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学习工商管理后的心得体会范文

 

 

 

一个月的培训,课程多、时间紧,研讨和交流的机会很少,但是通过?/p>

训,拓宽了知识面,提高了认识。认识的提高主要表现在两方面:一方面是对?/p>

我的认识,认识到自身的不足,

需要不断提高自己的专业知识?/p>

管理知识和职?/p>

素养

;

另一方面是对企业管理的认识,以前主要停留在本职工作和本部门管理的

认识。通过学习对管理的认识上升了一个层次,现在经济全球化、知识化、信?/p>

化,

还有更新的提法知本经济时代,

因此学习无论对于个人还是企业都至关重要,

而且非常迫切,企业和个人必须在不断学习的过程中重塑自我,提升自我?/p>

更新

观念?/p>

不断创新?/p>

增强竞争能力?/p>

最先进的组织是学习型的组织?/p>

只有不断学习?/p>

对企业所有员工进行管理培训,

全面普及管理知识?/p>

一部分人通过培训掌握最?/p>

沿的知识?/p>

技能和管理方法?/p>

才能为企业提供全面的加强管理和提高效益的解决

方案?/p>

只有自身素质的提高和综合竞争能力的加强才能适应这个

“唯一不变的是

变化”的社会,抓住机遇,迎接挑战。下面结合公司实际简单谈谈自己对企业?/p>

理的一些认识:

 

 

 

企业要持续稳定的发展?/p>

必须提高自己的核心竞争能力,

核心竞争能力

是企业独特的竞争优势。我个人认为目前执行能力是我们企业的核心竞争能力?/p>

企业的活动大致可分为经营与管理两大部分,

经营活动主要?/p>

“市场机会?/p>

?/p>

“内

部能力?/p>

间求取最大的平衡与发展,

以战略为主,

我们的企业战略核心内容是

“巩

固天然碱,发展天然气,进入高科技?/p>

?/p>

 

 

 

战略制定好后?/p>

主要是在管理上贯彻执行,

当然也受到外部环境的影响

和制约?/p>

管理活动支持经营的决定,

因而战术性的意味较大?/p>

企业的管理有执行

和决策两部分,工作不外乎就是想和做,想是决策,而做就是执行。象客户订单

的承接?/p>

采购?/p>

验收?/p>

付款?/p>

出货?/p>

收款、记帐等一系列活动都是执行过程?/p>

“执

行管理”就是我们对各项交易做记录、分析应用,并设法提升其效益的活动,?/p>

此,

执行的对象也就是一般所说的企业职能?/p>

我们现在不是没有决策?/p>

没有制度?/p>

而是决策、制度不能很好的贯彻执行?/p>

各企业?/p>

企业各职能部门没有充分发挥其

应有职能?/p>

而且制度在落实过程中随着层面的增加偏离程度越远?/p>

制度不能很好

贯彻,管理有很多不规范行为,考核制度滞后,不能完全监控企业的行为,更?/p>

能达到事前稽核的功能是影响企业发展的重要原因?/p>

 

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学习工商管理后的心得体会范文

 

 

 

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我的认识,认识到自身的不足,

需要不断提高自己的专业知识?/p>

管理知识和职?/p>

素养

;

另一方面是对企业管理的认识,以前主要停留在本职工作和本部门管理的

认识。通过学习对管理的认识上升了一个层次,现在经济全球化、知识化、信?/p>

化,

还有更新的提法知本经济时代,

因此学习无论对于个人还是企业都至关重要,

而且非常迫切,企业和个人必须在不断学习的过程中重塑自我,提升自我?/p>

更新

观念?/p>

不断创新?/p>

增强竞争能力?/p>

最先进的组织是学习型的组织?/p>

只有不断学习?/p>

对企业所有员工进行管理培训,

全面普及管理知识?/p>

一部分人通过培训掌握最?/p>

沿的知识?/p>

技能和管理方法?/p>

才能为企业提供全面的加强管理和提高效益的解决

方案?/p>

只有自身素质的提高和综合竞争能力的加强才能适应这个

“唯一不变的是

变化”的社会,抓住机遇,迎接挑战。下面结合公司实际简单谈谈自己对企业?/p>

理的一些认识:

 

 

 

