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某公?/p>

专业技术管理人员技术职称评聘和管理办法

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2011.06.18

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第一?/p>

 

公司专业技术职称评聘制度的基本内容?/p>

 

(一)完善专业技术职称聘任制,实行专业技术职称任职资格制,建立职业资格证

书和实行评聘分开制?/p>

 

(二)建立专业技术职称聘任制度应根据公司实际工作需要设置专业技术工作岗

位,同时规定明确的职责和任职条件?/p>

 

(三)根据公司《各部门、车间定编定员编制方案》和公司各岗位应具备的相应专

业技术职称的任职资格及条件,在定编定员的基础上,确定应聘任的高、中、初级专?/p>

技术职称的合理结构比例?/p>

 

(四)专业技术职务的聘任,在经过公司专业技术职务评聘工作领导小组评审认?/p>

的且符合任职条件的专业技术人员中,由总经理决定聘任?/p>

 

(五)专业技术人员的聘任有一定的任期,任?/p>

1

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3

年,在任职期内享受相应的

专业技术职务工资及有关其他待遇?/p>

 

第二?/p>

 

专业技术职务评聘制度的基本原则?/p>

 

(一)坚持和完善专业技术职务评、聘分离,可以高评低聘,可以低评高聘。坚?/p>

因事设岗、因岗定职、以职定责、以绩定利、唯才是举、量才而聘、择优聘任、异岗异

薪的聘任原则?/p>

 

(二?/p>

对具有任职资格的专业技术人员进行专业技术业务考核?/p>

考核注重工作实绩?/p>

事实求是,坚持标准,以硬件为前提,以软件为重点,以定性为目标,以分档次、综?/p>

排名为归宿(不搞论资排辈?/p>

,定性分析与定量计算相结合的原则,进行全面综合评?/p>

考核,确保评聘工作质量?/p>

 

第三?/p>

 

专业技术职务的岗位设置?/p>

 

(一)专业技术职务的岗位设置是实行聘任制的基础和前提,根据公司实际工作?/p>

生产经营发展的需要,在编制定员的基础上,按照职位分类原则科学设置和调整工作岗

位,坚持因事设岗,同时制定岗

(职?/p>

位说明书,依据每个岗位的工作性质、难易程度?/p>

责任轻重和上岗条件,做到择优上岗,以岗择人。公司各部门、车间专业技术职务的?/p>

位设置详见附?/p>

1

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(二)岗(职)位说明书的范围应包括:工作范围、任务、权限、完成任务的要求

和必须履行的责任、义务等。职责要符合实际,明确具体,便于执行和检查。职责的?/p>

定,具体由公司职称评聘考核领导小组成员中的对口专业或相近专业成员草拟,经公?/p>

职称评聘考核领导小组会议批准后实施?/p>

 

第四?/p>

 

任职的资格和基本条件?/p>

 

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第一?/p>

 

公司专业技术职称评聘制度的基本内容?/p>

 

(一)完善专业技术职称聘任制,实行专业技术职称任职资格制,建立职业资格证

书和实行评聘分开制?/p>

 

(二)建立专业技术职称聘任制度应根据公司实际工作需要设置专业技术工作岗

位,同时规定明确的职责和任职条件?/p>

 

(三)根据公司《各部门、车间定编定员编制方案》和公司各岗位应具备的相应专

业技术职称的任职资格及条件,在定编定员的基础上,确定应聘任的高、中、初级专?/p>

技术职称的合理结构比例?/p>

 

(四)专业技术职务的聘任,在经过公司专业技术职务评聘工作领导小组评审认?/p>

的且符合任职条件的专业技术人员中,由总经理决定聘任?/p>

 

(五)专业技术人员的聘任有一定的任期,任?/p>

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年,在任职期内享受相应的

专业技术职务工资及有关其他待遇?/p>

 

第二?/p>

 

专业技术职务评聘制度的基本原则?/p>

 

(一)坚持和完善专业技术职务评、聘分离,可以高评低聘,可以低评高聘。坚?/p>

因事设岗、因岗定职、以职定责、以绩定利、唯才是举、量才而聘、择优聘任、异岗异

薪的聘任原则?/p>

 

(二?/p>

对具有任职资格的专业技术人员进行专业技术业务考核?/p>

考核注重工作实绩?/p>

事实求是,坚持标准,以硬件为前提,以软件为重点,以定性为目标,以分档次、综?/p>

排名为归宿(不搞论资排辈?/p>

,定性分析与定量计算相结合的原则,进行全面综合评?/p>

考核,确保评聘工作质量?/p>

 

第三?/p>

 

专业技术职务的岗位设置?/p>

 

