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龙源期刊?/p>

 http://www.qikan.com.cn 

浅谈建设工程施工阶段的成本控?/p>

 

作者:刘凤?/p>

 

来源:《管理观察?/p>

2010

年第

23

?/p>

 

        

?/p>

 

?/p>

:

成本是企业管理永恒的主题

,

是企业管理的生命线。同样在工程建设?/p>

,

成本也是工程

项目的生命线。在工程项目管理?/p>

,

如何有效地对成本进行控制

,

并在确保工程质量的前提下

,

?/p>

低成?/p>

,

是每位工程项目管理者都比较关心的问题。本文结合作者多年实践经?/p>

,

就建设工程施

工阶段的成本控制谈几点看法?/p>

 

        

关键?/p>

:

成本

 

控制

 

         

        

伴随着全球经济一体化和我国加?/p>

WTO

过渡期的结束

,

中国的建筑市场将全面实施开放政

?/p>

,

市场竞争也将日趋白热化。统计数据显?/p>

,

国内建筑施工企业已经进入微利时代

,

可以预言?/p>

几年建筑企业破产重组将出现高峰期。这样的时期

,

建筑业间的的竞争可谓愈来愈激?/p>

,

求生

存、求发展是施工单位面临的重要课题。而求生存、求发展

,

就至少得保证资金链条不断?/p>

,

?/p>

们可以从两方面入?/p>

,

一?/p>

?/p>

开?/p>

?

二谓

?/p>

节流

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?/p>

节流

?/p>

就是控制成本。而对于建筑项目管控来?/p>

,

施工成本是项目施工过程中各种消耗的?/p>

和。施工成本控制的关键是施工的过程管理

,

即围绕影响成本变化的各个环节

,

大致可分为事?/p>

预测

,

事中控制

,

事后总结?/p>

 

        

一、事先预?/p>

:

施工准备阶段的成本控?/p>

 

        1.

建立责权相结合的成本管理体系

 

        

施工项目经理部是以项目经理为核心的相对独立的经济实体

,

施工单位成本管理的主体是

施工项目经理?/p>

,

项目经理部成本管理的主体是施工单位项目部全体人员

,

项目经理是核?/p>

,

这样

形成了一个以项目经理为核心的成本管理体系统。对每个管理部门、第个人员的工作职责和范

围要进行明确的界?/p>

,

赋予相应的权?/p>

,

以充分有效地履行职责?/p>

 

        2.

建立和完善项目成本核算的管理体制

 

        

建立项目经理责任制的项目成本核算制是实行项目管理的关?/p>

,

而项目成本核算是基础?/p>

企业经营核算部门作为一个施工成本管理与核算的职能部?/p>

,

应充分发挥其应有的职?/p>

,

挖掘?/p>

内在的潜?/p>

,

调动其工作人员的积极?/p>

,

使项目管理人员真正认识到施工成本管理在项目实施过

程中占据着不可替代的重要地位。需要特别说明的?/p>

,

对项目的施工成本管理人员进行集中?/p>

理的统一调配

,

成本核算时必须具有独立性?/p>

 

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浅谈建设工程施工阶段的成本控?/p>

 

作者:刘凤?/p>

 

来源:《管理观察?/p>

2010

年第

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:

成本是企业管理永恒的主题

,

是企业管理的生命线。同样在工程建设?/p>

,

成本也是工程

项目的生命线。在工程项目管理?/p>

,

如何有效地对成本进行控制

,

并在确保工程质量的前提下

,

?/p>

低成?/p>

,

是每位工程项目管理者都比较关心的问题。本文结合作者多年实践经?/p>

,

就建设工程施

工阶段的成本控制谈几点看法?/p>

 

        

关键?/p>

:

成本

 

控制

 

         

        

伴随着全球经济一体化和我国加?/p>

WTO

过渡期的结束

,

中国的建筑市场将全面实施开放政

?/p>

,

市场竞争也将日趋白热化。统计数据显?/p>

,

国内建筑施工企业已经进入微利时代

,

可以预言?/p>

几年建筑企业破产重组将出现高峰期。这样的时期

,

建筑业间的的竞争可谓愈来愈激?/p>

,

求生

存、求发展是施工单位面临的重要课题。而求生存、求发展

,

就至少得保证资金链条不断?/p>

,

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们可以从两方面入?/p>

,

一?/p>

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二谓

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节流

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就是控制成本。而对于建筑项目管控来?/p>

,

施工成本是项目施工过程中各种消耗的?/p>

和。施工成本控制的关键是施工的过程管理

,

即围绕影响成本变化的各个环节

,

大致可分为事?/p>

预测

,

事中控制

,

事后总结?/p>

 

        

一、事先预?/p>

:

施工准备阶段的成本控?/p>

 

        1.

