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周三多管理学原理习题

 

第一?/p>

 

 

二、选择?/p>

 

 

2. 

_____

职能本身并没有某种特有的表现形式,总是在与其他管理职能的结合中表现?/p>

身的存在与价值?/p>

 

 

A.

计划

 

 

 

 

 

 

B.

组织

 

 

 

 

 

 

 

 

C.

领导

 

 

 

 

 

 

 

 

 

D.

控制

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

E.

创新

 

 

3.

为了保证目标及为此而制订的计划得以实现,就需要有

_______

职能?/p>

 

 

A.

计划

 

 

 

 

 

 

B.

组织

 

 

 

 

 

 

 

 

C.

领导

 

 

 

 

 

 

 

 

 

D.

控制

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

E.

创新

 

 

4.

管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时,他们就在扮演

_______. 

 

A.

人际角色

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

B.

信息角色

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

C.

决策角色

 

 

5.

?/p>

________

?/p>

,

管理者处理信息并得出结论?/p>

 

 

A.

人际角色

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

B.

信息角色

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

C.

决策角色

 

 

6.

在同不合作的供应商进行谈判的时候,管理者扮演的?/p>

____________

?/p>

 

 

A.

企业家角?/p>

 

 

 

 

 

 

 

B.

干扰应对者角?/p>

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

C.

资源分配?/p>

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

7.

对于基层管理而言,最重要的是

____________

?/p>

 

 

A.

技术技?/p>

 

 

 

 

 

 

 

 

 

B.

人际技?/p>

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

C.

概念技?/p>

 

 

8.___________

对于高层管理最重要,对于中层管理较重要,对于基层管理不重要?/p>

 

 

A.

技术技?/p>

 

 

 

 

 

 

 

 

 

B.

人际技?/p>

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

C.

概念技?/p>

 

 

9.__________

对于所有层次管理的重要性大体相同?/p>

 

 

A.

技术技?/p>

 

 

 

 

 

 

 

 

 

B.

人际技?/p>

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

C.

概念技?/p>

 

 

10.

从典型到一般的研究方法?/p>

_________. 

 

A.

归纳?/p>

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

B.

试验?/p>

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

C.

演绎?/p>

 

 

11.

著名的霍桑研究就是采?/p>

_______

研究管理中人际关系的成功例子?/p>

 

 

A.

归纳?/p>

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

B.

试验?/p>

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

C.

演绎?/p>

 

 

12.

作为

______,

管理者把重要的信息传递给工作小组成员,作?/p>

______,

管理者把信息?/p>

递给单位或者组织以外的个人?/p>

 

 

A.

监督?/p>

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

B.

传播?/p>

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

C.

发言?/p>

 

 

14.

在做出是否收购其他企业的决策中,

管理者必须从多个角度出发全面分析拟购企业?/p>

目前状况及可能的发展余地等情况,这时管理人员需要的技能主要是

 

_________ 

 

 

A.

诊断技?/p>

 

 

 

 

 

 

B.

人际关系技?/p>

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

C.

概念性技?/p>

 

 

 

 

 

 

 

D.

技术技?/p>

 

 

 

15.

田力是某大型企业集团的总裁助理

,

年富力强

,

在助理岗位上工作得十分出?/p>

.

他最?/p>

被任命为集团销售总公司的总经?/p>

,

从而由一个参谋人员变成了独立部门的负责人

.

下面

是田力最近参与的

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项活?/p>

,

你认为这?/p>

中的哪一项几乎与?/p>

的领导职能无?/p>

? 

________ 

 

A.

向下属传达他对销售工作目标的认识

 

 

 

B.

与某用户谈判以期达成一项长期销售协?/p>

 

 

 

C.

召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况

 

 

 

D.

召集公司有关部门的职能人员开联谊?/p>

,

鼓励他们克服难关

 

 

 

16. 

关于管理的应用范围,人们的认识不同,你认为下列哪个说法最好?

_________ 

 

A.

只适用于盈利性工业企业;

 

B.

普遍适用于各类组织;

 

C.

只适用于非营利性组织;

 

D.

只适用于营利性组?/p>

 

 

17. 

管理人员与一般工作人员的根本区别在于

_________ 

 

A.

需要与他人配合完成组织目标?/p>

 

B.

需要从事具体的文件签发审阅工作?/p>

 

C.

需要对

自己的工作成果负?/p>

 

D.

