罗宾斯《管理学》第九版讲义
第一?/p>
管理与组织导?/p>
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1
一、管理及其具体含?/p>
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1
二、管理的职能
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1
三、管理角色(
09
简述)
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1
四、管理技能与管理层次之间的关系(
06
名词解释?/p>
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1
五、管理者工作的变化
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2
六、组织的特征?/p>
06
简述)
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2
七、职责和职权
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2
八、管理和领导的联系与区别
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2
第二?/p>
管理理论
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3
一、管理理?/p>
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3
二、科学管理理?/p>
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3
三、一般行政管理理?/p>
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3
四、定量方法理?/p>
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3
五、组织行为理?/p>
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3
六、系统论
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3
七、权变理?/p>
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4
八、管理理论当前的问题
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4
第三?/p>
组织文化环境
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4
一、管理万能论,管理象征论
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4
二、组织文化及如何评价一个组织的文化?/p>
08
简述)
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4
三、组织文化对管理实践的影?/p>
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5
四、环境对管理者的影响?/p>
05
判断分析?/p>
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5
五、管理与组织环境的关?/p>
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5
六、利益相关者及其如何管理利益相关者关系(
05
名词解释?/p>
06
论述?/p>
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5
第五?/p>
社会责任与管理道?/p>
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6
一、社会义务和社会响应?/p>
05
名词解释?/p>
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6
二、社会责任的两种观点,为什么出现关于社会责任的争论?/p>
08
论述?/p>
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6
三、管理的绿色化及组织走向绿色化的主要方式?/p>
07
简答)
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7
四、共享价值观的作用及其建立共享价值观的建议(
05
?/p>
09
简述)
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7
五、影响管理道德的因素
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7
第六?/p>
制定决策
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7
一、决策假设的前提,结合实际论述理性和有限理性的决策观点?/p>
08
简述)
.
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8
二、决策制定的过程?/p>
05
简述、判断分析)
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8
三、决策风格(
06
简述)
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8
四、如何制定合理的决策?/p>
05
论述?/p>
09
简述)
.
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9
第七?/p>
计划的基础
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9
一、计划(
05
分析判断,名词解释,
08
案例分析?/p>
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9
二、区别传统的目标设立与目标管理(
07
简答)
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1
0
第八?/p>
战略管理
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11
一、战略管?/p>
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1
1
二、管理者如何选择企业战略?/p>
05
论述?/p>
07
?/p>
08
案例?/p>
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1
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