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2016

年版组织绩效体系设计方案

 

一、项目背?/p>

 

回顾公司十年绩效管理路,

可谓硕果累累?/p>

公司领导凭借超前的

管理眼光,很早就把绩效管理引入公司,并迅速让其生根发芽。途中

经过数次升级完善?/p>

每次优化都解决了当时的一些显性管理问题,

?/p>

取得了明显的效果,逐渐形成?/p>

KPI

?/p>

GS

、履职考核为核心的组织?/p>

效体系?/p>

该体系专业成熟度较高?/p>

绩效管理的理念也跟随绩效实践?/p>

丰富不断深入人心?/p>

 

然而,随着公司经营状况改变,员工对绩效认知提高,对绩效?/p>

理提出了更高要求?/p>

导致现体系出现阶段性整体效性不足?/p>

集中表现

为:

面对战略目标实现存在困难的形势,

领导急员工不急;

战略目标

的实现需要业务取得突破,

员工对破局内驱力不足;

管理行为的价?/p>

难以客观体现,员工对提升管理效益出现疲态;部门间协同效率差?/p>

各自为政多于互助互策?/p>

 

二、项目目?/p>

 

构建以战略为导向?/p>

以业务驱动为核心?/p>

以提升组织管理效益和

系统协调效性的组织绩效激励机制?/p>

通过组织绩效考核切实反映运营

中的管理问题,暴露管理能力短板;通过

PDCA

循环固化持续改善?/p>

落实?/p>

通过管理过程监控体现管理能力提升结果?/p>

通过目标值的调整

和指标内容的更迭保持对指标完成能力提升的导向力;

通过强化绩效

反馈沟通环节和优化结果应用导向?/p>

充分激发员工提高自身绩效,

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力战略目标达成的源动力?/p>

 

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年版组织绩效体系设计方案

 

一、项目背?/p>

 

回顾公司十年绩效管理路,

可谓硕果累累?/p>

公司领导凭借超前的

管理眼光,很早就把绩效管理引入公司,并迅速让其生根发芽。途中

经过数次升级完善?/p>

每次优化都解决了当时的一些显性管理问题,

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取得了明显的效果,逐渐形成?/p>

KPI

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GS

、履职考核为核心的组织?/p>

效体系?/p>

该体系专业成熟度较高?/p>

绩效管理的理念也跟随绩效实践?/p>

丰富不断深入人心?/p>

 

然而,随着公司经营状况改变,员工对绩效认知提高,对绩效?/p>

理提出了更高要求?/p>

导致现体系出现阶段性整体效性不足?/p>

集中表现

为:

面对战略目标实现存在困难的形势,

领导急员工不急;

战略目标

的实现需要业务取得突破,

员工对破局内驱力不足;

管理行为的价?/p>

难以客观体现,员工对提升管理效益出现疲态;部门间协同效率差?/p>

各自为政多于互助互策?/p>

 

二、项目目?/p>

 

构建以战略为导向?/p>

以业务驱动为核心?/p>

以提升组织管理效益和

系统协调效性的组织绩效激励机制?/p>

通过组织绩效考核切实反映运营

中的管理问题,暴露管理能力短板;通过

PDCA

循环固化持续改善?/p>

落实?/p>

通过管理过程监控体现管理能力提升结果?/p>

通过目标值的调整

和指标内容的更迭保持对指标完成能力提升的导向力;

通过强化绩效

反馈沟通环节和优化结果应用导向?/p>

充分激发员工提高自身绩效,

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力战略目标达成的源动力?/p>

 

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一、项目背?/p>

 

回顾公司十年绩效管理路,

可谓硕果累累?/p>

公司领导凭借超前的

管理眼光,很早就把绩效管理引入公司,并迅速让其生根发芽。途中

经过数次升级完善?/p>

每次优化都解决了当时的一些显性管理问题,

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取得了明显的效果,逐渐形成?/p>

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、履职考核为核心的组织?/p>

效体系?/p>

该体系专业成熟度较高?/p>

绩效管理的理念也跟随绩效实践?/p>

丰富不断深入人心?/p>

 

然而,随着公司经营状况改变,员工对绩效认知提高,对绩效?/p>

理提出了更高要求?/p>

导致现体系出现阶段性整体效性不足?/p>

集中表现

为:

面对战略目标实现存在困难的形势,

领导急员工不急;

战略目标

的实现需要业务取得突破,

员工对破局内驱力不足;

管理行为的价?/p>

难以客观体现,员工对提升管理效益出现疲态;部门间协同效率差?/p>

各自为政多于互助互策?/p>

 

二、项目目?/p>

 

构建以战略为导向?/p>

以业务驱动为核心?/p>

以提升组织管理效益和

系统协调效性的组织绩效激励机制?/p>

通过组织绩效考核切实反映运营

中的管理问题,暴露管理能力短板;通过

PDCA

循环固化持续改善?/p>

落实?/p>

通过管理过程监控体现管理能力提升结果?/p>

通过目标值的调整

和指标内容的更迭保持对指标完成能力提升的导向力;

通过强化绩效

反馈沟通环节和优化结果应用导向?/p>

充分激发员工提高自身绩效,

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力战略目标达成的源动力?/p>

 

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2016年版组织绩效方案 - 百度文库
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一、项目背?/p>

 

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可谓硕果累累?/p>

公司领导凭借超前的

管理眼光,很早就把绩效管理引入公司,并迅速让其生根发芽。途中

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效体系?/p>

该体系专业成熟度较高?/p>

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然而,随着公司经营状况改变,员工对绩效认知提高,对绩效?/p>

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为:

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各自为政多于互助互策?/p>

 

二、项目目?/p>

 

构建以战略为导向?/p>

以业务驱动为核心?/p>

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通过组织绩效考核切实反映运营

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循环固化持续改善?/p>

落实?/p>

通过管理过程监控体现管理能力提升结果?/p>

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通过强化绩效

反馈沟通环节和优化结果应用导向?/p>

充分激发员工提高自身绩效,

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