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医院

2005

年上半年工作总结

 

2005

年,是我院不断深化改革、加快发展、增进效益的一

年,

也是医院树立全新经营管理理念文秘部落?/p>

提升核心竞争?/p>

的关键一年,

更是落实以病人为中心?/p>

以提高医疗质量为主题?/p>

医院管理年?/p>

我们始终坚持党的十六届四中全会精神和

“三个代

表”重要思想为指导方针,在区委政府的坚强领导下,紧紧围绕

“传承百年**医术、打造全新**医院”的目标,开展以“激

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2005

,共铸新的辉煌”为主题的系列活动,进一步增强全?/p>

职工的率先意识、创新意识、机遇意识、质量意识,通过强化?/p>

部管理,深化机制改革,提高竞争实力,加强行风建设,提升医

院形象,来完成全年工作目标和任务?/p>

1-5

月份,门急诊量达?/p>

人次,同比增长*

%

,收治住院病人数为*人,同比增长?/p>

%

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医院业务总收入达到*万元,较去年同期增长*%,预?/p>

1-6

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份可达*万元,完成全年工作目标的?/p>

%

。一、转变理念,深化

改革?/p>

广开

“才?/p>

路,

推行阳光工程?/p>

进一步深化人事制度改革?/p>

今年年初,我院积极响应市、区各级政府号召,率先在内科推行

“阳光工程?/p>

,实行内科主诊医师公开竞争上岗,拉开了医院人

事分配制度改革的序幕?/p>

主诊医师负责制打破了医院原有的管?/p>

模式,通过公开、公平、公正的竞选,以及竞岗演讲,差额选出

三名内科主诊医师?/p>

成立三个医疗小组?/p>

由医疗小组全面负责患

者从入院到出院的全过程,对患?/p>

24

小时负责。该制度试运?/p>

半年以来?/p>

医院统计报表显示出门诊病人持续增长,

住院病人?/p>

幅度增长?/p>

全院经济总收入较去年同比大幅度增加,

效益进一?/p>

改善?/p>

医院出现了蒸蒸日上的局面?/p>

随后?/p>

医院从建立广纳群贤?/p>

人尽其才?/p>

充满活力的干部选拔任用新机制的角度出发?/p>

人事?

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年,是我院不断深化改革、加快发展、增进效益的一

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也是医院树立全新经营管理理念文秘部落?/p>

提升核心竞争?/p>

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更是落实以病人为中心?/p>

以提高医疗质量为主题?/p>

医院管理年?/p>

我们始终坚持党的十六届四中全会精神和

“三个代

表”重要思想为指导方针,在区委政府的坚强领导下,紧紧围绕

“传承百年**医术、打造全新**医院”的目标,开展以“激

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职工的率先意识、创新意识、机遇意识、质量意识,通过强化?/p>

部管理,深化机制改革,提高竞争实力,加强行风建设,提升医

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1-5

月份,门急诊量达?/p>

人次,同比增长*

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进一步深化人事制度改革?/p>

今年年初,我院积极响应市、区各级政府号召,率先在内科推行

“阳光工程?/p>

,实行内科主诊医师公开竞争上岗,拉开了医院人

事分配制度改革的序幕?/p>

主诊医师负责制打破了医院原有的管?/p>

模式,通过公开、公平、公正的竞选,以及竞岗演讲,差额选出

三名内科主诊医师?/p>

成立三个医疗小组?/p>

由医疗小组全面负责患

者从入院到出院的全过程,对患?/p>

24

小时负责。该制度试运?/p>

半年以来?/p>

医院统计报表显示出门诊病人持续增长,

住院病人?/p>

幅度增长?/p>

全院经济总收入较去年同比大幅度增加,

效益进一?/p>

改善?/p>

医院出现了蒸蒸日上的局面?/p>

随后?/p>

医院从建立广纳群贤?/p>

人尽其才?/p>

充满活力的干部选拔任用新机制的角度出发?/p>

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职工的率先意识、创新意识、机遇意识、质量意识,通过强化?/p>

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月份,门急诊量达?/p>

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三名内科主诊医师?/p>

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医院20XX年上半年工作总结.doc - 百度文库
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“传承百年**医术、打造全新**医院”的目标,开展以“激

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1-6

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事分配制度改革的序幕?/p>

主诊医师负责制打破了医院原有的管?/p>

模式,通过公开、公平、公正的竞选,以及竞岗演讲,差额选出

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