-
1
-
?/p>
?/p>
?/p>
?/p>
?/p>
?/p>
为提高员工业务水平及综合素质?/p>
以适应公司业务发展和员工职业发展的需要,
根据?/p>
公司的客观实际情况,制定本制度?/p>
一?/p>
?/p>
?/p>
1.
培训是为提高绩效、实现业务发展提供人力资源的保证;培训是员工胜任岗职、提升自
我的途径。总经理始终以为员工提供可持续发展的机会和空间为己任。在公司,员工勤
奋地工作除可以获得薪金、福利外,更可以得到公司适时提供的培训和发展机会?/p>
2.
人力资源部负责员工的培训工作,制定培训计划,负责提供学习资料,组织师资、安?
培训,并建立员工培训档案?/p>
3.
培训?/p>
必须贯彻学以致用的原则,
根据各岗位专业需要,
统筹安排?/p>
并选择工作积极肯干?
求知上进、踏实敬业的员工参加学习和训练?/p>
4.
培训的形式主要有入职培训、岗位在职培训(专业技能和业务知识培训?/p>
、脱产培训、自
学等?/p>
5.
培训种类主要有:公司内部课程、公司外部课程、双向交流、个人进修、外出考察等?/p>
二?/p>
入职培训
1.
试用员工由人力资源部安排入职培训
,
使之成为合格的公司一员?/p>
2.
入职培训时间?/p>
1
日,培训由人力资源部负责安排,培训内容为?/p>
A
?/p>
学习公司“员工手册”及公司“规章制度?/p>
,使新员工能透彻了解公司各项规章?
度,以减少日后工作中不必要的失误?/p>
B
?/p>
介绍公司的历史、业绩、组织架构、各部门工作流程概况、公司发展前景,使新?
工对公司有初步认识,并对公司未来发展充满信心?/p>
C
?/p>
介绍总经理以及各部门负责人?/p>
3.
参加过入职培训的员工须参加新员工培训考核,考核成绩纳入试用期员工转正评价体
系?/p>
三?/p>
岗位培训
1.
人力资源部于每年度开始,依所需训练目标、对象、课程、预算,拟订公司以及各部?
的培训计划?/p>
2.
人力资源部将按季度组织实施各项培训计划,培训计划的内容主要包括: