1
第二章案例:贾厂长的管理模式
问题?/p>
请用人力资源人本管理理论加以分析?/p>
并且结合自己单位情况写出如何贯彻落实以人
为本方针报告?/p>
参考答案:
该案例中贾厂长只是根据惯例主观地采取了迟到不罚款?/p>
而对早退罚款的决定?/p>
改革?/p>
合理的厂纪厂规有肋于调动职工的积极性,
贾厂长考虑到导致工人迟到的客观情况?/p>
取消?/p>
迟到罚款的规定受到了工人的好评?/p>
这说明在这个问题上,贾厂长尊重职工,关心职工,并
满足他们的需要,在管理中考虑到了人的因素,其人性观有“社会人”假设倾向。但在制?/p>
新的规章制度时,
由于没有很好地调查研究,
没有了解工人为什么会出现早退现象?/p>
就做?/p>
了早退罚款的决定?/p>
这一决定说明贾厂长只想用经济杠杆来管理,
又有一种用“经济人”假
设来实施管理的倾向?/p>
因此对一个完整的人来说,
贾厂长的这种管理方式比较符合薛恩的复
杂人性观?/p>
我认为贾厂长可以从以下几个方面入手解决目前遇到的困难?/p>
1
、把职工是为“组织人?/p>
?/p>
工人既是管理的主体也是管理的客体。人作为管理的客体从
来都不是消极地接受领导而表现为主动或被动?/p>
全部或部分地遵从管理主体的要求,
甚至?/p>
以漠视或地址管理主体的管理指令,
因此?/p>
为了能使新的规定得到贯彻实施?/p>
贾厂长应该改
变原有的领导方式?/p>
在充分与工人讨论协商的情况下?/p>
制定公平合理地?/p>
行之有效的规章制
度?/p>
2
、改善职工的工作及生活环境。加强配套设施建设,如为解决工人排队洗澡的问题,
厂里应彻底改造女澡堂?/p>
为解决职工迟到问题,
兴建家属宿舍?/p>
为解决职工小孩无人带问题?/p>
建设配套托儿所,已解决职工的后顾之忧,
?/p>
3
、在管理中应以激励为主要方式,管理中应有物质诱因和精神诱因刺激人们相应的需
求,通过满足工人们的需求以激励他们,从而提供他们工作的积极性?/p>
4
、培育和发挥团队精神,提高领导自身的影响力和增强威信,并引导员工参与管理?/p>
对于新制度形成前要广泛听取职工的意见?/p>
发挥员工的参政议政意识,
在制度执行前要广?/p>
宣传动员?/p>
营造良好的组织气氛?/p>
建立良好的沟通渠道,
使管理者和被管理者在思想上和?/p>
动上达成共识?/p>
5
、积极开发人力资源,要合理配置人才,在人力资源规划时应合理考虑性别结构、年
龄结构?/p>
以上几点也正是本公司一直以来崇尚的人本管理理念?/p>
我们公司成立工会?/p>
让员工积?/p>
主动参政议政?/p>
而企业也努力营造民主气氛?/p>
在公司,
我们有良好的办公环境同时还有员工
的休闲娱乐区?/p>
让员工在工作之余能充分释放压力,
从而得到身心健康,
进而提高工作效率?/p>
总而言之,
人本管理是现代管理的需要,
只有这样才能调动员工的工作积极性和主动性,
?/p>
能发挥员工的主观能动性,提高工作效率?/p>
知识点复习:
1
?/p>
更有人性的认识?/p>
1
?/p>
经济人—泰勒制:金钱刺激员工
2
?/p>
社会人(社交人)—霍桑:重视人际关系
3
?/p>
自我实现的人—马斯洛?/p>
4
?/p>
复杂人—薛恩:人是怀着许多不同的需要都不同,需要的层次因人而异?/p>
2
?/p>
人本管理的基本要素:以人性为核心,人本管理有:组织人、管理环境、文化背景及?
值观
3
?/p>
人本管理的基本内容:
1
?/p>
人的管理第一