中国需要什么样公司治理
中国企业正在努力学习成熟市场经济国家中公司治理的体会和教训,
尝试建立具有本土特点的指标和评判体系?/p>
中国上市公司的公司治理差不多成为中国资本市场首当其冲的大?/p>
题,监管当局、投资机构、职业分析家、交易操手乃至一般股民,但凡?/p>
及市场动向、公司业绩、政策成效、股价走势、资产变动等等任何指标,
均援以公司治理优劣作为论据,但多煌煌大义,却不闻其详。国内学术界
引进公司治理观念也有十年历史,远非落后,但高头讲章,令实业界不得
要领。业界多有使命之士,希望建立若干公司治理准则甚至是评判体系,
更为精确地度量把握,建立样板。但每每寄予于监管部门行政性推广,?/p>
倒令业界抵触,也不得呼应。如此,公司治理的概念往往成为水中望月?/p>
态而被束之高阁了?/p>
笔者多年担任中化国?/p>
(
控股
)
股份有限公司
(
以下简称:中化国际
)
独立董事,亲历中化国际主动推动公司治理结构改造的实践,专门是?/p>
20
03-2005
年间两度参与由国际专业评级机构标准普尔公司就中化国际公司
治理进行评级的过程。鉴于中国上市公司同意国际标准衡量并不多见,?/p>
评级结果又体现出大大超出中化国际本身的多重借鉴意义,笔者以此为?/p>
身点,提出一些建立公司治理评级标准的初步摸索?/p>
两次评级给中化国际带来什?/p>
按照标准普尔的评级标准,中化国际?/p>
2004
年和
2005
年的得分
分不是:
5+
?/p>
6
?/p>
相当于全球标准的中等偏上水平?/p>
标准普尔评判公司治理的差不多结构有四个部分,就中化国际的
具体情形而言,两次公司治理评级的要紧框架和指标分布见表一?/p>
值得注意的是,公司治理的理念与企业宗旨之类泛泛而论的东?/p>
并没有体现在那个评级指标体系中。中国企业领导人适应将公司治理提?/p>
到企业精神和文化如此的高度,以至于无法客观上衡量或与其他企业进行
比较,具体落实改进措施时也是进退失据?/p>