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1 

第二章案例:贾厂长的管理模式

 

 

问题?/p>

请用人力资源人本管理理论加以分析?/p>

并且结合自己单位情况写出如何贯彻落实以人

为本方针报告?/p>

 

 

参考答案:

 

 

该案例中贾厂长只是根据惯例主观地采取了迟到不罚款?/p>

而对早退罚款的决定?/p>

改革?/p>

合理的厂纪厂规有肋于调动职工的积极性,

贾厂长考虑到导致工人迟到的客观情况?/p>

取消?/p>

迟到罚款的规定受到了工人的好评?/p>

这说明在这个问题上,贾厂长尊重职工,关心职工,并

满足他们的需要,在管理中考虑到了人的因素,其人性观有“社会人”假设倾向。但在制?/p>

新的规章制度时,

由于没有很好地调查研究,

没有了解工人为什么会出现早退现象?/p>

就做?/p>

了早退罚款的决定?/p>

这一决定说明贾厂长只想用经济杠杆来管理,

又有一种用“经济人”假

设来实施管理的倾向?/p>

因此对一个完整的人来说,

贾厂长的这种管理方式比较符合薛恩的复

杂人性观?/p>

 

我认为贾厂长可以从以下几个方面入手解决目前遇到的困难?/p>

 

1

、把职工是为“组织人?/p>

?/p>

工人既是管理的主体也是管理的客体。人作为管理的客体从

来都不是消极地接受领导而表现为主动或被动?/p>

全部或部分地遵从管理主体的要求,

甚至?/p>

以漠视或地址管理主体的管理指令,

因此?/p>

为了能使新的规定得到贯彻实施?/p>

贾厂长应该改

变原有的领导方式?/p>

在充分与工人讨论协商的情况下?/p>

制定公平合理地?/p>

行之有效的规章制

度?/p>

 

 

2

、改善职工的工作及生活环境。加强配套设施建设,如为解决工人排队洗澡的问题,

厂里应彻底改造女澡堂?/p>

为解决职工迟到问题,

兴建家属宿舍?/p>

为解决职工小孩无人带问题?/p>

建设配套托儿所,已解决职工的后顾之忧,

?/p>

 

3

、在管理中应以激励为主要方式,管理中应有物质诱因和精神诱因刺激人们相应的需

求,通过满足工人们的需求以激励他们,从而提供他们工作的积极性?/p>

 

4

、培育和发挥团队精神,提高领导自身的影响力和增强威信,并引导员工参与管理?/p>

对于新制度形成前要广泛听取职工的意见?/p>

发挥员工的参政议政意识,

在制度执行前要广?/p>

宣传动员?/p>

营造良好的组织气氛?/p>

建立良好的沟通渠道,

使管理者和被管理者在思想上和?/p>

动上达成共识?/p>

 

5

、积极开发人力资源,要合理配置人才,在人力资源规划时应合理考虑性别结构、年

龄结构?/p>

 

 

 

 

 

以上几点也正是本公司一直以来崇尚的人本管理理念?/p>

我们公司成立工会?/p>

让员工积?/p>

主动参政议政?/p>

而企业也努力营造民主气氛?/p>

在公司,

我们有良好的办公环境同时还有员工

的休闲娱乐区?/p>

让员工在工作之余能充分释放压力,

从而得到身心健康,

进而提高工作效率?/p>

总而言之,

人本管理是现代管理的需要,

只有这样才能调动员工的工作积极性和主动性,

?/p>

能发挥员工的主观能动性,提高工作效率?/p>

 

 

知识点复习:

 

1

?/p>

 

更有人性的认识?/p>

 

1

?/p>

 

经济人—泰勒制:金钱刺激员工

 

2

?/p>

 

社会人(社交人)—霍桑:重视人际关系

 

3

?/p>

 

自我实现的人—马斯洛?/p>

 

4

?/p>

 

复杂人—薛恩:人是怀着许多不同的需要都不同,需要的层次因人而异?/p>

 

2

?/p>

 

人本管理的基本要素:以人性为核心,人本管理有:组织人、管理环境、文化背景及?

值观

 

3

?/p>

 

人本管理的基本内容:

 

1

?/p>

 

人的管理第一

 

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第二章案例:贾厂长的管理模式

 

 

问题?/p>

请用人力资源人本管理理论加以分析?/p>

并且结合自己单位情况写出如何贯彻落实以人

为本方针报告?/p>

 

 

参考答案:

 

 

该案例中贾厂长只是根据惯例主观地采取了迟到不罚款?/p>

而对早退罚款的决定?/p>

改革?/p>

合理的厂纪厂规有肋于调动职工的积极性,

贾厂长考虑到导致工人迟到的客观情况?/p>

取消?/p>

迟到罚款的规定受到了工人的好评?/p>

这说明在这个问题上,贾厂长尊重职工,关心职工,并

满足他们的需要,在管理中考虑到了人的因素,其人性观有“社会人”假设倾向。但在制?/p>

新的规章制度时,

由于没有很好地调查研究,

没有了解工人为什么会出现早退现象?/p>

就做?/p>

了早退罚款的决定?/p>

这一决定说明贾厂长只想用经济杠杆来管理,

又有一种用“经济人”假

设来实施管理的倾向?/p>

因此对一个完整的人来说,

贾厂长的这种管理方式比较符合薛恩的复

杂人性观?/p>

 

