第一æ�?/p>
为促进便利店管理现代化,
建立科学的管理制度,
充分发挥每位员工的积极性和创造性,
结合便利实际情况,特制定本办法ã€?/p>
第二æ�?/p>
适用范围
便利店所有在职员工须参加考核ã€?/p>
考核对象具体分为运营部、店长、营业员ã€?/p>
第三æ�?/p>
考核目的
员工考核的目的在于评价和开发ã€?/p>
评价的目的为了正确估价员工的行为和绩效,
以便适时给予å¥?/p>
惩,如提薪、发奖金、晋升等。开发的目的在于提高员工的素质,如更新员工知识结构与技能ã€?/p>
激发创造力等,最终提高员工的绩效,从而有效提升超市的整体绩效ã€?/p>
1.
不断提高公司的经营管理水平,使公司保持可持续发展的动力,达到企业员工的双赢工作ã€?/p>
2.
加深员工了解自己的工作职责和工作目标
3.
不断提高员工的工作能力,改进工作业绩,提高员工在工作中的主动性和积极性ã€?/p>
4.
建立以部门、门店为单位的团结协作、工作严谨高效创优的团队
5.
通过考核结果的合理应用(奖惩或待遇调整,精神奖励等),营造一个激励员工奋发向上的å·?/p>
作氛围ã€?/p>
第四æ�?/p>
考核原则
(一ï¼?/p>
以提高员工绩效为导向ï¼?/p>
(二ï¼?/p>
定性与定量考核相结合;
(三ï¼?/p>
多角度考核ï¼?/p>
(四ï¼?/p>
公平、公正、公开ï¼?/p>
(五ï¼?/p>
定期化和制度化;
(六ï¼?/p>
百分制;
(七ï¼?/p>
灵活性ã€?/p>
第五æ�?/p>
考核用é€?/p>
考核结果的用途主要体现在以下几个方面ï¼?/p>
(一ï¼?/p>
薪酬分配ï¼?/p>
(二ï¼?/p>
职务升降ï¼?/p>
(三ï¼?/p>
岗位调动ï¼?/p>
(四ï¼?/p>
员工培训ã€?/p>
第六æ�?/p>
考核周期
考核分为月度考核、季度考核、年度考核。其中月度考核于次月五日之前结束,
季度考核于各å?/p>
度结束后十日内完成;年度考核于次年一月二十日前完成ã€?/p>
第七æ�?/p>
考核职责划分
(一ï¼?/p>
考核管理委员会职è´?/p>
由店长、主管组成便利考核管理委员会进行考核工作,承担以下职责:
1
�/p>
最终考核结果的审批;
2
�/p>
员工员考核等级的综合评定;
3
�/p>
员工考核申诉的最终处理ã€?/p>
(二ï¼?/p>
店长职责
作为考核工作具体组织者和指导者,主要负责ï¼?/p>
1
�/p>
制定考核原则、方针和政策ï¼?/p>
4
�/p>
拟定考核制度和考核工作计划ï¼?/p>
5
�/p>
组织协调各部门的考核工作ï¼?/p>
6
�/p>
对各部门进行各项考核工作的培训与指导ï¼?/p>