基本建设项目管理存在的问题及建议
凌冰
:2010
年度中州十大名师
实战派人力资源管理专?/p>
NLP
企业管理人员教练技术培?/p>
打造高绩效学习型团?/p>
高绩效团队建设与管理技能培?/p>
高绩效团队建设与管理技能提升培?/p>
基本建设项目程序复杂?/p>
投资大,
建设时间长,
涉及部门多,
国家规定多,
到处?/p>
“机
关?/p>
,容易出问题;干基建的油水大,查基建的风险高。本文为此提出加强建设项目管理的
几点建议,旨在全球金融危机背景下,对我国新一轮基本建设项目管理方面有所启示和帮
助?/p>
一、基本建设项目管理存在的主要问题
1
、立项审批及内部控制方面
?/p>
1
?/p>
违规立项?/p>
如个别应由国务院或部委总部审批的项目,
直接由省级管辖单位审?/p>
立项,有的建设项目未经上级单位审批擅自在地方立项?/p>