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1 

第四?/p>

 

领导行为

 

 

第一?/p>

 

领导概述

 

 

领导工作作为管理的一项职能,主要表现为对人的管理,即研究人与人的关系。领导工作的实质?/p>

是对个体和群体施加影响力和处理好人际关系?/p>

 

 

一?/p>

领导

 

(一)领导的定义

 

领导是一种影响力,是影响个体、群体或组织来实现所期望目标的各种活动的过程?/p>

 

此概念有以下含义?/p>

 

1.

领导是围绕组织目标的一种行为与行动过程?/p>

 

2.

领导一定得有领导者和被领导者,否则就不成其为领导?/p>

 

3.

领导者是权力的持有者(影响与支配他人的能力与能量)

?/p>

 

领导?/p>

f(

领导者、被领导者、环?/p>

) 

(二)领导行?/p>

 

领导者、被领导者、环境被称为领导的三要素?/p>

 

1

、领导者(领导行为的主体)

 

?/p>

1

)职位责任:

 

①确定组织方向,规划远景目标?/p>

 

②阐明领导立场,传达组织目标?/p>

 

③处理各种关系;

 

④建立各种激励机制;

 

⑤控制和解决各种突发性的重大问题?/p>

 

⑥推动组织的变革?/p>

 

?/p>

2

)非职位责任

 

①为员工提供一种希望;

 

②通过自己的人格力量培养一种组织精神;

 

③处理各种非工作关系,满足下属和员工工作之外的需求;

 

④创建领导文化,培养新一代的领导者?/p>

 

2

、被领导者(领导行为的客体)

 

3

、环境(领导行为的制约因素)

 

(三)领导分?/p>

 

领导可以根据不同的标准分?/p>

:  

1.

领域不同

: 

可分?/p>

 

政治领导

,

业务领导

,

行政领导

.  

2.

层次不同

: 

可分?/p>

 

高层领导

,

中层领导

,

基层领导

.  

3.

领导的方?/p>

: 

可分?/p>

 

独裁式领?/p>

,

协商式领?/p>

,

参与式领?/p>

.  

4.

产生的方?/p>

: 

可分?/p>

 

正式领导和非正式领导

. 

二、权?/p>

(Power) 

(一)权力的定义

 

权力是个体影响其他个体(或群体)行为的能力?/p>

 

(相关内容见中央电大?/p>

P196

?/p>

 

(二)权力的基础(或权力的来源)

 

权力从何而来,是什么赋予个体或集体以影响他人的能力

?

弗伦?/p>

(French)

和瑞?/p>

(Raven)

提出?/p>

5

范畴分类法来回答这些问题,他们提出了权力?/p>

5

个基础或源泉:

强制、奖赏、法定、专家、参照?/p>

 

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第四?/p>

 

领导行为

 

 

第一?/p>

 

领导概述

 

 

领导工作作为管理的一项职能,主要表现为对人的管理,即研究人与人的关系。领导工作的实质?/p>

是对个体和群体施加影响力和处理好人际关系?/p>

 

 

一?/p>

领导

 

(一)领导的定义

 

领导是一种影响力,是影响个体、群体或组织来实现所期望目标的各种活动的过程?/p>

 

此概念有以下含义?/p>

 

1.

领导是围绕组织目标的一种行为与行动过程?/p>

 

2.

领导一定得有领导者和被领导者,否则就不成其为领导?/p>

 

3.

领导者是权力的持有者(影响与支配他人的能力与能量)

?/p>

 

领导?/p>

f(

领导者、被领导者、环?/p>

) 

(二)领导行?/p>

 

领导者、被领导者、环境被称为领导的三要素?/p>

 

1

、领导者(领导行为的主体)

 

?/p>

1

)职位责任:

 

①确定组织方向,规划远景目标?/p>

 

②阐明领导立场,传达组织目标?/p>

 

③处理各种关系;

 

④建立各种激励机制;

 

⑤控制和解决各种突发性的重大问题?/p>

 

⑥推动组织的变革?/p>

 

?/p>

2

)非职位责任

 

①为员工提供一种希望;

 

②通过自己的人格力量培养一种组织精神;

 

③处理各种非工作关系,满足下属和员工工作之外的需求;

 

④创建领导文化,培养新一代的领导者?/p>

 

2

、被领导者(领导行为的客体)

 

3

、环境(领导行为的制约因素)

 

(三)领导分?/p>

 

领导可以根据不同的标准分?/p>

:  

1.

领域不同

: 

可分?/p>

 

政治领导

,

业务领导

,

行政领导

.  

2.

层次不同

: 

可分?/p>

 

高层领导

,

中层领导

,

基层领导

.  

3.

领导的方?/p>

: 

可分?/p>

 

独裁式领?/p>

,

协商式领?/p>

,

参与式领?/p>

.  

4.

产生的方?/p>

: 

可分?/p>

 

正式领导和非正式领导

. 

二、权?/p>

(Power) 

(一)权力的定义

 

权力是个体影响其他个体(或群体)行为的能力?/p>

 

(相关内容见中央电大?/p>

P196

?/p>

 

(二)权力的基础(或权力的来源)

 

权力从何而来,是什么赋予个体或集体以影响他人的能力

?

