
医院
2005
年上半年工作总结
2005
年,是我院不断深化改革、加快发展、增进效益的一
年,
也是医院树立全新经营管理理念文秘部落?/p>
提升核心竞争?/p>
的关键一年,
更是落实以病人为中心?/p>
以提高医疗质量为主题?/p>
医院管理年?/p>
我们始终坚持党的十六届四中全会精神和
“三个代
表”重要思想为指导方针,在区委政府的坚强领导下,紧紧围绕
“传承百年**医术、打造全新**医院”的目标,开展以“激
?/p>
2005
,共铸新的辉煌”为主题的系列活动,进一步增强全?/p>
职工的率先意识、创新意识、机遇意识、质量意识,通过强化?/p>
部管理,深化机制改革,提高竞争实力,加强行风建设,提升医
院形象,来完成全年工作目标和任务?/p>
1-5
月份,门急诊量达?/p>
人次,同比增长*
%
,收治住院病人数为*人,同比增长?/p>
%
?/p>
医院业务总收入达到*万元,较去年同期增长*%,预?/p>
1-6
?/p>
份可达*万元,完成全年工作目标的?/p>
%
。一、转变理念,深化
改革?/p>
广开
“才?/p>
路,
推行阳光工程?/p>
进一步深化人事制度改革?/p>
今年年初,我院积极响应市、区各级政府号召,率先在内科推行
“阳光工程?/p>
,实行内科主诊医师公开竞争上岗,拉开了医院人
事分配制度改革的序幕?/p>
主诊医师负责制打破了医院原有的管?/p>
模式,通过公开、公平、公正的竞选,以及竞岗演讲,差额选出
三名内科主诊医师?/p>
成立三个医疗小组?/p>
由医疗小组全面负责患
者从入院到出院的全过程,对患?/p>
24
小时负责。该制度试运?/p>
半年以来?/p>
医院统计报表显示出门诊病人持续增长,
住院病人?/p>
幅度增长?/p>
全院经济总收入较去年同比大幅度增加,
效益进一?/p>
改善?/p>
医院出现了蒸蒸日上的局面?/p>
随后?/p>
医院从建立广纳群贤?/p>
人尽其才?/p>
充满活力的干部选拔任用新机制的角度出发?/p>
人事?