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本文极具参考价值,如若有用请打赏支持我们!不胜感激?/p>

 

培训和人才培养发展的“STAR”分?/p>

(

职场经验

) 

STAR

,是企业招聘面试过程中采用的行为面试法之一的面试技巧。其中,

STAR

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S

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举措

)

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成果

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结果

)

四个英文字母的首字母?/p>

合?/p>

它是甄别候选人以往所做过的项目工作事实,

来判断未来从事相关工作的行为趋势?/p>

及所能达

成的成果概率?/p>

当然?/p>

大家别误会,

在企业管理中和大家探讨的话题不是面试技术,

而是人才培养?/p>

属于我们现行的人才培训项目话题,故且?/p>

STAR

分析运用到人才培训话题上与大家共同探讨?/p>

 

S

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SITUATIO

,情?/p>

/

背景

 

在人才培训项目中,这里指公司现所处的内外部环境是怎么样的,如今制造型企业竞争压力提升?/p>

用工成本逐渐增加?/p>

人员流动率逐年提高?/p>

制造业最为依赖的成本优势一去不返?/p>

前程无忧网发?/p>

的?/p>

2012

离职与调薪调研报告?/p>

称,

2011

年员工离职率仍处高位,但同时预计

2012

年上半年制?/p>

业平均调?/p>

9.8%

,超

8%

?/p>

GDP

增幅,其中制造业员工离职率高?/p>

20.5%.

如今,虎彩也面临部分?/p>

位人才断层?/p>

员工能力水平不达标?/p>

外部引进人才受阻等现象,

这些问题的引起让我们都聚焦到?/p>

才培养这个话题,

因为公司只有把人才培养提上重点议程,

我们才会在相同的大环境下提升自己?/p>

核心竞争力。那么,我们需要在人才培养工作上承担哪些工?/p>

?

这即是接下来探讨?/p>

T(TASK)

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TASK

,任?/p>

 

在人才培养项目中?/p>

这里指依据公司所处的内外部环境的分析得出?/p>

在人才培养过程中?/p>

我们应该

明确有哪些具体的任务或者说开展哪些项?/p>

?

如今?/p>

虎彩在人才培养工作所开展的项目主要集中在,

干部培养

(

例:公司战略与领导力

)

、人才梯?/p>

(

例:大学生储备培养、关键岗位后备人才培?/p>

)

、教

材开发及内部讲师团队建设

(TTT)

、新员工培训等。基于现行已开展的项目,我们应该思考另一?/p>

问题,即如何真正推动这些项目有效落实到位,如何行动、有什么举措呢

?

这既是我们重点探讨的

A(ACTION)

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,行?/p>

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举措

 

在人才培养项目中?/p>

这里指通过什么样的举措或是方式来实现上述谈到的人才培养项目工作,

如何

真正推动人才培养工作

?

如今?/p>

虎彩通过导师制?/p>

行动学习?/p>

培训班三驾马车来实现

(

详见第虎彩人

109

期《从培训班到三驾马车》一?/p>

)

,基于此,想和大家再谈点其它举措,浅见希望能引起共鸣?/p>

 

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培训和人才培养发展的“STAR”分?/p>

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,是企业招聘面试过程中采用的行为面试法之一的面试技巧。其中,

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它是甄别候选人以往所做过的项目工作事实,

来判断未来从事相关工作的行为趋势?/p>

及所能达

成的成果概率?/p>

当然?/p>

大家别误会,

在企业管理中和大家探讨的话题不是面试技术,

而是人才培养?/p>

属于我们现行的人才培训项目话题,故且?/p>

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分析运用到人才培训话题上与大家共同探讨?/p>

 

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背景

 

在人才培训项目中,这里指公司现所处的内外部环境是怎么样的,如今制造型企业竞争压力提升?/p>

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人员流动率逐年提高?/p>

制造业最为依赖的成本优势一去不返?/p>

前程无忧网发?/p>

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2012

离职与调薪调研报告?/p>

称,

2011

年员工离职率仍处高位,但同时预计

2012

年上半年制?/p>

业平均调?/p>

9.8%

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GDP

增幅,其中制造业员工离职率高?/p>

20.5%.

如今,虎彩也面临部分?/p>

位人才断层?/p>

员工能力水平不达标?/p>

外部引进人才受阻等现象,

这些问题的引起让我们都聚焦到?/p>

才培养这个话题,

因为公司只有把人才培养提上重点议程,

我们才会在相同的大环境下提升自己?/p>

核心竞争力。那么,我们需要在人才培养工作上承担哪些工?/p>

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这即是接下来探讨?/p>

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在人才培养项目中?/p>

这里指依据公司所处的内外部环境的分析得出?/p>

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我们应该

明确有哪些具体的任务或者说开展哪些项?/p>

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如今?/p>

虎彩在人才培养工作所开展的项目主要集中在,

干部培养

(

例:公司战略与领导力

)

、人才梯?/p>

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例:大学生储备培养、关键岗位后备人才培?/p>

)

、教

材开发及内部讲师团队建设

(TTT)

、新员工培训等。基于现行已开展的项目,我们应该思考另一?/p>

问题,即如何真正推动这些项目有效落实到位,如何行动、有什么举措呢

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这既是我们重点探讨的

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在人才培养项目中?/p>

这里指通过什么样的举措或是方式来实现上述谈到的人才培养项目工作,

如何

真正推动人才培养工作

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如今?/p>

虎彩通过导师制?/p>

行动学习?/p>

培训班三驾马车来实现

(

详见第虎彩人

109

期《从培训班到三驾马车》一?/p>

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,基于此,想和大家再谈点其它举措,浅见希望能引起共鸣?/p>

 

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在人才培训项目中,这里指公司现所处的内外部环境是怎么样的,如今制造型企业竞争压力提升?/p>

用工成本逐渐增加?/p>

人员流动率逐年提高?/p>

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2012

离职与调薪调研报告?/p>

称,

2011

年员工离职率仍处高位,但同时预计

2012

年上半年制?/p>

业平均调?/p>

9.8%

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GDP

增幅,其中制造业员工离职率高?/p>

20.5%.

如今,虎彩也面临部分?/p>

位人才断层?/p>

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明确有哪些具体的任务或者说开展哪些项?/p>

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如今?/p>

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干部培养

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、人才梯?/p>

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例:大学生储备培养、关键岗位后备人才培?/p>

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、教

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、新员工培训等。基于现行已开展的项目,我们应该思考另一?/p>

问题,即如何真正推动这些项目有效落实到位,如何行动、有什么举措呢

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这既是我们重点探讨的

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在人才培养项目中?/p>

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培训和人才培养发展的“STAR”分?职场经验) - 百度文库
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2012

离职与调薪调研报告?/p>

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年员工离职率仍处高位,但同时预计

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