2016
年版组织绩效体系设计方案
一、项目背?/p>
回顾公司十年绩效管理路,
可谓硕果累累?/p>
公司领导凭借超前的
管理眼光,很早就把绩效管理引入公司,并迅速让其生根发芽。途中
经过数次升级完善?/p>
每次优化都解决了当时的一些显性管理问题,
?/p>
取得了明显的效果,逐渐形成?/p>
KPI
?/p>
GS
、履职考核为核心的组织?/p>
效体系?/p>
该体系专业成熟度较高?/p>
绩效管理的理念也跟随绩效实践?/p>
丰富不断深入人心?/p>
然而,随着公司经营状况改变,员工对绩效认知提高,对绩效?/p>
理提出了更高要求?/p>
导致现体系出现阶段性整体效性不足?/p>
集中表现
为:
面对战略目标实现存在困难的形势,
领导急员工不急;
战略目标
的实现需要业务取得突破,
员工对破局内驱力不足;
管理行为的价?/p>
难以客观体现,员工对提升管理效益出现疲态;部门间协同效率差?/p>
各自为政多于互助互策?/p>
二、项目目?/p>
构建以战略为导向?/p>
以业务驱动为核心?/p>
以提升组织管理效益和
系统协调效性的组织绩效激励机制?/p>
通过组织绩效考核切实反映运营
中的管理问题,暴露管理能力短板;通过
PDCA
循环固化持续改善?/p>
落实?/p>
通过管理过程监控体现管理能力提升结果?/p>
通过目标值的调整
和指标内容的更迭保持对指标完成能力提升的导向力;
通过强化绩效
反馈沟通环节和优化结果应用导向?/p>
充分激发员工提高自身绩效,
?/p>
力战略目标达成的源动力?/p>