我认为贾厂长可以从以下几个方面入手解决目前遇到的困难?/p>

 

1

、把职工是为“组织人?/p>

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工人既是管理的主体也是管理的客体。人作为管理的客体从

来都不是消极地接受领导而表现为主动或被动?/p>

全部或部分地遵从管理主体的要求,

甚至?/p>

以漠视或地址管理主体的管理指令,

因此?/p>

为了能使新的规定得到贯彻实施?/p>

贾厂长应该改

变原有的领导方式?/p>

在充分与工人讨论协商的情况下?/p>

制定公平合理地?/p>

行之有效的规章制

度?/p>

 

 

2

、改善职工的工作及生活环境。加强配套设施建设,如为解决工人排队洗澡的问题,

厂里应彻底改造女澡堂?/p>

为解决职工迟到问题,

兴建家属宿舍?/p>

为解决职工小孩无人带问题?/p>

建设配套托儿所,已解决职工的后顾之忧,

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3

、在管理中应以激励为主要方式,管理中应有物质诱因和精神诱因刺激人们相应的需

求,通过满足工人们的需求以激励他们,从而提供他们工作的积极性?/p>

 

4

、培育和发挥团队精神,提高领导自身的影响力和增强威信,并引导员工参与管理?/p>

对于新制度形成前要广泛听取职工的意见?/p>

发挥员工的参政议政意识,

在制度执行前要广?/p>

宣传动员?/p>

营造良好的组织气氛?/p>

建立良好的沟通渠道,

使管理者和被管理者在思想上和?/p>

动上达成共识?/p>

 

5

、积极开发人力资源,要合理配置人才,在人力资源规划时应合理考虑性别结构、年

龄结构?/p>

 

 

 

 

 

以上几点也正是本公司一直以来崇尚的人本管理理念?/p>

我们公司成立工会?/p>

让员工积?/p>

主动参政议政?/p>

而企业也努力营造民主气氛?/p>

在公司,

我们有良好的办公环境同时还有员工

的休闲娱乐区?/p>

让员工在工作之余能充分释放压力,

从而得到身心健康,

进而提高工作效率?/p>

总而言之,

人本管理是现代管理的需要,

只有这样才能调动员工的工作积极性和主动性,

?/p>

能发挥员工的主观能动性,提高工作效率?/p>

 

 

知识点复习:

 

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更有人性的认识?/p>

 

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经济人—泰勒制:金钱刺激员工

 

2

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社会人(社交人)—霍桑:重视人际关系

 

3

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自我实现的人—马斯洛?/p>

 

4

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复杂人—薛恩:人是怀着许多不同的需要都不同,需要的层次因人而异?/p>

 

2

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人本管理的基本要素:以人性为核心,人本管理有:组织人、管理环境、文化背景及?

值观

 

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人本管理的基本内容:

 

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人的管理第一

 

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第二章案例:贾厂长的管理模式

 

 

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请用人力资源人本管理理论加以分析?/p>

并且结合自己单位情况写出如何贯彻落实以人

为本方针报告?/p>

 

 

参考答案:

 

 

该案例中贾厂长只是根据惯例主观地采取了迟到不罚款?/p>

而对早退罚款的决定?/p>

改革?/p>

合理的厂纪厂规有肋于调动职工的积极性,

贾厂长考虑到导致工人迟到的客观情况?/p>

取消?/p>

迟到罚款的规定受到了工人的好评?/p>

这说明在这个问题上,贾厂长尊重职工,关心职工,并

满足他们的需要,在管理中考虑到了人的因素,其人性观有“社会人”假设倾向。但在制?/p>

新的规章制度时,

由于没有很好地调查研究,

没有了解工人为什么会出现早退现象?/p>

就做?/p>

了早退罚款的决定?/p>

这一决定说明贾厂长只想用经济杠杆来管理,

又有一种用“经济人”假

设来实施管理的倾向?/p>

因此对一个完整的人来说,

贾厂长的这种管理方式比较符合薛恩的复

杂人性观?/p>

 

我认为贾厂长可以从以下几个方面入手解决目前遇到的困难?/p>

 

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、把职工是为“组织人?/p>

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工人既是管理的主体也是管理的客体。人作为管理的客体从

来都不是消极地接受领导而表现为主动或被动?/p>

全部或部分地遵从管理主体的要求,

甚至?/p>

以漠视或地址管理主体的管理指令,

因此?/p>

为了能使新的规定得到贯彻实施?/p>

贾厂长应该改

变原有的领导方式?/p>

在充分与工人讨论协商的情况下?/p>

制定公平合理地?/p>

行之有效的规章制

度?/p>

 

 