(一)专业技术职务的岗位设置是实行聘任制的基础和前提,根据公司实际工作?/p>

生产经营发展的需要,在编制定员的基础上,按照职位分类原则科学设置和调整工作岗

位,坚持因事设岗,同时制定岗

(职?/p>

位说明书,依据每个岗位的工作性质、难易程度?/p>

责任轻重和上岗条件,做到择优上岗,以岗择人。公司各部门、车间专业技术职务的?/p>

位设置详见附?/p>

1

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(二)岗(职)位说明书的范围应包括:工作范围、任务、权限、完成任务的要求

和必须履行的责任、义务等。职责要符合实际,明确具体,便于执行和检查。职责的?/p>

定,具体由公司职称评聘考核领导小组成员中的对口专业或相近专业成员草拟,经公?/p>

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(一)完善专业技术职称聘任制,实行专业技术职称任职资格制,建立职业资格证

书和实行评聘分开制?/p>

 

(二)建立专业技术职称聘任制度应根据公司实际工作需要设置专业技术工作岗

位,同时规定明确的职责和任职条件?/p>

 

(三)根据公司《各部门、车间定编定员编制方案》和公司各岗位应具备的相应专

业技术职称的任职资格及条件,在定编定员的基础上,确定应聘任的高、中、初级专?/p>

技术职称的合理结构比例?/p>

 

(四)专业技术职务的聘任,在经过公司专业技术职务评聘工作领导小组评审认?/p>

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(五)专业技术人员的聘任有一定的任期,任?/p>

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年,在任职期内享受相应的

专业技术职务工资及有关其他待遇?/p>

 

第二?/p>

 

专业技术职务评聘制度的基本原则?/p>

 

(一)坚持和完善专业技术职务评、聘分离,可以高评低聘,可以低评高聘。坚?/p>

因事设岗、因岗定职、以职定责、以绩定利、唯才是举、量才而聘、择优聘任、异岗异

薪的聘任原则?/p>

 

(二?/p>

对具有任职资格的专业技术人员进行专业技术业务考核?/p>

考核注重工作实绩?/p>

事实求是,坚持标准,以硬件为前提,以软件为重点,以定性为目标,以分档次、综?/p>

排名为归宿(不搞论资排辈?/p>

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考核,确保评聘工作质量?/p>

 

第三?/p>

 

专业技术职务的岗位设置?/p>

 

(一)专业技术职务的岗位设置是实行聘任制的基础和前提,根据公司实际工作?/p>

生产经营发展的需要,在编制定员的基础上,按照职位分类原则科学设置和调整工作岗

位,坚持因事设岗,同时制定岗

(职?/p>

位说明书,依据每个岗位的工作性质、难易程度?/p>

责任轻重和上岗条件,做到择优上岗,以岗择人。公司各部门、车间专业技术职务的?/p>

位设置详见附?/p>

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(二)岗(职)位说明书的范围应包括:工作范围、任务、权限、完成任务的要求

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某公司专业技术管理人员职称评聘和管理办法 - 百度文库
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专业技术管理人员技术职称评聘和管理办法

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公司专业技术职称评聘制度的基本内容?/p>

 

(一)完善专业技术职称聘任制,实行专业技术职称任职资格制,建立职业资格证

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(二)建立专业技术职称聘任制度应根据公司实际工作需要设置专业技术工作岗

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(三)根据公司《各部门、车间定编定员编制方案》和公司各岗位应具备的相应专

业技术职称的任职资格及条件,在定编定员的基础上,确定应聘任的高、中、初级专?/p>

技术职称的合理结构比例?/p>

 

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(五)专业技术人员的聘任有一定的任期,任?/p>

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第二?/p>

 

专业技术职务评聘制度的基本原则?/p>

 

(一)坚持和完善专业技术职务评、聘分离,可以高评低聘,可以低评高聘。坚?/p>

因事设岗、因岗定职、以职定责、以绩定利、唯才是举、量才而聘、择优聘任、异岗异

薪的聘任原则?/p>

 

(二?/p>

对具有任职资格的专业技术人员进行专业技术业务考核?/p>

考核注重工作实绩?/p>

事实求是,坚持标准,以硬件为前提,以软件为重点,以定性为目标,以分档次、综?/p>

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专业技术职务的岗位设置?/p>

 

(一)专业技术职务的岗位设置是实行聘任制的基础和前提,根据公司实际工作?/p>

生产经营发展的需要,在编制定员的基础上,按照职位分类原则科学设置和调整工作岗

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位说明书,依据每个岗位的工作性质、难易程度?/p>

责任轻重和上岗条件,做到择优上岗,以岗择人。公司各部门、车间专业技术职务的?/p>

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(二)岗(职)位说明书的范围应包括:工作范围、任务、权限、完成任务的要求

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