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委托评级项目管理流程
总则
第一?/p>
为规范委托评级项目管理,
提高项目管理的质量和效率?/p>
特制定委托评级项目管理流程?/p>
第二?/p>
本流程规范适用于所有委托评级项目。委托评级项目流
程按照项目类别可细分为初评流程?/p>
跟踪评级流程以及数据更新与重
出报告流程三大类?/p>
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第三?/p>
委托评级项目流程包括从项目胜任能力评估、项目立?/p>
到项目结项的全过程。具体为立项、评级作业部门收单、评级项目组
组建、尽职调查、评审前报告审核、评审、会后修改与征求意见、复
评、报告出具前审核、合规审查、报告制作、项目存档等基本环节?/p>
涉及业务发展部、评级作业部门、合规部门和综合管理部门?/p>
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第四条委托评级流程通过评级系统和流程控制单全过程留痕,
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中,初评项目通过评级系统及《委托评级项目流程控制单》控制全?/p>
程作业;跟踪评级、数据更新与报告重出作业通过评级系统及《评?/p>
报告作业流程控制单》控制全流程作业?/p>
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初评项目还应按照相关监管要求填写
《信用评级机构评级作业主
要流程单?/p>
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项目胜任能力评估
第五?/p>
项目胜任能力评估是指在项目立项前对评级作业部门是
否具备评级能力的自我评估?/p>
常规评级项目立项前的胜任能力评估由评级作业部门负责人?/p>
施,新业务(产品)的胜任能力评估遵照《评级新业务(产品)评估
制度》进行?/p>
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立项
第六?/p>
立项是指在评级系统?/p>
《委托评级项目流程控制单?/p>
(或