2

、改善职工的工作及生活环境。加强配套设施建设,如为解决工人排队洗澡的问题,

厂里应彻底改造女澡堂?/p>

为解决职工迟到问题,

兴建家属宿舍?/p>

为解决职工小孩无人带问题?/p>

建设配套托儿所,已解决职工的后顾之忧,

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3

、在管理中应以激励为主要方式,管理中应有物质诱因和精神诱因刺激人们相应的需

求,通过满足工人们的需求以激励他们,从而提供他们工作的积极性?/p>

 

4

、培育和发挥团队精神,提高领导自身的影响力和增强威信,并引导员工参与管理?/p>

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在制度执行前要广?/p>

宣传动员?/p>

营造良好的组织气氛?/p>

建立良好的沟通渠道,

使管理者和被管理者在思想上和?/p>

动上达成共识?/p>

 

5

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龄结构?/p>

 

 

 

 

 

以上几点也正是本公司一直以来崇尚的人本管理理念?/p>

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让员工积?/p>

主动参政议政?/p>

而企业也努力营造民主气氛?/p>

在公司,

我们有良好的办公环境同时还有员工

的休闲娱乐区?/p>

让员工在工作之余能充分释放压力,

从而得到身心健康,

进而提高工作效率?/p>

总而言之,

人本管理是现代管理的需要,

只有这样才能调动员工的工作积极性和主动性,

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能发挥员工的主观能动性,提高工作效率?/p>

 

 

知识点复习:

 

1

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更有人性的认识?/p>

 

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经济人—泰勒制:金钱刺激员工

 

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社会人(社交人)—霍桑:重视人际关系

 

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自我实现的人—马斯洛?/p>

 

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复杂人—薛恩:人是怀着许多不同的需要都不同,需要的层次因人而异?/p>

 

2

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人本管理的基本要素:以人性为核心,人本管理有:组织人、管理环境、文化背景及?

值观

 

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人本管理的基本内容:

 

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人力资源管理案例分析答案 - 百度文库
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第二章案例:贾厂长的管理模式

 

 

问题?/p>

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参考答案:

 

 

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没有了解工人为什么会出现早退现象?/p>

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贾厂长的这种管理方式比较符合薛恩的复

杂人性观?/p>

 

我认为贾厂长可以从以下几个方面入手解决目前遇到的困难?/p>

 

1

、把职工是为“组织人?/p>

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工人既是管理的主体也是管理的客体。人作为管理的客体从

来都不是消极地接受领导而表现为主动或被动?/p>

全部或部分地遵从管理主体的要求,

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以漠视或地址管理主体的管理指令,

因此?/p>

为了能使新的规定得到贯彻实施?/p>

贾厂长应该改

变原有的领导方式?/p>

在充分与工人讨论协商的情况下?/p>

制定公平合理地?/p>

行之有效的规章制

度?/p>

 

 

2

、改善职工的工作及生活环境。加强配套设施建设,如为解决工人排队洗澡的问题,

厂里应彻底改造女澡堂?/p>

为解决职工迟到问题,

兴建家属宿舍?/p>

为解决职工小孩无人带问题?/p>

建设配套托儿所,已解决职工的后顾之忧,

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、在管理中应以激励为主要方式,管理中应有物质诱因和精神诱因刺激人们相应的需

求,通过满足工人们的需求以激励他们,从而提供他们工作的积极性?/p>

 

4

、培育和发挥团队精神,提高领导自身的影响力和增强威信,并引导员工参与管理?/p>

对于新制度形成前要广泛听取职工的意见?/p>

发挥员工的参政议政意识,

在制度执行前要广?/p>

宣传动员?/p>

营造良好的组织气氛?/p>

建立良好的沟通渠道,

使管理者和被管理者在思想上和?/p>

动上达成共识?/p>

 

5

、积极开发人力资源,要合理配置人才,在人力资源规划时应合理考虑性别结构、年

龄结构?/p>

 

 

 

 

 

以上几点也正是本公司一直以来崇尚的人本管理理念?/p>

我们公司成立工会?/p>

让员工积?/p>

主动参政议政?/p>

而企业也努力营造民主气氛?/p>

在公司,

我们有良好的办公环境同时还有员工

的休闲娱乐区?/p>

让员工在工作之余能充分释放压力,

从而得到身心健康,

进而提高工作效率?/p>

总而言之,

人本管理是现代管理的需要,

只有这样才能调动员工的工作积极性和主动性,

?/p>

能发挥员工的主观能动性,提高工作效率?/p>

 

 

知识点复习:

 

1

?/p>

 

更有人性的认识?/p>

 

1

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经济人—泰勒制:金钱刺激员工

 

2

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社会人(社交人)—霍桑:重视人际关系

 

3

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自我实现的人—马斯洛?/p>

 

4

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复杂人—薛恩:人是怀着许多不同的需要都不同,需要的层次因人而异?/p>

 

2

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人本管理的基本要素:以人性为核心,人本管理有:组织人、管理环境、文化背景及?

值观

 

3

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人本管理的基本内容:

 

1

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人的管理第一

 



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