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龙源期刊?/p>

 http://www.qikan.com.cn 

浅谈供应链环境下的供应商管理

 

作者:王志?/p>

 

王蕾

 

来源:《商场现代化?/p>

2012

年第

29

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        [

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]

实施供应商管理的目的是构建集成化的供应链动态联盟,从而实现企业间的组织融

合,协调、巩固战略合作伙伴关系,最大程度地发挥供应链的效应,提高客户服务水平,为伙

伴单位创造价值,依托供应链提升企业的核心竞争力。供应商管理的核心内容是选择、评价?/p>

审核与认证,与价值观相同的供应商建立战略伙伴关系,优化供应链?/p>

 

        [

关键?/p>

]

供应?/p>

 

伙伴合作

 

竞争?/p>

 

        

现代企业生产管理越来越向产销一体化管理发展,好的供应商是供应链的关键环节。由?/p>

从供应商取得的原材料或服务对本企业满足客户的能力有很大的影响,企业要在实需对应性营

销体制下,能有效地满足客户随时变化的需求,需要拥有能在恰当的时间、恰当的地点以恰?/p>

的方法将恰当数量和恰当质量的商品提供给客户的能力。要实现这种能力,它需要从整体流程

的观念(即从原材料提供厂商到向消费者配送或担当最后服务的企业为止)来进行管理,除?/p>

包含与商品运动相关的各种活动外,还包括组织间的协调活动与事业流程的调整活动,必须?/p>

重要的供应商建立战略伙伴关系。因此,供应商的管理成为供应链管理的一项主要内容?/p>

 

        

一、徐矿集团供应商管理存在的问?/p>

 

        1.

传统的物资供应管理以及分散采购使得集团公司使用的物资品种繁多,其原因一是同?/p>

用途使用材料不统一,造成品种规格繁多,二是设备选型不统一,不但设备型号多,而且配件

品种大量增加,还使供应商大量增加,结果是供应商管理难度加大?/p>

 

        2.

供货厂商由各业务科分别联系,供应商资质及履约能力参差不齐,难以进行管理;采购

渠道分散,不利于集中采购批量?/p>

 

        3.

徐矿集团与众多供货厂商有业务联系,但没有统一的供应商档案资料,没有规范的供应

商准入办法,没有建立供应商审核、评价和退出机制,也没有供应商分级管理办法?/p>

 

        4.

集团公司内部生产厂产品雷同,规模小、成本高、抵御价格风险能力低,过度依赖集?/p>

公司内部市场?/p>

 

        5.

集团公司内部对供应商是对手还是合作伙伴远没有形成共识,实际操作办法也是将供应

商视为对手?/p>

 

        6.

招议标采购范围的过度采用,一是使淘汰率增加,导致供应商的短期和投机行为,二是

使供应商管理成本加大,难以进行全面、客观审查?/p>

 

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浅谈供应链环境下的供应商管理

 

作者:王志?/p>

 

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实施供应商管理的目的是构建集成化的供应链动态联盟,从而实现企业间的组织融

合,协调、巩固战略合作伙伴关系,最大程度地发挥供应链的效应,提高客户服务水平,为伙

伴单位创造价值,依托供应链提升企业的核心竞争力。供应商管理的核心内容是选择、评价?/p>

审核与认证,与价值观相同的供应商建立战略伙伴关系,优化供应链?/p>

 

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现代企业生产管理越来越向产销一体化管理发展,好的供应商是供应链的关键环节。由?/p>

从供应商取得的原材料或服务对本企业满足客户的能力有很大的影响,企业要在实需对应性营

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包含与商品运动相关的各种活动外,还包括组织间的协调活动与事业流程的调整活动,必须?/p>

重要的供应商建立战略伙伴关系。因此,供应商的管理成为供应链管理的一项主要内容?/p>

 

        

一、徐矿集团供应商管理存在的问?/p>

 

        1.

传统的物资供应管理以及分散采购使得集团公司使用的物资品种繁多,其原因一是同?/p>

用途使用材料不统一,造成品种规格繁多,二是设备选型不统一,不但设备型号多,而且配件

品种大量增加,还使供应商大量增加,结果是供应商管理难度加大?/p>

 

        2.

供货厂商由各业务科分别联系,供应商资质及履约能力参差不齐,难以进行管理;采购

渠道分散,不利于集中采购批量?/p>

 

        3.

徐矿集团与众多供货厂商有业务联系,但没有统一的供应商档案资料,没有规范的供应

商准入办法,没有建立供应商审核、评价和退出机制,也没有供应商分级管理办法?/p>

 

        4.

集团公司内部生产厂产品雷同,规模小、成本高、抵御价格风险能力低,过度依赖集?/p>

公司内部市场?/p>

 

        5.

集团公司内部对供应商是对手还是合作伙伴远没有形成共识,实际操作办法也是将供应

商视为对手?/p>

 

        6.

招议标采购范围的过度采用,一是使淘汰率增加,导致供应商的短期和投机行为,二是

使供应商管理成本加大,难以进行全面、客观审查?/p>

 

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集团公司内部对供应商是对手还是合作伙伴远没有形成共识,实际操作办法也是将供应

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