弗伦?/p>

(French)

和瑞?/p>

(Raven)

提出?/p>

5

范畴分类法来回答这些问题,他们提出了权力?/p>

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个基础或源泉:

强制、奖赏、法定、专家、参照?/p>

 

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第四?/p>

 

领导行为

 

 

第一?/p>

 

领导概述

 

 

领导工作作为管理的一项职能,主要表现为对人的管理,即研究人与人的关系。领导工作的实质?/p>

是对个体和群体施加影响力和处理好人际关系?/p>

 

 

一?/p>

领导

 

(一)领导的定义

 

领导是一种影响力,是影响个体、群体或组织来实现所期望目标的各种活动的过程?/p>

 

此概念有以下含义?/p>

 

1.

领导是围绕组织目标的一种行为与行动过程?/p>

 

2.

领导一定得有领导者和被领导者,否则就不成其为领导?/p>

 

3.

领导者是权力的持有者(影响与支配他人的能力与能量)

?/p>

 

领导?/p>

f(

领导者、被领导者、环?/p>

) 

(二)领导行?/p>

 

领导者、被领导者、环境被称为领导的三要素?/p>

 

1

、领导者(领导行为的主体)

 

?/p>

1

)职位责任:

 

①确定组织方向,规划远景目标?/p>

 

②阐明领导立场,传达组织目标?/p>

 

③处理各种关系;

 

④建立各种激励机制;

 

⑤控制和解决各种突发性的重大问题?/p>

 

⑥推动组织的变革?/p>

 

?/p>

2

)非职位责任

 

①为员工提供一种希望;

 

②通过自己的人格力量培养一种组织精神;

 

③处理各种非工作关系,满足下属和员工工作之外的需求;

 

④创建领导文化,培养新一代的领导者?/p>

 

2

、被领导者(领导行为的客体)

 

3

、环境(领导行为的制约因素)

 

(三)领导分?/p>

 

领导可以根据不同的标准分?/p>

:  

1.

领域不同

: 

可分?/p>

 

政治领导

,

业务领导

,

行政领导

.  

2.

层次不同

: 

可分?/p>

 

高层领导

,

中层领导

,

基层领导

.  

3.

领导的方?/p>

: 

可分?/p>

 

独裁式领?/p>

,

协商式领?/p>

,

参与式领?/p>

.  

4.

产生的方?/p>

: 

可分?/p>

 

正式领导和非正式领导

. 

二、权?/p>

(Power) 

(一)权力的定义

 

权力是个体影响其他个体(或群体)行为的能力?/p>

 

(相关内容见中央电大?/p>

P196

?/p>

 

(二)权力的基础(或权力的来源)

 

权力从何而来,是什么赋予个体或集体以影响他人的能力

?

弗伦?/p>

(French)

和瑞?/p>

(Raven)

提出?/p>

5

范畴分类法来回答这些问题,他们提出了权力?/p>

5

个基础或源泉:

强制、奖赏、法定、专家、参照?/p>

 

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领导行为

 

 

第一?/p>

 

领导概述

 

 

领导工作作为管理的一项职能,主要表现为对人的管理,即研究人与人的关系。领导工作的实质?/p>

是对个体和群体施加影响力和处理好人际关系?/p>

 

 

一?/p>

领导

 

(一)领导的定义

 

领导是一种影响力,是影响个体、群体或组织来实现所期望目标的各种活动的过程?/p>

 

此概念有以下含义?/p>

 

1.

领导是围绕组织目标的一种行为与行动过程?/p>

 

2.

领导一定得有领导者和被领导者,否则就不成其为领导?/p>

 

3.

领导者是权力的持有者(影响与支配他人的能力与能量)

?/p>

 

领导?/p>

f(

领导者、被领导者、环?/p>

) 

(二)领导行?/p>

 

领导者、被领导者、环境被称为领导的三要素?/p>

 

1

、领导者(领导行为的主体)

 

?/p>

1

)职位责任:

 

①确定组织方向,规划远景目标?/p>

 

②阐明领导立场,传达组织目标?/p>

 

③处理各种关系;

 

④建立各种激励机制;

 

⑤控制和解决各种突发性的重大问题?/p>

 

⑥推动组织的变革?/p>

 

?/p>

2

)非职位责任

 

①为员工提供一种希望;

 

②通过自己的人格力量培养一种组织精神;

 

③处理各种非工作关系,满足下属和员工工作之外的需求;

 

④创建领导文化,培养新一代的领导者?/p>

 

2

、被领导者(领导行为的客体)

 

3

、环境(领导行为的制约因素)

 

(三)领导分?/p>

 

领导可以根据不同的标准分?/p>

:  

1.

领域不同

: 

可分?/p>

 

政治领导

,

业务领导

,

行政领导

.  

2.

层次不同

: 

可分?/p>

 

高层领导

,

中层领导

,

基层领导

.  

3.

领导的方?/p>

: 

可分?/p>

 

独裁式领?/p>

,

协商式领?/p>

,

参与式领?/p>

.  

4.

产生的方?/p>

: 

可分?/p>

 

正式领导和非正式领导

. 

二、权?/p>

(Power) 

(一)权力的定义

 

权力是个体影响其他个体(或群体)行为的能力?/p>

 

(相关内容见中央电大?/p>

P196

?/p>

 

(二)权力的基础(或权力的来源)

 

权力从何而来,是什么赋予个体或集体以影响他人的能力

?

弗伦?/p>

(French)

和瑞?/p>

(Raven)

提出?/p>

5

范畴分类法来回答这些问题,他们提出了权力?/p>

5

个基础或源泉:

强制、奖赏、法定、专家、参照?/p>

 



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