建立责权相结合的成本管理体系

 

        

施工项目经理部是以项目经理为核心的相对独立的经济实体

,

施工单位成本管理的主体是

施工项目经理?/p>

,

项目经理部成本管理的主体是施工单位项目部全体人员

,

项目经理是核?/p>

,

这样

形成了一个以项目经理为核心的成本管理体系统。对每个管理部门、第个人员的工作职责和范

围要进行明确的界?/p>

,

赋予相应的权?/p>

,

以充分有效地履行职责?/p>

 

        2.

建立和完善项目成本核算的管理体制

 

        

建立项目经理责任制的项目成本核算制是实行项目管理的关?/p>

,

而项目成本核算是基础?/p>

企业经营核算部门作为一个施工成本管理与核算的职能部?/p>

,

应充分发挥其应有的职?/p>

,

挖掘?/p>

内在的潜?/p>

,

调动其工作人员的积极?/p>

,

使项目管理人员真正认识到施工成本管理在项目实施过

程中占据着不可替代的重要地位。需要特别说明的?/p>

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对项目的施工成本管理人员进行集中?/p>

理的统一调配

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成本核算时必须具有独立性?/p>

 

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浅谈建设工程施工阶段的成本控?/p>

 

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是企业管理的生命线。同样在工程建设?/p>

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项目的生命线。在工程项目管理?/p>

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,

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是每位工程项目管理者都比较关心的问题。本文结合作者多年实践经?/p>

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就建设工程施

工阶段的成本控制谈几点看法?/p>

 

        

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成本

 

控制

 

         

        

伴随着全球经济一体化和我国加?/p>

WTO

过渡期的结束

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中国的建筑市场将全面实施开放政

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市场竞争也将日趋白热化。统计数据显?/p>

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国内建筑施工企业已经进入微利时代

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可以预言?/p>

几年建筑企业破产重组将出现高峰期。这样的时期

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建筑业间的的竞争可谓愈来愈激?/p>

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求生

存、求发展是施工单位面临的重要课题。而求生存、求发展

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就至少得保证资金链条不断?/p>

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们可以从两方面入?/p>

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就是控制成本。而对于建筑项目管控来?/p>

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施工成本是项目施工过程中各种消耗的?/p>

和。施工成本控制的关键是施工的过程管理

,

即围绕影响成本变化的各个环节

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大致可分为事?/p>

预测

,

事中控制

,

事后总结?/p>

 

        

一、事先预?/p>

:

施工准备阶段的成本控?/p>

 

        1.

建立责权相结合的成本管理体系

 

        

施工项目经理部是以项目经理为核心的相对独立的经济实体

,

施工单位成本管理的主体是

施工项目经理?/p>

,

项目经理部成本管理的主体是施工单位项目部全体人员

,

项目经理是核?/p>

,

这样

形成了一个以项目经理为核心的成本管理体系统。对每个管理部门、第个人员的工作职责和范

围要进行明确的界?/p>

,

赋予相应的权?/p>

,

以充分有效地履行职责?/p>

 

        2.

建立和完善项目成本核算的管理体制

 

        

建立项目经理责任制的项目成本核算制是实行项目管理的关?/p>

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而项目成本核算是基础?/p>

企业经营核算部门作为一个施工成本管理与核算的职能部?/p>

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应充分发挥其应有的职?/p>

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内在的潜?/p>

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程中占据着不可替代的重要地位。需要特别说明的?/p>

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浅谈建设工程施工阶段的成本控?- 百度文库
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浅谈建设工程施工阶段的成本控?/p>

 

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是每位工程项目管理者都比较关心的问题。本文结合作者多年实践经?/p>

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伴随着全球经济一体化和我国加?/p>

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中国的建筑市场将全面实施开放政

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可以预言?/p>

几年建筑企业破产重组将出现高峰期。这样的时期

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建筑业间的的竞争可谓愈来愈激?/p>

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存、求发展是施工单位面临的重要课题。而求生存、求发展

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们可以从两方面入?/p>

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就是控制成本。而对于建筑项目管控来?/p>

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施工成本是项目施工过程中各种消耗的?/p>

和。施工成本控制的关键是施工的过程管理

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事后总结?/p>

 

        

一、事先预?/p>

:

施工准备阶段的成本控?/p>

 

        1.

建立责权相结合的成本管理体系

 

        

施工项目经理部是以项目经理为核心的相对独立的经济实体

,

施工单位成本管理的主体是

施工项目经理?/p>

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项目经理部成本管理的主体是施工单位项目部全体人员

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项目经理是核?/p>

,

这样

形成了一个以项目经理为核心的成本管理体系统。对每个管理部门、第个人员的工作职责和范

围要进行明确的界?/p>

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赋予相应的权?/p>

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以充分有效地履行职责?/p>

 

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建立和完善项目成本核算的管理体制

 

        

建立项目经理责任制的项目成本核算制是实行项目管理的关?/p>

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企业经营核算部门作为一个施工成本管理与核算的职能部?/p>

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