前景,使新?

工对公司有初步认识,并对公司未来发展充满信心?/p>

 

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3.

 

参加过入职培训的员工须参加新员工培训考核,考核成绩纳入试用期员工转正评价体

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人力资源部于每年度开始,依所需训练目标、对象、课程、预算,拟订公司以及各部?

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互联网公司培训管理制?- 百度文库
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培训是为提高绩效、实现业务发展提供人力资源的保证;培训是员工胜任岗职、提升自

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奋地工作除可以获得薪金、福利外,更可以得到公司适时提供的培训和发展机会?/p>

 

2.

 

人力资源部负责员工的培训工作,制定培训计划,负责提供学习资料,组织师资、安?

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3.

 

培训?/p>

必须贯彻学以致用的原则,

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培训的形式主要有入职培训、岗位在职培训(专业技能和业务知识培训?/p>

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培训种类主要有:公司内部课程、公司外部课程、双向交流、个人进修、外出考察等?/p>

 

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入职培训

 

1.

 

试用员工由人力资源部安排入职培训

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入职培训时间?/p>

1

日,培训由人力资源部负责安排,培训内容为?/p>

 

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工对公司有初步认识,并对公司未来发展充满信心?/p>

 

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参加过入职培训的员工须参加新员工培训考核,考核成绩纳入试用期员工转正评价体

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1.

 

人力资源部于每年度开始,依所需训练目标、对象、课程、预算,拟订公司以及各部?

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