绩效考核?/p>
被考核?/p>
所属分?/p>
炼钢分厂
所属部?/p>
机电车间
职位名称
电工班长
考核?/p>
考核?/p>
考核
指标
指标定义
权重
?/p>
%
?/p>
量化标准
得分
得分依据
打分标准
起始?/p>
设备
事故
对本班组范围内电?
设备事故负主要责?/p>
20
?/p>
1
、重大电器设备事故按分厂相关制度考核
2
、较大设备事故考核
50
?/p>
3
、一般设备事故考核
30
?/p>
4
、小设备事故考核
5
?/p>
5
、设备原因影响主线生产每小时考核
5
?/p>
120
产量
本人对产量指标的?
成情况负主要责任
10%
产量比计划每增减
500
吨,奖或?/p>
10
分?/p>
100
生产
指标
本人负生产指标的?
要责?/p>
40%
1
、返修率发生一次考核
0.5
分?/p>
2
、点检遗漏率发生一次考核
0.5
?/p>
3
、点检、巡检不到位考核
1
?/p>
4
、不能及时发现设备隐患考核
1
?/p>
5
、因没有及时保养设备损坏考核
1
?/p>
6
、不能及时领取备件考核
1
分?/p>
7
、不能及时记好点巡检记录应考核
1
分?/p>
120
?/p>
?/p>
?/p>
?/p>
本人对成本消耗负?/p>
要责?/p>
10%
1
、机电车间承担机物料消?/p>
每超
1
?/p>
/
吨考核
3
分,每节?/p>
1
?/p>
/
吨奖
3
分?/p>
100
?/p>
?/p>
?/p>
?/p>
本人对管理指标负?/p>
要责?/p>
10%
1
、安全、设备、现场卫生:微伤、险肇事故每超一次扣
3
分,
分厂联查每项?/p>
2
分公司联查扣
3
?/p>
2
、联带考核项:以直接管理人数的违纪次数为准,一次扣
2
?/p>
3
、对员工的培训不及时或不到位的,?/p>
10
?/p>
/
月?/p>
4
、因交接班出现异议,而不能及时正确处理的,一次扣
2
?/p>
5
、班组形象(班组建设)分三级:得
A
不扣分,?/p>
B
?/p>
1
分,?/p>
C
?/p>
2
分?/p>
120
?/p>
?/p>
?/p>
?/p>
对本人的工作态度?/p>
?/p>
10%
1
、本人迟到早退,每次扣
5
?/p>
2
违反分厂和公司纪律并受到处罚的每次扣
3
分,车间抓住违章
违纪每次?/p>
2
?/p>
3
、重点工作完成情况:一次扣
1
分(车间或分厂临时工作)
4
、越权行为:不按工作程序办事,越级上报问题一次扣
10
?/p>
120
考核得分
复核加(扣分?/p>
最后得?/p>
考核者评?/p>
时间?/p>
签名?/p>
上级审核
时间?/p>
签名?/p>