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外籍员工考核与奖惩管理暂行办?

1

?/p>

 

总则?/p>

 

1.1

 

为建立科学的考核评价机制?/p>

调动外籍员工的工作积极性,

促进沟通与

交流,增强企业凝聚力,保证分公司的可持续发展特制定本办法?/p>

 

1.2

 

适用范围:本办法适用于公司外籍管理人员的考核?/p>

 

2

?/p>

 

考核种类?/p>

包括试用期考核及年度考核?/p>

 

3

?/p>

 

考核频率及时间:

 

3.1

 

试用期考核:试用期内的员工,在试用期结束前十天时进行考核?/p>

 

3.2

 

年度考核:每年年底对全体员工进行考核?/p>

 

4

?/p>

 

考核程序?/p>

 

4.1

 

考核方式:逐级考核、隔级确认、双向沟通?/p>

 

4.2

 

在考核前成立考评小组,通常由分公司领导、人力资源部、被考核人所

在部门人员组成,

负责制定各岗位考评细则及关键绩效指标,

监督考核

过程并审核考核结果?/p>

 

4.3

 

管理人员每月

28

日前需向部门负责人提交工作报告,包括本人当月所

完成的工作内容、数量、质量,遗留问题以及下月的工作计划等,工?/p>

报告将作为阶段考核的考核指标之一?/p>

 

4.4

 

由被考核人的上级直接领导根据《考核评价表?/p>

(

见附件一

)

逐项考核?

并汇总考核成绩报考评小组审核?/p>

外籍员工本人同时进行自我评估

(填

写附件二《自我评估表?/p>

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4.5

 

考评小组确认考核结果后,考核者应就考核结果与被考核人交换意见,

对被考核者的主要优缺点进行总结?/p>

并根据其工作中有待改进的地方?/p>

出改进与提高的期望,

并将考核结果中的改进项列为下次考核的重点?

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总则?/p>

 

1.1

 

为建立科学的考核评价机制?/p>

调动外籍员工的工作积极性,

促进沟通与

交流,增强企业凝聚力,保证分公司的可持续发展特制定本办法?/p>

 

1.2

 

适用范围:本办法适用于公司外籍管理人员的考核?/p>

 

2

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考核种类?/p>

包括试用期考核及年度考核?/p>

 

3

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考核频率及时间:

 

3.1

 

试用期考核:试用期内的员工,在试用期结束前十天时进行考核?/p>

 

3.2

 

年度考核:每年年底对全体员工进行考核?/p>

 

4

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考核程序?/p>

 

4.1

 

考核方式:逐级考核、隔级确认、双向沟通?/p>

 

4.2

 

在考核前成立考评小组,通常由分公司领导、人力资源部、被考核人所

在部门人员组成,

负责制定各岗位考评细则及关键绩效指标,

监督考核

过程并审核考核结果?/p>

 

4.3

 

管理人员每月

28

日前需向部门负责人提交工作报告,包括本人当月所

完成的工作内容、数量、质量,遗留问题以及下月的工作计划等,工?/p>

报告将作为阶段考核的考核指标之一?/p>

 

4.4

 

由被考核人的上级直接领导根据《考核评价表?/p>

(

见附件一

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并汇总考核成绩报考评小组审核?/p>

外籍员工本人同时进行自我评估

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写附件二《自我评估表?/p>

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4.5

 

考评小组确认考核结果后,考核者应就考核结果与被考核人交换意见,

对被考核者的主要优缺点进行总结?/p>

并根据其工作中有待改进的地方?/p>

出改进与提高的期望,

并将考核结果中的改进项列为下次考核的重点?

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总则?/p>

 

1.1

 

为建立科学的考核评价机制?/p>

调动外籍员工的工作积极性,

促进沟通与

交流,增强企业凝聚力,保证分公司的可持续发展特制定本办法?/p>

 

1.2

 

适用范围:本办法适用于公司外籍管理人员的考核?/p>

 

2

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考核种类?/p>

包括试用期考核及年度考核?/p>

 

3

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考核频率及时间:

 

3.1

 

试用期考核:试用期内的员工,在试用期结束前十天时进行考核?/p>

 

3.2

 

年度考核:每年年底对全体员工进行考核?/p>

 

4

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考核程序?/p>

 

4.1

 

考核方式:逐级考核、隔级确认、双向沟通?/p>

 

4.2

 

在考核前成立考评小组,通常由分公司领导、人力资源部、被考核人所

在部门人员组成,

负责制定各岗位考评细则及关键绩效指标,

监督考核

过程并审核考核结果?/p>

 

4.3

 

管理人员每月

28

日前需向部门负责人提交工作报告,包括本人当月所

完成的工作内容、数量、质量,遗留问题以及下月的工作计划等,工?/p>

报告将作为阶段考核的考核指标之一?/p>

 

4.4

 

由被考核人的上级直接领导根据《考核评价表?/p>

(

见附件一

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逐项考核?

并汇总考核成绩报考评小组审核?/p>

外籍员工本人同时进行自我评估

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4.5

 

考评小组确认考核结果后,考核者应就考核结果与被考核人交换意见,

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并根据其工作中有待改进的地方?/p>

出改进与提高的期望,

并将考核结果中的改进项列为下次考核的重点?

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外籍员工考核与奖惩管理暂行办?- 百度文库
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为建立科学的考核评价机制?/p>

调动外籍员工的工作积极性,

促进沟通与

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适用范围:本办法适用于公司外籍管理人员的考核?/p>

 

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考核种类?/p>

包括试用期考核及年度考核?/p>

 

3

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考核频率及时间:

 

3.1

 

试用期考核:试用期内的员工,在试用期结束前十天时进行考核?/p>

 

3.2

 

年度考核:每年年底对全体员工进行考核?/p>

 

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考核程序?/p>

 

4.1

 

考核方式:逐级考核、隔级确认、双向沟通?/p>

 

4.2

 

在考核前成立考评小组,通常由分公司领导、人力资源部、被考核人所

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负责制定各岗位考评细则及关键绩效指标,

监督考核

过程并审核考核结果?/p>

 

4.3

 

管理人员每月

28

日前需向部门负责人提交工作报告,包括本人当月所

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报告将作为阶段考核的考核指标之一?/p>

 

4.4

 

由被考核人的上级直接领导根据《考核评价表?/p>

(

见附件一

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逐项考核?

并汇总考核成绩报考评小组审核?/p>

外籍员工本人同时进行自我评估

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4.5

 

考评小组确认考核结果后,考核者应就考核结果与被考核人交换意见,

对被考核者的主要优缺点进行总结?/p>

并根据其工作中有待改进的地方?/p>

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并将考核结果中的改进项列为下次考核的重点?



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