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《招聘管理》案例分?/p>
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.阅读案例,回答问题
康明医药公司是一家历史悠久的医药生产商,
长期以来以传统的方式和工艺进行生产,
产品供不应求?/p>
企业生产量一直保持上升趋势。由于企业利润稳定,在当地算是经济效益相对较好的国有企业之一。但
康明医药的管理上一直是论资排辈,企业全体职工从上到下,普遍认为企业的生产经营中不存在任何问
题?/p>
2002
?/p>
7
月,新任总经理王先生走马上任。他发现整个企业似乎缺乏创新,缺乏生机和活力,职?/p>
们没有意识到周围的竞争对手们正以各种手段和方式抢占市场。据查核,目前金公司
1500
人左右,本科
生不?/p>
5%
,绝大多数是高中生,少数员工是中专生。而且,整个公司员工的年龄严重老化,平均主义严
重。基于此种状况,总经理王先生决定立即招募大学?/p>
30
名,并对他们进行入职及上岗前培训和职务轮
换。其目的在于:通过输入新的人力资源并加强培训从而带动并改变职工总体观念,解决现有职工的?/p>
体素质问题?/p>
为了执行此次招聘计划,康明医药将在人才市场报上刊登公开招聘广告。设想,你是康明医药的人?/p>
资源部负责招聘和培训的主管,请结合招聘管理理论,拟写一份招聘广告书?/p>
2
?/p>
阅读案例,回答问?/p>
NLC
化学有限公司是一家跨国企业,主要以研制、生产、销售医药、农药为主,耐顿公司?/p>
NLC
化学
有限公司在中国的子公司,主要生产、销售医疗药品,随着生产业务的扩大,为了对生产部门的人力?/p>
源进行更为有效的管理开发,
2000
年初始,分公司总经理把生产部门的经理于欣和人力资源部门经理?/p>
建华叫到办公室,商量在生产部门设立一个处理人事事务的职位,工作主要是生产部与人力资源部的?/p>
调工作。总经理说希望通过外部招聘的方式寻找人才。人力资源部经理口建华开始刊登招聘广告,进行
外部招聘?/p>
在一周内,人力资源部收到?/p>
800
多份简历。口建华和人力资源部的人员在
800
份简历中筛出
70
?/p>
有效简历,
经筛选后?/p>
留下
5
人?/p>
于是他来到生产部门经理于欣的办公室,
将此
5
人的简历交给了于欣?/p>
并让于欣直接约见面试。部门经理于欣经过筛选后认为可从两人中做选择:李楚和王智勇。他们将所?/p>
解的两人资料对比如下?/p>
李楚,男,企业管理学士学位,
32
岁,?/p>
8
年一般人事管理及生产经验,在此之前的两份工作均有
良好的表现,可录用?/p>
王智勇,男,企业管理学士学位?/p>
32
岁,
7
年人事管理和生产经验,以前曾在两个单位工作过,第
一位主管评价很好,没有第二住主管的评价资料,可录用?/p>
从以上的资料可以看出,李楚和王智勇的基本资料相当。但值得注意的是:王智勇在招聘过程中?/p>
没有上一个公司主管的评价。公司通知两人,一周后等待通知,在此期间,李楚在静待佳音;而王智勇
打过几次电话给人力资源部经理口建华,第一次表示感谢,第二次表示非常想得到这份工作。生产部?/p>
经理于欣在反复考虑后,来到人力资源部经理室,与口建华商谈何人可录用,口建华说:
“两位候选人?/p>
来似乎都不错,你认为哪一位更合适呢??/p>
于欣说:
“两位候选人的资格审查都合格了,唯一存在的问
题是王智勇的第二家公司主管给的资料太少,但是虽然如此,我也看不出他有何不好的背景,你的意?