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页,?/p>
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实施绩效管理的目的和意义如下?/p>
1.1.
客观评价员工工作绩效,帮助员工提升自身工作水平,从而提升公司整体绩效;
1.2.
加强员工与主管就工作职责、工作期望、工作表现和未来发展方面持续的双向沟通;
1.3.
给员工与其贡献相应的激励,考评结果主要用于工作反馈、薪酬管理、职务调整、年
终奖惩和工作改进等人事管理决策?/p>
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2
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绩效管理的原则如下:
2.1.
一致性:在一段连续时间内,考评的内容和标准不能有大的变化,至少应保?/p>
1
年之
内考核的方法具有一致性;
2.2.
客观性:以员工岗位职责为基础,对员工负责的重要工作任务和日常工作进行考核?
考核要客观反映员工的实际情况,避免各类主观因素带来的误差?/p>
2.3.
公平性:对于同一岗位的员工使用相同的考核标准?/p>
2.4.
公开性:员工要知道自己详细的考核结果?/p>
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本制度适用于公司在岗正式员工,不包括公司所聘用的退休回聘人员、兼职人员、停薪留?
人员或绩效年末尚属试用人员?/p>
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4
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绩效管理机构构成:公司绩效管理机构由总经理、部门经理、人事行政部构成。具体分工如
下:
4.1.
总经理:公司总经理主要承担绩效管理过程中重大事项的审批,如:绩效管理前期?
划、制度,公司年度目标、奖金总额与分配方案、重大问题解决等?/p>
4.2.
人事行政部门:承担绩效管理的日常推进?/p>
实施?/p>
各部门绩效管理工作的指导与监督,
协助总经理监督日常绩效管理的开展、特殊绩效管理事项的处理、公司年度绩效目?/p>
的拟订、绩效改进会议组织与建议、绩效实施效果汇报等?/p>
4.3.
部门经理负责绩效目标的设定、评分及对绩效系统的反馈工作?/p>
4.4.
人事行政部门、部门经理共同根据考核结果参与员工培训与发展工作?/p>
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绩效管理过程:绩效管理由绩效目标设定、目标实现、过程管理、绩效评估、绩效回报、绩
效改进计划构成一个完整的循环过程?/p>