需要协调他人的努力以实现组织目?/p>

 

 

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周三多管理学原理习题

 

第一?/p>

 

 

二、选择?/p>

 

 

2. 

_____

职能本身并没有某种特有的表现形式,总是在与其他管理职能的结合中表现?/p>

身的存在与价值?/p>

 

 

A.

计划

 

 

 

 

 

 

B.

组织

 

 

 

 

 

 

 

 

C.

领导

 

 

 

 

 

 

 

 

 

D.

控制

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

E.

创新

 

 

3.

为了保证目标及为此而制订的计划得以实现,就需要有

_______

职能?/p>

 

 

A.

计划

 

 

 

 

 

 

B.

组织

 

 

 

 

 

 

 

 

C.

领导

 

 

 

 

 

 

 

 

 

D.

控制

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

E.

创新

 

 

4.

管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时,他们就在扮演

_______. 

 

A.

人际角色

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

B.

信息角色

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

C.

决策角色

 

 

5.

?/p>

________

?/p>

,

管理者处理信息并得出结论?/p>

 

 

A.

人际角色

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

B.

信息角色

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

C.

决策角色

 

 

6.

在同不合作的供应商进行谈判的时候,管理者扮演的?/p>

____________

?/p>

 

 

A.

企业家角?/p>

 

 

 

 

 

 

 

B.

干扰应对者角?/p>

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

C.

资源分配?/p>

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

7.

对于基层管理而言,最重要的是

____________

?/p>

 

 

A.

技术技?/p>

 

 

 

 

 

 

 

 

 

B.

人际技?/p>

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

C.

概念技?/p>

 

 

8.___________

对于高层管理最重要,对于中层管理较重要,对于基层管理不重要?/p>

 

 

A.

技术技?/p>

 

 

 

 

 

 

 

 

 

B.

人际技?/p>

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

C.

概念技?/p>

 

 

9.__________

对于所有层次管理的重要性大体相同?/p>

 

 

A.

技术技?/p>

 

 

 

 

 

 

 

 

 

B.

人际技?/p>

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

C.

概念技?/p>

 

 

10.

从典型到一般的研究方法?/p>

_________. 

 

A.

归纳?/p>

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

B.

试验?/p>

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

C.

演绎?/p>

 

 

11.

著名的霍桑研究就是采?/p>

_______

研究管理中人际关系的成功例子?/p>

 

 

A.

归纳?/p>

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

B.

试验?/p>

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

C.

演绎?/p>

 

 

12.

作为

______,

管理者把重要的信息传递给工作小组成员,作?/p>

______,

管理者把信息?/p>

递给单位或者组织以外的个人?/p>

 

 

A.

监督?/p>

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

B.

传播?/p>

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

C.

发言?/p>

 

 

14.

在做出是否收购其他企业的决策中,

管理者必须从多个角度出发全面分析拟购企业?/p>

目前状况及可能的发展余地等情况,这时管理人员需要的技能主要是

 

_________ 

 

 

A.

诊断技?/p>

 

 

 

 

 

 

B.

人际关系技?/p>

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

C.

概念性技?/p>

 

 

 

 

 

 

 

D.

技术技?/p>

 

 

 

15.

田力是某大型企业集团的总裁助理

,

年富力强

,

在助理岗位上工作得十分出?/p>

.

他最?/p>

被任命为集团销售总公司的总经?/p>

,

从而由一个参谋人员变成了独立部门的负责人

.

下面

是田力最近参与的

?/p>

项活?/p>

,

你认为这?/p>

中的哪一项几乎与?/p>

的领导职能无?/p>

? 

________ 

 

A.

向下属传达他对销售工作目标的认识

 

 

 

B.

与某用户谈判以期达成一项长期销售协?/p>

 

 

 

C.

召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况

 

 

 

D.

召集公司有关部门的职能人员开联谊?/p>

,

鼓励他们克服难关

 

 

 

16. 

关于管理的应用范围,人们的认识不同,你认为下列哪个说法最好?

_________ 

 

A.

只适用于盈利性工业企业;

 

B.

普遍适用于各类组织;

 

C.

只适用于非营利性组织;

 

D.

只适用于营利性组?/p>

 

 

17. 

管理人员与一般工作人员的根本区别在于

_________ 

 

A.

需要与他人配合完成组织目标?/p>

 

B.

需要从事具体的文件签发审阅工作?/p>

 

C.

需要对

自己的工作成果负?/p>

 

D.

