案例正文
瑞科公司的收入确?/p>
——?/p>
背靠背条?/p>
?/p>
引发的风?/p>
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摘要?/p>
本案例讨论的是交易性质和风险对会计收入确认的影响?/p>
瑞科科技公司?/p>
一家提供软件服务的上市公司?/p>
在软件外包行业颇具口碑,
是著名的软件业巨?/p>
盛辉公司等企业的项目分包商?/p>
在中焦国际项目的合作中,
盛辉公司突然提出?/p>
含有“背靠背条款”的合同。困扰瑞科公司管理人员的是:含有法律风险?/p>
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靠背条款
?/p>
合同能不能签订?项目的收入应该何时确认?未确认收入项目的成本
费用期末应该如何处理?/p>
关键词:
背靠背条款、收入确认、成本结?/p>
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引言
下午
7
点,
夜幕已经降临了,
下班的高峰快要临近尾声?/p>
北京中关村的瑞科
科技公司的办公楼内,
灯火依然三三两两地点亮着?/p>
业务三部的经理李超愁眉苦
脸地坐在办公桌前?/p>
近些天来他下班都很晚?/p>
这几天本应是整个团队都很高兴?/p>
日子?/p>
因为辛苦了一年多?/p>
承接的项目主要部分已经完成了?/p>
可是李超却失去了
往常的自信与笑容。想着白天财务部打来的电话,他是有苦说不出?/p>
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喂,
李经理,
你们做的中焦国际项目快收尾了吧,
有没有收入可以入账呀?/p>
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一直没有啊?/p>
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为什么还没有啊?
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我每个月都在催促客户,可是人家不给我确认啊。对方不确认,我也没?/p>
法啊?/p>
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?/p>
看这光景,得什么时候才能收到钱?/p>
... ...?/p>
?.....
我最近再去跟客户沟通一下吧?/p>
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1.
本案例由北京航空航天大学经济管理学院的潘立新、于颖、李磊撰写,作者拥有著作权中的署名权、修
改权、改编权。未经允许,本案例的所有部分都不能以任何方式与手段擅自复制或传播?/p>
2.
本案授权中国管理案例共享中心使用,中国管理案例共享中心享有复制权、修改权、发表权、发行权?/p>
信息网络传播权、改编权、汇编权和翻译权?/p>
3.
由于企业保密的要求,在本案例中对有关名称、数据等做了必要的掩饰性处理?/p>
4.
本案例只供课堂讨论之用,并无意暗示或说明某种管理行为是否有效?/p>