企业要持续稳定的发展?/p>

必须提高自己的核心竞争能力,

核心竞争能力

是企业独特的竞争优势。我个人认为目前执行能力是我们企业的核心竞争能力?/p>

企业的活动大致可分为经营与管理两大部分,

经营活动主要?/p>

“市场机会?/p>

?/p>

“内

部能力?/p>

间求取最大的平衡与发展,

以战略为主,

我们的企业战略核心内容是

“巩

固天然碱,发展天然气,进入高科技?/p>

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战略制定好后?/p>

主要是在管理上贯彻执行,

当然也受到外部环境的影响

和制约?/p>

管理活动支持经营的决定,

因而战术性的意味较大?/p>

企业的管理有执行

和决策两部分,工作不外乎就是想和做,想是决策,而做就是执行。象客户订单

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采购?/p>

验收?/p>

付款?/p>

出货?/p>

收款、记帐等一系列活动都是执行过程?/p>

“执

行管理”就是我们对各项交易做记录、分析应用,并设法提升其效益的活动,?/p>

此,

执行的对象也就是一般所说的企业职能?/p>

我们现在不是没有决策?/p>

没有制度?/p>

而是决策、制度不能很好的贯彻执行?/p>

各企业?/p>

企业各职能部门没有充分发挥其

应有职能?/p>

而且制度在落实过程中随着层面的增加偏离程度越远?/p>

制度不能很好

贯彻,管理有很多不规范行为,考核制度滞后,不能完全监控企业的行为,更?/p>

能达到事前稽核的功能是影响企业发展的重要原因?/p>

 

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我的认识,认识到自身的不足,

需要不断提高自己的专业知识?/p>

管理知识和职?/p>

素养

;

另一方面是对企业管理的认识,以前主要停留在本职工作和本部门管理的

认识。通过学习对管理的认识上升了一个层次,现在经济全球化、知识化、信?/p>

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还有更新的提法知本经济时代,

因此学习无论对于个人还是企业都至关重要,

而且非常迫切,企业和个人必须在不断学习的过程中重塑自我,提升自我?/p>

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观念?/p>

不断创新?/p>

增强竞争能力?/p>

最先进的组织是学习型的组织?/p>

只有不断学习?/p>

对企业所有员工进行管理培训,

全面普及管理知识?/p>

一部分人通过培训掌握最?/p>

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才能为企业提供全面的加强管理和提高效益的解决

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“唯一不变的是

变化”的社会,抓住机遇,迎接挑战。下面结合公司实际简单谈谈自己对企业?/p>

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企业要持续稳定的发展?/p>

必须提高自己的核心竞争能力,

核心竞争能力

是企业独特的竞争优势。我个人认为目前执行能力是我们企业的核心竞争能力?/p>

企业的活动大致可分为经营与管理两大部分,

经营活动主要?/p>

“市场机会?/p>

?/p>

“内

部能力?/p>

间求取最大的平衡与发展,

以战略为主,

我们的企业战略核心内容是

“巩

固天然碱,发展天然气,进入高科技?/p>

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战略制定好后?/p>

主要是在管理上贯彻执行,

当然也受到外部环境的影响

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管理活动支持经营的决定,

因而战术性的意味较大?/p>

企业的管理有执行

和决策两部分,工作不外乎就是想和做,想是决策,而做就是执行。象客户订单

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出货?/p>

收款、记帐等一系列活动都是执行过程?/p>

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行管理”就是我们对各项交易做记录、分析应用,并设法提升其效益的活动,?/p>

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执行的对象也就是一般所说的企业职能?/p>

我们现在不是没有决策?/p>

没有制度?/p>

而是决策、制度不能很好的贯彻执行?/p>

各企业?/p>

企业各职能部门没有充分发挥其

应有职能?/p>

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我的认识,认识到自身的不足,

需要不断提高自己的专业知识?/p>

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另一方面是对企业管理的认识,以前主要停留在本职工作和本部门管理的

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最先进的组织是学习型的组织?/p>

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技能和管理方法?/p>

才能为企业提供全面的加强管理和提高效益的解决

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“唯一不变的是

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企业要持续稳定的发展?/p>

必须提高自己的核心竞争能力,

核心竞争能力

是企业独特的竞争优势。我个人认为目前执行能力是我们企业的核心竞争能力?/p>

企业的活动大致可分为经营与管理两大部分,

经营活动主要?/p>

“市场机会?/p>

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部能力?/p>

间求取最大的平衡与发展,

以战略为主,

我们的企业战略核心内容是

“巩

固天然碱,发展天然气,进入高科技?/p>

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战略制定好后?/p>

主要是在管理上贯彻执行,

当然也受到外部环境的影响

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执行的对象也就是一般所说的企业职能?/p>

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企业各职能部门没有充分发挥其

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