需要协调他人的努力以实现组织目?/p>

 

 

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周三多管理学原理习题

 

第一?/p>

 

 

二、选择?/p>

 

 

2. 

_____

职能本身并没有某种特有的表现形式,总是在与其他管理职能的结合中表现?/p>

身的存在与价值?/p>

 

 

A.

计划

 

 

 

 

 

 

B.

组织

 

 

 

 

 

 

 

 

C.

领导

 

 

 

 

 

 

 

 

 

D.

控制

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

E.

创新

 

 

3.

为了保证目标及为此而制订的计划得以实现,就需要有

_______

职能?/p>

 

 

A.

计划

 

 

 

 

 

 

B.

组织

 

 

 

 

 

 

 

 

C.

领导

 

 

 

 

 

 

 

 

 

D.

控制

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

E.

创新

 

 

4.

管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时,他们就在扮演

_______. 

 

A.

人际角色

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

B.

信息角色

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

C.

决策角色

 

 

5.

?/p>

________

?/p>

,

管理者处理信息并得出结论?/p>

 

 

A.

人际角色

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

B.

信息角色

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

C.

决策角色

 

 

6.

在同不合作的供应商进行谈判的时候,管理者扮演的?/p>

____________

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A.

企业家角?/p>

 

 

 

 

 

 

 

B.

干扰应对者角?/p>

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

C.

资源分配?/p>

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

7.

对于基层管理而言,最重要的是

____________

?/p>

 

 

A.

技术技?/p>

 

 

 

 

 

 

 

 

 

B.

人际技?/p>

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

C.

概念技?/p>

 

 

8.___________

对于高层管理最重要,对于中层管理较重要,对于基层管理不重要?/p>

 

 

A.

技术技?/p>

 

 

 

 

 

 

 

 

 

B.

人际技?/p>

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

C.

概念技?/p>

 

 

9.__________

对于所有层次管理的重要性大体相同?/p>

 

 

A.

技术技?/p>

 

 

 

 

 

 

 

 

 

B.

人际技?/p>

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

C.

概念技?/p>

 

 

10.

从典型到一般的研究方法?/p>

_________. 

 

A.

归纳?/p>

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

B.

试验?/p>

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

C.

演绎?/p>

 

 

11.

著名的霍桑研究就是采?/p>

_______

研究管理中人际关系的成功例子?/p>

 

 

A.

归纳?/p>

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

B.

试验?/p>

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

C.

演绎?/p>

 

 

12.

作为

______,

管理者把重要的信息传递给工作小组成员,作?/p>

______,

管理者把信息?/p>

递给单位或者组织以外的个人?/p>

 

 

A.

监督?/p>

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

B.

传播?/p>

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

C.

发言?/p>

 

 

14.

在做出是否收购其他企业的决策中,

管理者必须从多个角度出发全面分析拟购企业?/p>

目前状况及可能的发展余地等情况,这时管理人员需要的技能主要是

 

_________ 

 

 

A.

诊断技?/p>

 

 

 

 

 

 

B.

人际关系技?/p>

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

C.

概念性技?/p>

 

 

 

 

 

 

 

D.

技术技?/p>

 

 

 

15.

田力是某大型企业集团的总裁助理

,

年富力强

,

在助理岗位上工作得十分出?/p>

.

他最?/p>

被任命为集团销售总公司的总经?/p>

,

从而由一个参谋人员变成了独立部门的负责人

.

下面

是田力最近参与的

?/p>

项活?/p>

,

你认为这?/p>

中的哪一项几乎与?/p>

的领导职能无?/p>

? 

________ 

 

A.

向下属传达他对销售工作目标的认识

 

 

 

B.

与某用户谈判以期达成一项长期销售协?/p>

 

 

 

C.

召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况

 

 

 

D.

召集公司有关部门的职能人员开联谊?/p>

,

鼓励他们克服难关

 

 

 

16. 

关于管理的应用范围,人们的认识不同,你认为下列哪个说法最好?

_________ 

 

A.

只适用于盈利性工业企业;

 

B.

普遍适用于各类组织;

 

C.

只适用于非营利性组织;

 

D.

只适用于营利性组?/p>

 

 

17. 

管理人员与一般工作人员的根本区别在于

_________ 

 

A.

需要与他人配合完成组织目标?/p>

 

B.

需要从事具体的文件签发审阅工作?/p>

 

C.

需要对

自己的工作成果负?/p>

 

D.

