龙源期刊?/p>
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浅谈建设工程施工阶段的成本控?/p>
作者:刘凤?/p>
来源:《管理观察?/p>
2010
年第
23
?/p>
?/p>
?/p>
:
成本是企业管理永恒的主题
,
是企业管理的生命线。同样在工程建设?/p>
,
成本也是工程
项目的生命线。在工程项目管理?/p>
,
如何有效地对成本进行控制
,
并在确保工程质量的前提下
,
?/p>
低成?/p>
,
是每位工程项目管理者都比较关心的问题。本文结合作者多年实践经?/p>
,
就建设工程施
工阶段的成本控制谈几点看法?/p>
关键?/p>
:
成本
控制
伴随着全球经济一体化和我国加?/p>
WTO
过渡期的结束
,
中国的建筑市场将全面实施开放政
?/p>
,
市场竞争也将日趋白热化。统计数据显?/p>
,
国内建筑施工企业已经进入微利时代
,
可以预言?/p>
几年建筑企业破产重组将出现高峰期。这样的时期
,
建筑业间的的竞争可谓愈来愈激?/p>
,
求生
存、求发展是施工单位面临的重要课题。而求生存、求发展
,
就至少得保证资金链条不断?/p>
,
?/p>
们可以从两方面入?/p>
,
一?/p>
?/p>
开?/p>
?
二谓
?/p>
节流
?/p>
?/p>
?/p>
节流
?/p>
就是控制成本。而对于建筑项目管控来?/p>
,
施工成本是项目施工过程中各种消耗的?/p>
和。施工成本控制的关键是施工的过程管理
,
即围绕影响成本变化的各个环节
,
大致可分为事?/p>
预测
,
事中控制
,
事后总结?/p>
一、事先预?/p>
:
施工准备阶段的成本控?/p>
1.
建立责权相结合的成本管理体系
施工项目经理部是以项目经理为核心的相对独立的经济实体
,
施工单位成本管理的主体是
施工项目经理?/p>
,
项目经理部成本管理的主体是施工单位项目部全体人员
,
项目经理是核?/p>
,
这样
形成了一个以项目经理为核心的成本管理体系统。对每个管理部门、第个人员的工作职责和范
围要进行明确的界?/p>
,
赋予相应的权?/p>
,
以充分有效地履行职责?/p>
2.
建立和完善项目成本核算的管理体制
建立项目经理责任制的项目成本核算制是实行项目管理的关?/p>
,
而项目成本核算是基础?/p>
企业经营核算部门作为一个施工成本管理与核算的职能部?/p>
,
应充分发挥其应有的职?/p>
,
挖掘?/p>
内在的潜?/p>
,
调动其工作人员的积极?/p>
,
使项目管理人员真正认识到施工成本管理在项目实施过
程中占据着不可替代的重要地位。需要特别说明的?/p>
,
对项目的施工成本管理人员进行集中?/p>
理的统一调配
,
成本核算时必须具有独立性?/p>