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1 

 

年度绩效考核实施办法

 

 

第一?/p>

  

目的

      

本办法的制定旨在进一步建立和完善公司内部的绩效考核体系和激励约束机制,同时,提?/p>

一个正式的绩效评估流程以促进公司内部员工与主管间对工作绩效的沟通与讨论?/p>

并在评估员工

目前工作绩效和工作职责,制定未来目标的同时,讨论员工在公司未来的发展机会?/p>

 

 

第二?/p>

  

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绩效考核坚持公平、公正、公开的原则,严格依据价值创造的结果(业绩)和价值创造过?/p>

中的表现,实现员工的薪资、效益分红、职位晋升及职业发展?/p>

 

 

第三?/p>

 

适用范围

 

本办法适用于公司全体正式员工,但试用期内员工暂不参加考核?/p>

 

 

第四?/p>

 

考核内容

 

1

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硬指标考核:主要考核各部门是否如期完成年初制定的财务指标?/p>

 

2

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软指标考核:针对员工工作能?/p>

 

、团队合作、部门管理等各项定性指标的考核?/p>

 

3

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考核权重构成?/p>

 

考核对象

 

考核内容

 

权重

 

综合考核得分

 

部门考核权重构成

 

硬指标考核

 

(财务指标)

 

80% 

硬指标?/p>

80%+

软指标?/p>

20% 

软指标考核

 

(部门绩效)

 

20% 

员工考核权重构成

 

员工自我考核

 

20% 

自我考核×

20%+

主管考核×

80% 

直接主管考核

 

80% 

部门负责?/p>

 

评价意见

 

主管副总裁

 

评价意见

 

 

第五?/p>

 

考核方式及说?/p>

 

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年度绩效考核实施办法

 

 

第一?/p>

  

目的

      

本办法的制定旨在进一步建立和完善公司内部的绩效考核体系和激励约束机制,同时,提?/p>

一个正式的绩效评估流程以促进公司内部员工与主管间对工作绩效的沟通与讨论?/p>

并在评估员工

目前工作绩效和工作职责,制定未来目标的同时,讨论员工在公司未来的发展机会?/p>

 

 

第二?/p>

  

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绩效考核坚持公平、公正、公开的原则,严格依据价值创造的结果(业绩)和价值创造过?/p>

中的表现,实现员工的薪资、效益分红、职位晋升及职业发展?/p>

 

 

第三?/p>

 

适用范围

 

本办法适用于公司全体正式员工,但试用期内员工暂不参加考核?/p>

 

 

第四?/p>

 

考核内容

 

1

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硬指标考核:主要考核各部门是否如期完成年初制定的财务指标?/p>

 

2

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软指标考核:针对员工工作能?/p>

 

、团队合作、部门管理等各项定性指标的考核?/p>

 

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考核权重构成?/p>

 

考核对象

 

考核内容

 

权重

 

综合考核得分

 

部门考核权重构成

 

硬指标考核

 

(财务指标)

 

80% 

硬指标?/p>

80%+

软指标?/p>

20% 

软指标考核

 

(部门绩效)

 

20% 

员工考核权重构成

 

员工自我考核

 

20% 

自我考核×

20%+

主管考核×

80% 

直接主管考核

 

80% 

部门负责?/p>

 

评价意见

 

主管副总裁

 

评价意见

 

 

第五?/p>

 

考核方式及说?/p>

 

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年度绩效考核实施办法

 

 

第一?/p>

  

目的

      

本办法的制定旨在进一步建立和完善公司内部的绩效考核体系和激励约束机制,同时,提?/p>

一个正式的绩效评估流程以促进公司内部员工与主管间对工作绩效的沟通与讨论?/p>

并在评估员工

目前工作绩效和工作职责,制定未来目标的同时,讨论员工在公司未来的发展机会?/p>

 

 

第二?/p>

  

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绩效考核坚持公平、公正、公开的原则,严格依据价值创造的结果(业绩)和价值创造过?/p>

中的表现,实现员工的薪资、效益分红、职位晋升及职业发展?/p>

 

 

第三?/p>

 

适用范围

 

本办法适用于公司全体正式员工,但试用期内员工暂不参加考核?/p>

 

 

第四?/p>

 

考核内容

 

1

?/p>

 

硬指标考核:主要考核各部门是否如期完成年初制定的财务指标?/p>

 

2

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软指标考核:针对员工工作能?/p>

 

、团队合作、部门管理等各项定性指标的考核?/p>

 

3

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考核权重构成?/p>

 

考核对象

 

考核内容

 

权重

 

综合考核得分

 

部门考核权重构成

 

硬指标考核

 

(财务指标)

 

80% 

硬指标?/p>

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软指标?/p>

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软指标考核

 

(部门绩效)

 

20% 

员工考核权重构成

 

员工自我考核

 

20% 

自我考核×

20%+

主管考核×

80% 

直接主管考核

 

80% 

部门负责?/p>

 

评价意见

 

主管副总裁

 

评价意见

 

 

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考核方式及说?/p>

 

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年度绩效考核实施办法 - 百度文库
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年度绩效考核实施办法

 

 

第一?/p>

  

目的

      

本办法的制定旨在进一步建立和完善公司内部的绩效考核体系和激励约束机制,同时,提?/p>

一个正式的绩效评估流程以促进公司内部员工与主管间对工作绩效的沟通与讨论?/p>

并在评估员工

目前工作绩效和工作职责,制定未来目标的同时,讨论员工在公司未来的发展机会?/p>

 

 

第二?/p>

  

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绩效考核坚持公平、公正、公开的原则,严格依据价值创造的结果(业绩)和价值创造过?/p>

中的表现,实现员工的薪资、效益分红、职位晋升及职业发展?/p>

 

 

第三?/p>

 

适用范围

 

本办法适用于公司全体正式员工,但试用期内员工暂不参加考核?/p>

 

 

第四?/p>

 

考核内容

 

1

?/p>

 

硬指标考核:主要考核各部门是否如期完成年初制定的财务指标?/p>

 

2

?/p>

 

软指标考核:针对员工工作能?/p>

 

、团队合作、部门管理等各项定性指标的考核?/p>

 

3

?/p>

 

考核权重构成?/p>

 

考核对象

 

考核内容

 

权重

 

综合考核得分

 

部门考核权重构成

 

硬指标考核

 

(财务指标)

 

80% 

硬指标?/p>

80%+

软指标?/p>

20% 

软指标考核

 

(部门绩效)

 

20% 

员工考核权重构成

 

员工自我考核

 

20% 

自我考核×

20%+

主管考核×

80% 

直接主管考核

 

80% 

部门负责?/p>

 

评价意见

 

主管副总裁

 

评价意见

 

 

第五?/p>

 

考核方式及说?/p>

 



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