需要协调他人的努力以实现组织目?/p>

 

 

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周三多管理学原理习题

 

第一?/p>

 

 

二、选择?/p>

 

 

2. 

_____

职能本身并没有某种特有的表现形式,总是在与其他管理职能的结合中表现?/p>

身的存在与价值?/p>

 

 

A.

计划

 

 

 

 

 

 

B.

组织

 

 

 

 

 

 

 

 

C.

领导

 

 

 

 

 

 

 

 

 

D.

控制

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

E.

创新

 

 

3.

为了保证目标及为此而制订的计划得以实现,就需要有

_______

职能?/p>

 

 

A.

计划

 

 

 

 

 

 

B.

组织

 

 

 

 

 

 

 

 

C.

领导

 

 

 

 

 

 

 

 

 

D.

控制

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

E.

创新

 

 

4.

管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时,他们就在扮演

_______. 

 

A.

人际角色

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

B.

信息角色

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

C.

决策角色

 

 

5.

?/p>

________

?/p>

,

管理者处理信息并得出结论?/p>

 

 

A.

人际角色

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

B.

信息角色

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

C.

决策角色

 

 

6.

在同不合作的供应商进行谈判的时候,管理者扮演的?/p>

____________

?/p>

 

 

A.

企业家角?/p>

 

 

 

 

 

 

 

B.

干扰应对者角?/p>

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

C.

资源分配?/p>

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

7.

对于基层管理而言,最重要的是

____________

?/p>

 

 

A.

技术技?/p>

 

 

 

 

 

 

 

 

 

B.

人际技?/p>

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

C.

概念技?/p>

 

 

8.___________

对于高层管理最重要,对于中层管理较重要,对于基层管理不重要?/p>

 

 

A.

技术技?/p>

 

 

 

 

 

 

 

 

 

B.

人际技?/p>

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

C.

概念技?/p>

 

 

9.__________

对于所有层次管理的重要性大体相同?/p>

 

 

A.

技术技?/p>

 

 

 

 

 

 

 

 

 

B.

人际技?/p>

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

C.

概念技?/p>

 

 

10.

从典型到一般的研究方法?/p>

_________. 

 

A.

归纳?/p>

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

B.

试验?/p>

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

C.

演绎?/p>

 

 

11.

著名的霍桑研究就是采?/p>

_______

研究管理中人际关系的成功例子?/p>

 

 

A.

归纳?/p>

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

B.

试验?/p>

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

C.

演绎?/p>

 

 

12.

作为

______,

管理者把重要的信息传递给工作小组成员,作?/p>

______,

管理者把信息?/p>

递给单位或者组织以外的个人?/p>

 

 

A.

监督?/p>

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

B.

传播?/p>

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

C.

发言?/p>

 

 

14.

在做出是否收购其他企业的决策中,

管理者必须从多个角度出发全面分析拟购企业?/p>

目前状况及可能的发展余地等情况,这时管理人员需要的技能主要是

 

_________ 

 

 

A.

诊断技?/p>

 

 

 

 

 

 

B.

人际关系技?/p>

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

C.

概念性技?/p>

 

 

 

 

 

 

 

D.

技术技?/p>

 

 

 

15.

田力是某大型企业集团的总裁助理

,

年富力强

,

在助理岗位上工作得十分出?/p>

.

他最?/p>

被任命为集团销售总公司的总经?/p>

,

从而由一个参谋人员变成了独立部门的负责人

.

下面

是田力最近参与的

?/p>

项活?/p>

,

你认为这?/p>

中的哪一项几乎与?/p>

的领导职能无?/p>

? 

________ 

 

A.

向下属传达他对销售工作目标的认识

 

 

 

B.

与某用户谈判以期达成一项长期销售协?/p>

 

 

 

C.

召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况

 

 

 

D.

召集公司有关部门的职能人员开联谊?/p>

,

鼓励他们克服难关

 

 

 

16. 

关于管理的应用范围,人们的认识不同,你认为下列哪个说法最好?

_________ 

 

A.

只适用于盈利性工业企业;

 

B.

普遍适用于各类组织;

 

C.

只适用于非营利性组织;

 

D.

只适用于营利性组?/p>

 

 

17. 

管理人员与一般工作人员的根本区别在于

_________ 

 

A.

需要与他人配合完成组织目标?/p>

 

B.

需要从事具体的文件签发审阅工作?/p>

 

C.

需要对

自己的工作成果负?/p>

 

D.

需要协调他人的努力以实现组织目?/p>

 

 



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