项目成本管理工作流程
按照《交通土建工程标后预算实施办法》规定,公司编制的标后预算切块比例即
为公司确定的项目经理部成本总体控制目标?/p>
项目经理部必须按照局
《交通土建工?/p>
标后预算实施办法》和《交通土建工程施工预算实施办法》的相关规定,编制成本控
制计划,其目标值不得低于标后预算切块比例?/p>
项目成本管理包括成本预测、成本控制、成本核算、经济活动分析?/p>
一、成本预测:
项目经理部按局及公司规定编制施工预算,对项目的经营成本做实际的预测。制
定项目的成本计划?/p>
成本计划是以货币形式编制施工在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率
以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案?/p>
二、成本控制:
(一?/p>
成本控制工作的基本原则:
开源与节流相结合的原则?/p>
全面控制的原则?/p>
中间控制的原则?/p>
目标管理的原则?/p>
节约原则、责、权、利相结合原则?/p>
(二?/p>
成本控制的对象:
以项目成本形成的过程作为控制对象、以施工项目的职能部门、施工队和生产班
组作为控制对象?/p>
以分部?/p>
分项工程作为项目成本控制对象?/p>
以对外经济合同作为成
本控制对象?/p>
(三?/p>
成本控制的方法和途径?/p>
以施工预算控制成本支出、以施工预算控制各种资源消耗、应用成本与进度同步
跟踪的方法控制成本、加强质量控制,控制质量成本、加强合同管理,注意工程变更
对项目成本的影响、定期开展“三同步”检查,防止项目盈亏异常(三同步为统计核
算、业务核算、会计核算的同步?/p>
、运用成本分析报表控制项目成本、坚持现场管?/p>
标准化,堵塞浪费
三、成本核?/p>
依据局及公司的规定?/p>
项目经理部要对项目的经营情况进行成本核算?/p>
填报
“项
目经营情况月报表?/p>
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