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案例正文

 

瑞科公司的收入确?/p>

 

——?/p>

背靠背条?/p>

?/p>

引发的风?/p>

1

 

摘要?/p>

本案例讨论的是交易性质和风险对会计收入确认的影响?/p>

瑞科科技公司?/p>

一家提供软件服务的上市公司?/p>

在软件外包行业颇具口碑,

是著名的软件业巨?/p>

盛辉公司等企业的项目分包商?/p>

在中焦国际项目的合作中,

盛辉公司突然提出?/p>

含有“背靠背条款”的合同。困扰瑞科公司管理人员的是:含有法律风险?/p>

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?/p>

靠背条款

?/p>

合同能不能签订?项目的收入应该何时确认?未确认收入项目的成本

费用期末应该如何处理?/p>

 

关键词:

背靠背条款、收入确认、成本结?/p>

 

 

0

引言

 

下午

7

点,

夜幕已经降临了,

下班的高峰快要临近尾声?/p>

北京中关村的瑞科

科技公司的办公楼内,

灯火依然三三两两地点亮着?/p>

业务三部的经理李超愁眉苦

脸地坐在办公桌前?/p>

近些天来他下班都很晚?/p>

这几天本应是整个团队都很高兴?/p>

日子?/p>

因为辛苦了一年多?/p>

承接的项目主要部分已经完成了?/p>

可是李超却失去了

往常的自信与笑容。想着白天财务部打来的电话,他是有苦说不出?/p>

 

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喂,

李经理,

你们做的中焦国际项目快收尾了吧,

有没有收入可以入账呀?/p>

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一直没有啊?/p>

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为什么还没有啊?

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我每个月都在催促客户,可是人家不给我确认啊。对方不确认,我也没?/p>

法啊?/p>

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看这光景,得什么时候才能收到钱?/p>

... ...?/p>

 

?.....

我最近再去跟客户沟通一下吧?/p>

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1

1.

本案例由北京航空航天大学经济管理学院的潘立新、于颖、李磊撰写,作者拥有著作权中的署名权、修

改权、改编权。未经允许,本案例的所有部分都不能以任何方式与手段擅自复制或传播?/p>

 

2.

本案授权中国管理案例共享中心使用,中国管理案例共享中心享有复制权、修改权、发表权、发行权?/p>

信息网络传播权、改编权、汇编权和翻译权?/p>

 

3.

由于企业保密的要求,在本案例中对有关名称、数据等做了必要的掩饰性处理?/p>

 

4.

本案例只供课堂讨论之用,并无意暗示或说明某种管理行为是否有效?/p>

 

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瑞科公司的收入确?/p>

 

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背靠背条?/p>

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引发的风?/p>

1

 

摘要?/p>

本案例讨论的是交易性质和风险对会计收入确认的影响?/p>

瑞科科技公司?/p>

一家提供软件服务的上市公司?/p>

在软件外包行业颇具口碑,

是著名的软件业巨?/p>

盛辉公司等企业的项目分包商?/p>

在中焦国际项目的合作中,

盛辉公司突然提出?/p>

含有“背靠背条款”的合同。困扰瑞科公司管理人员的是:含有法律风险?/p>

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靠背条款

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合同能不能签订?项目的收入应该何时确认?未确认收入项目的成本

费用期末应该如何处理?/p>

 

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背靠背条款、收入确认、成本结?/p>

 

 

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引言

 

下午

7

点,

夜幕已经降临了,

下班的高峰快要临近尾声?/p>

北京中关村的瑞科

科技公司的办公楼内,

灯火依然三三两两地点亮着?/p>

业务三部的经理李超愁眉苦

脸地坐在办公桌前?/p>

近些天来他下班都很晚?/p>

这几天本应是整个团队都很高兴?/p>

日子?/p>

因为辛苦了一年多?/p>

承接的项目主要部分已经完成了?/p>

可是李超却失去了

往常的自信与笑容。想着白天财务部打来的电话,他是有苦说不出?/p>

 

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喂,

李经理,

你们做的中焦国际项目快收尾了吧,

有没有收入可以入账呀?/p>

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一直没有啊?/p>

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为什么还没有啊?

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我每个月都在催促客户,可是人家不给我确认啊。对方不确认,我也没?/p>

法啊?/p>

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看这光景,得什么时候才能收到钱?/p>

... ...?/p>

 

?.....

我最近再去跟客户沟通一下吧?/p>

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1.

本案例由北京航空航天大学经济管理学院的潘立新、于颖、李磊撰写,作者拥有著作权中的署名权、修

改权、改编权。未经允许,本案例的所有部分都不能以任何方式与手段擅自复制或传播?/p>

 

2.

本案授权中国管理案例共享中心使用,中国管理案例共享中心享有复制权、修改权、发表权、发行权?/p>

信息网络传播权、改编权、汇编权和翻译权?/p>

 

3.

由于企业保密的要求,在本案例中对有关名称、数据等做了必要的掩饰性处理?/p>

 

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摘要?/p>

本案例讨论的是交易性质和风险对会计收入确认的影响?/p>

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一家提供软件服务的上市公司?/p>

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靠背条款

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合同能不能签订?项目的收入应该何时确认?未确认收入项目的成本

费用期末应该如何处理?/p>

 

关键词:

背靠背条款、收入确认、成本结?/p>

 

 

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引言

 

下午

7

点,

夜幕已经降临了,

下班的高峰快要临近尾声?/p>

北京中关村的瑞科

科技公司的办公楼内,

灯火依然三三两两地点亮着?/p>

业务三部的经理李超愁眉苦

脸地坐在办公桌前?/p>

近些天来他下班都很晚?/p>

这几天本应是整个团队都很高兴?/p>

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本案例由北京航空航天大学经济管理学院的潘立新、于颖、李磊撰写,作者拥有著作权中的署名权、修

改权、改编权。未经允许,本案例的所有部分都不能以任何方式与手段擅自复制或传播?/p>

 

2.

本案授权中国管理案例共享中心使用,中国管理案例共享中心享有复制权、修改权、发表权、发行权?/p>

信息网络传播权、改编权、汇编权和翻译权?/p>

 

3.

由于企业保密的要求,在本案例中对有关名称、数据等做了必要的掩饰性处理?/p>

 

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收入案例——chp5doc - 百度文库
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靠背条款

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合同能不能签订?项目的收入应该何时确认?未确认收入项目的成本

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业务三部的经理李超愁眉苦

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2.

本案授权中国管理案例共享中心使用,中国管理案例共享中心享有复制权、修改权、发表权、发行权?/p>

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