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安全管理先进经验

 

(一)强化安全理念,细化管理措施,转变管理方?/p>

 

永煤集团公司秉承“从零开始、向零奋斗”的安全理念,以“双基”(基础

管理、基层管理)建设为主线,实施“两个规范”(规范管理行为、规范操作行

为),推行“安全三化”管理(安全质量标准化、安全管理精细化、安全行为人

性化?/p>

?/p>

逐年加大安全投入?/p>

扎实开展安全质量标准化?/p>

“五优?/p>

矿井建设活动?/p>

安全形势保持了平稳发展态势?/p>

2007

年,

煤炭生产百万吨死亡率

0.23

?/p>

2004

?/p>

2006

年连续三年安全无事故)?/p>

 

安全管理突出“一个中心”。以人为本,以提高管理者水平和提升管理者?/p>

劳动者素质,提升科技装备水平为中心;落实“四项措施”:即坚持依法治安,

实施“科技兴安”,加大安全投入,扎实开展安全培训;实现“五个转变”:?/p>

安全管理由人治向法治转变,由注重处罚向安全绩效考核转变,由经验式管理向

安全文化引领转变,由事后查处向超前预防转变,由单一安全监管向系统化管理

转变(条块管理,分口把关)?/p>

 

突出特点:目标明确,重心下移?/p>

 

(二)完善安全管理机制,促进各级各部门抓安全的主动?/p>

 

永煤集团强化各级“一把手”的安全意识,把安全工作当作“一把手工程?/p>

来抓?/p>

通过健全责任机制?/p>

优化考核机制?/p>

强化约束机制?/p>

突出激励机制,

各级?/p>

各部门各司其职,主动分口把关,切实承担起安全职责,增强抓安全的主动性和

自觉性,提高了员工的安全意识和责任心?/p>

 

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(一)强化安全理念,细化管理措施,转变管理方?/p>

 

永煤集团公司秉承“从零开始、向零奋斗”的安全理念,以“双基”(基础

管理、基层管理)建设为主线,实施“两个规范”(规范管理行为、规范操作行

为),推行“安全三化”管理(安全质量标准化、安全管理精细化、安全行为人

性化?/p>

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逐年加大安全投入?/p>

扎实开展安全质量标准化?/p>

“五优?/p>

矿井建设活动?/p>

安全形势保持了平稳发展态势?/p>

2007

年,

煤炭生产百万吨死亡率

0.23

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2004

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2006

年连续三年安全无事故)?/p>

 

安全管理突出“一个中心”。以人为本,以提高管理者水平和提升管理者?/p>

劳动者素质,提升科技装备水平为中心;落实“四项措施”:即坚持依法治安,

实施“科技兴安”,加大安全投入,扎实开展安全培训;实现“五个转变”:?/p>

安全管理由人治向法治转变,由注重处罚向安全绩效考核转变,由经验式管理向

安全文化引领转变,由事后查处向超前预防转变,由单一安全监管向系统化管理

转变(条块管理,分口把关)?/p>

 

突出特点:目标明确,重心下移?/p>

 

(二)完善安全管理机制,促进各级各部门抓安全的主动?/p>

 

永煤集团强化各级“一把手”的安全意识,把安全工作当作“一把手工程?/p>

来抓?/p>

通过健全责任机制?/p>

优化考核机制?/p>

强化约束机制?/p>

突出激励机制,

各级?/p>

各部门各司其职,主动分口把关,切实承担起安全职责,增强抓安全的主动性和

自觉性,提高了员工的安全意识和责任心?/p>

 

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(一)强化安全理念,细化管理措施,转变管理方?/p>

 

永煤集团公司秉承“从零开始、向零奋斗”的安全理念,以“双基”(基础

管理、基层管理)建设为主线,实施“两个规范”(规范管理行为、规范操作行

为),推行“安全三化”管理(安全质量标准化、安全管理精细化、安全行为人

性化?/p>

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逐年加大安全投入?/p>

扎实开展安全质量标准化?/p>

“五优?/p>

矿井建设活动?/p>

安全形势保持了平稳发展态势?/p>

2007

年,

煤炭生产百万吨死亡率

0.23

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2004

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2006

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安全管理突出“一个中心”。以人为本,以提高管理者水平和提升管理者?/p>

劳动者素质,提升科技装备水平为中心;落实“四项措施”:即坚持依法治安,

实施“科技兴安”,加大安全投入,扎实开展安全培训;实现“五个转变”:?/p>

安全管理由人治向法治转变,由注重处罚向安全绩效考核转变,由经验式管理向

安全文化引领转变,由事后查处向超前预防转变,由单一安全监管向系统化管理

转变(条块管理,分口把关)?/p>

 

突出特点:目标明确,重心下移?/p>

 

(二)完善安全管理机制,促进各级各部门抓安全的主动?/p>

 

永煤集团强化各级“一把手”的安全意识,把安全工作当作“一把手工程?/p>

来抓?/p>

通过健全责任机制?/p>

优化考核机制?/p>

强化约束机制?/p>

突出激励机制,

各级?/p>

各部门各司其职,主动分口把关,切实承担起安全职责,增强抓安全的主动性和

自觉性,提高了员工的安全意识和责任心?/p>

 

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精选范?-安全管理先进经验 - 百度文库
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(一)强化安全理念,细化管理措施,转变管理方?/p>

 

永煤集团公司秉承“从零开始、向零奋斗”的安全理念,以“双基”(基础

管理、基层管理)建设为主线,实施“两个规范”(规范管理行为、规范操作行

为),推行“安全三化”管理(安全质量标准化、安全管理精细化、安全行为人

性化?/p>

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逐年加大安全投入?/p>

扎实开展安全质量标准化?/p>

“五优?/p>

矿井建设活动?/p>

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2007

年,

煤炭生产百万吨死亡率

0.23

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安全管理突出“一个中心”。以人为本,以提高管理者水平和提升管理者?/p>

劳动者素质,提升科技装备水平为中心;落实“四项措施”:即坚持依法治安,

实施“科技兴安”,加大安全投入,扎实开展安全培训;实现“五个转变”:?/p>

安全管理由人治向法治转变,由注重处罚向安全绩效考核转变,由经验式管理向

安全文化引领转变,由事后查处向超前预防转变,由单一安全监管向系统化管理

转变(条块管理,分口把关)?/p>

 

突出特点:目标明确,重心下移?/p>

 

(二)完善安全管理机制,促进各级各部门抓安全的主动?/p>

 

永煤集团强化各级“一把手”的安全意识,把安全工作当作“一把手工程?/p>

来抓?/p>

通过健全责任机制?/p>

优化考核机制?/p>

强化约束机制?/p>

突出激励机制,

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各部门各司其职,主动分口把关,切实承担起安全职责,增强抓安全的主动性和

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