1
/

3
供应链战略管理的内容
打造成功的全球供应链,首先是要有正确的供应链战略?/p>
对于走出去的企业来讲,有两种策略,跟随策略和敢于与众不同?/p>
基于入世后中国企业面临的挑战,中国企业唯有在全球供应链中采取主动策略,才能获得可持续的竞?/p>
能力?/p>
欲制订一套有效的供应链战略对大多数企业而言是一个挑战。当中国企业“走出去”之后,原来在中?/p>
运作有效的供应链策略很可能不适用,潜在的供应链问题、管理重点均有所不同,无法简单照搬?/p>
也许这不是坏消息。“一张白纸,可以画最美的图画。”当那些“成熟的”竞争对手沿着他们固有的惯
性进行运作时,我们可以制订出众的供应链战略并有效执行。这里,我们重点探讨供应链战略需要回答的?/p>
键问题、如何保证供应链战略和竞争战略的匹配以及战略视角及广度的选择?/p>
保持供应链战略目标与企业总体绩效目标相一?/p>
这一点似乎天经地义。但遗憾的是,我们观察到一些中国企业并没有做到这一点,在“走出去”的热情
中迷失了本来的方向?/p>
供应链管理的目标很简单:以最优化的成本满足客户需要。如图一所示,我们需要把全球范围内的供应
能力和全球范围内的市场需求相匹配?/p>
而有效的供应链管理,对企业绩效有直接的作用。如图二所示,供应链管理的对象是产销量、库存和?/p>
用。产销量的增加、库存的降低、费用的削减会直接改善利润、投资回报、现金流量等企业总体绩效指标?/p>
全球供应链战略应主要包括四个方面内容
供应链战略也是公司战略的有机组成部分,和产品开发战略和市场营销战略并列为三大职能战略,支撑
竞争战略?/p>
一套完整的供应链战略应该包括库存策略、运输策略、设施策略和信息策略。如图三所示?/p>
具体地,你必须考虑下列问题?/p>
1.
库存
循环库存的部署策略?