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龙源期刊?/p>

 http://www.qikan.com.cn 

浅谈人才招聘中普遍存在的问题及解决对?/p>

 

作者:李翔

 

来源:《中国科技博览?/p>

2013

年第

25

?/p>

 

        [

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]

企业的招聘活动存在很多问题普遍存在于企业招聘的过程之中,企业的整个招聘过

程仍有很多需要完善和改进的地方。面对诸多问题,寻找适合企业的解决对策自然而然的成?/p>

企业优化人力资源管理的必经之路?/p>

 

        [

关键?/p>

] 

人才招聘

 

问题

 

对策

 

        

中图分类号:

TU723.2 

文献标识码:

TU 

文章编号?/p>

1009?14X

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2013

?/p>

25?434?1

 

        1 

人才招聘中普遍存在的问题

 

        1.1

对工作要求缺乏全面的理解,岗位职责认识不?/p>

 

        

由于参与招聘的工作人员缺乏专业知识,致使简历筛选过程中,时常出现人为操作失误?/p>

使得很多合格人才被拒之门外,进而使得用人单位人才选择的范畴和人选就非常有限了。同

样,由于缺乏专业知识的从业者对招聘的相关人才所要承担的责任和义务,缺乏充分的了解﹑

体会,对所要招聘岗位的具体职责不能准确﹑清晰的表述,进而负面影响了企业最终的招聘?/p>

果?/p>

 

        

具体说来,人力资源岗位的任职资格条件通常包括学历、知识技能、从业经验、工作能

力、个性特征等方面。从实际情况看,企业招聘人员对前三项内容把握较好,而对工作能力?/p>

认识较为模糊,没有清晰的概念,对个性特征和心理素质则更缺乏认识,以致于常常会出现招

来的人不符合岗位要求的情况?/p>

 

        1.2

考核方法单一,面试效果难以保?/p>

 

        

通常面试方式广义来说包括面谈法、情景模拟法、答辩法、文件筐作业、有领导小组讨论

法、无领导小组讨论法等多种测评手段。但在招聘具体操作过程中,有不少用人单位把面谈法

作为唯一衡量人才的考核方法,而这个过程,又多以招聘人员凭个人印象和感觉来?/p>

 

应聘?/p>

打分,这种情况就极容易做出片面的评价,对应聘者本身不公平,同时也严重影响了用人单?/p>

最终的招聘效果?/p>

 

        1.3

招聘人员的优势感太强,对应聘者不够尊?/p>

 

        

对应试者的尊重不是指最基本的尊重,大多数公司最基本的礼貌常识倒是具备的,但是?/p>

心的尊重却往往被忽视而做的不够,也就是说招聘人员的优势感太强。其实人员招聘本身是?

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 http://www.qikan.com.cn 

浅谈人才招聘中普遍存在的问题及解决对?/p>

 

作者:李翔

 

来源:《中国科技博览?/p>

2013

年第

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企业的招聘活动存在很多问题普遍存在于企业招聘的过程之中,企业的整个招聘过

程仍有很多需要完善和改进的地方。面对诸多问题,寻找适合企业的解决对策自然而然的成?/p>

企业优化人力资源管理的必经之路?/p>

 

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人才招聘

 

问题

 

对策

 

        

中图分类号:

TU723.2 

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1009?14X

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2013

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25?434?1

 

        1 

人才招聘中普遍存在的问题

 

        1.1

对工作要求缺乏全面的理解,岗位职责认识不?/p>

 

        

由于参与招聘的工作人员缺乏专业知识,致使简历筛选过程中,时常出现人为操作失误?/p>

使得很多合格人才被拒之门外,进而使得用人单位人才选择的范畴和人选就非常有限了。同

样,由于缺乏专业知识的从业者对招聘的相关人才所要承担的责任和义务,缺乏充分的了解﹑

体会,对所要招聘岗位的具体职责不能准确﹑清晰的表述,进而负面影响了企业最终的招聘?/p>

果?/p>

 

        

具体说来,人力资源岗位的任职资格条件通常包括学历、知识技能、从业经验、工作能

力、个性特征等方面。从实际情况看,企业招聘人员对前三项内容把握较好,而对工作能力?/p>

认识较为模糊,没有清晰的概念,对个性特征和心理素质则更缺乏认识,以致于常常会出现招

来的人不符合岗位要求的情况?/p>

 

        1.2

考核方法单一,面试效果难以保?/p>

 

        

通常面试方式广义来说包括面谈法、情景模拟法、答辩法、文件筐作业、有领导小组讨论

法、无领导小组讨论法等多种测评手段。但在招聘具体操作过程中,有不少用人单位把面谈法

作为唯一衡量人才的考核方法,而这个过程,又多以招聘人员凭个人印象和感觉来?/p>

 

应聘?/p>

打分,这种情况就极容易做出片面的评价,对应聘者本身不公平,同时也严重影响了用人单?/p>

最终的招聘效果?/p>

 

        1.3

招聘人员的优势感太强,对应聘者不够尊?/p>

 

        

对应试者的尊重不是指最基本的尊重,大多数公司最基本的礼貌常识倒是具备的,但是?/p>

心的尊重却往往被忽视而做的不够,也就是说招聘人员的优势感太强。其实人员招聘本身是?

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作者:李翔

 

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企业的招聘活动存在很多问题普遍存在于企业招聘的过程之中,企业的整个招聘过

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企业优化人力资源管理的必经之路?/p>

 

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人才招聘

 

问题

 

对策

 

        

中图分类号:

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2013

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人才招聘中普遍存在的问题

 

        1.1

对工作要求缺乏全面的理解,岗位职责认识不?/p>

 

        

由于参与招聘的工作人员缺乏专业知识,致使简历筛选过程中,时常出现人为操作失误?/p>

使得很多合格人才被拒之门外,进而使得用人单位人才选择的范畴和人选就非常有限了。同

样,由于缺乏专业知识的从业者对招聘的相关人才所要承担的责任和义务,缺乏充分的了解﹑

体会,对所要招聘岗位的具体职责不能准确﹑清晰的表述,进而负面影响了企业最终的招聘?/p>

果?/p>

 

        

具体说来,人力资源岗位的任职资格条件通常包括学历、知识技能、从业经验、工作能

力、个性特征等方面。从实际情况看,企业招聘人员对前三项内容把握较好,而对工作能力?/p>

认识较为模糊,没有清晰的概念,对个性特征和心理素质则更缺乏认识,以致于常常会出现招

来的人不符合岗位要求的情况?/p>

 

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考核方法单一,面试效果难以保?/p>

 

        

通常面试方式广义来说包括面谈法、情景模拟法、答辩法、文件筐作业、有领导小组讨论

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作为唯一衡量人才的考核方法,而这个过程,又多以招聘人员凭个人印象和感觉来?/p>

 

应聘?/p>

打分,这种情况就极容易做出片面的评价,对应聘者本身不公平,同时也严重影响了用人单?/p>

最终的招聘效果?/p>

 

        1.3

招聘人员的优势感太强,对应聘者不够尊?/p>

 

        

对应试者的尊重不是指最基本的尊重,大多数公司最基本的礼貌常识倒是具备的,但是?/p>

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人才招聘

 

问题

 

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具体说来,人力资源岗位的任职资格条件通常包括学历、知识技能、从业经验、工作能

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作为唯一衡量人才的考核方法,而这个过程,又多以招聘人员凭个人印象和感觉来?/p>

 

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招聘人员的优势感太强,对应聘者不够尊?/p>

 

        

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