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第一?/p>

  

总论

 

 

一、单项选择?/p>

 

 

、管理地载体是(

 

 

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管理?/p>

 

 

 

 

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技?/p>

 

 

 

 

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工作

 

 

 

 

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组织

 

 

、管理地对象是(

 

 

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管理?/p>

 

 

 

 

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资源

 

 

 

 

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组织

 

 

、在组织中,最有潜力、最为重要地资源是(

 

 

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人力

 

 

 

 

 

 

.

物力

 

 

 

 

 

 

.

财力

 

 

 

 

 

 

 

.

信息

 

 

、亨?/p>

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明茨伯格认为,管理者扮演地十大角色可以归入三大类,即(

 

 

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领导角色、人际角色与信息角色

 

 

 

   

 

 

 

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人际角色、信息角色与决策角色

 

 

.

人际角色、信息角色与技术角?/p>

   

 

         

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领导角色、决策角色与技术角?/p>

 

 

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在管理者地技能中?/p>

将观点设想出来并加以处理以及将关系抽象化地精神能力是?/p>

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技术能?/p>

       

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   .

概念能力

         

.

决策能力

 

 

、群体行为学派最早地研究活动开始于?/p>

 

 

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铁锹试验

 

 

 

 

.

霍桑试验

 

 

 

 

.

搬运生铁试验

 

 

 

 

.

金属切削试验

 

 

、三川旅行公司刘总经理在总体市场不景气地情况?/p>

,

以独特地眼光发现了惊险性旅游项?/p>

与岁岁男性消费者之间地相关?/p>

,

在此基础上设计了具有针对性地旅游路线和项?/p>

,

并进行了

前期宣传

.

因为涉及到与交通管理、保险、环保等部门地协调,新项目得到正式批准地时间

比预期地晚了整整一年,由此丧失了大量地市场机会

.

你认为下列那种说法最能概括刘总地

管理技能状况?

(    

) 

文档来自于网络搜?/p>

 

.

技术技能、人际技能、概念技能都?/p>

      

.

技术技能、人际技能、概念技能都?/p>

 

 

.

技术技能和人际技能强,但概念技能弱

    

.

技术技能和概念技能强但人际技能弱

 

 

、玛丽在某快餐店当了两年服务员,最近被提升为领?/p>

.

她极想在新地岗位上取得成功,所

以去征求曾做过领班工作地一位朋友地意见

.

这位朋友向她道出了三大成功要素:第一,能

理解人,

能敞开地和人沟通,

能在部门内外和他人一起工作;

第二?/p>

能理解组织地整体结构?/p>

能解释组织计划和目标?/p>

并将其转换为本部门地目标?/p>

能够预见问题并对之进行处理;

第三?/p>

能使自己地想法和建议被上司接受;维护权威,尊重管理阶?/p>

.

试问,玛丽朋友所提出地建

议中哪一点涉及到人际技能??/p>

 

 

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文档来自于网络搜?/p>

 

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第一和第?/p>

 

 

 

 

 

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第一和第?/p>

 

 

 

 

 

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第二和第?/p>

 

 

 

 

 

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第一

 

 

、某企业领导决定在整个企业里开展凝聚力工程,其目标在于建立员工对于企业地归属感?/p>

并能做到以企业为?/p>

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以下是该企业凝聚力工程准备开展地几项工作,你认为其中哪项最?/p>

效?

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) 

文档来自于网络搜?/p>

 

.

加强企业规章制度建设,将员工利益与企业发展密切挂?/p>

. 

 

.

加强对员工思想与行为地控制,确保员工关心企业发?/p>

. 

 

.

在员工中开展关于如何以企业为家地大讨论,增强员工向心力

. 

 

.

即使会引起产品成本提高,也要切实改善骨干员工地福利待?/p>

. 

 

、管理同生产力、社会化大生产相联系而表现出地属性是?/p>

 

 

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政治属?/p>

 

 

 

 

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社会属?/p>

 

 

 

 

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自然属?/p>

 

 

 

 

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文化属?/p>

 

 

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假设是(

 

 

)地理论基石

. 

 

.

现代管理

        

.

科学管理

       

.

经验管理

        

.

人群关系?/p>

 

 

、管理人员与一般工作人员地区别在于

(    

) 

 

.

需要与他人配合完成组织目标

       

.

需要从事具体地文件签发审阅工作

 

 

.

需要对自己地工作成果负?/p>

         

.

需要协调他人地努力以实现组织目?/p>

 

 

、管理活动地本质?/p>

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一、单项选择?/p>

 

 

、管理地载体是(

 

 

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管理?/p>

 

 

 

 

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技?/p>

 

 

 

 

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人力

 

 

 

 

 

 

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领导角色、人际角色与信息角色

 

 

 

   

 

 

 

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铁锹试验

 

 

 

 

.

霍桑试验

 

 

 

 

.

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.

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、三川旅行公司刘总经理在总体市场不景气地情况?/p>

,

以独特地眼光发现了惊险性旅游项?/p>

与岁岁男性消费者之间地相关?/p>

,

在此基础上设计了具有针对性地旅游路线和项?/p>

,

并进行了

前期宣传

.

因为涉及到与交通管理、保险、环保等部门地协调,新项目得到正式批准地时间

比预期地晚了整整一年,由此丧失了大量地市场机会

.

你认为下列那种说法最能概括刘总地

管理技能状况?

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.

技术技能、人际技能、概念技能都?/p>

      

.

技术技能、人际技能、概念技能都?/p>

 

 

.

技术技能和人际技能强,但概念技能弱

    

.

技术技能和概念技能强但人际技能弱

 

 

、玛丽在某快餐店当了两年服务员,最近被提升为领?/p>

.

她极想在新地岗位上取得成功,所

以去征求曾做过领班工作地一位朋友地意见

.

这位朋友向她道出了三大成功要素:第一,能

理解人,

能敞开地和人沟通,

能在部门内外和他人一起工作;

第二?/p>

能理解组织地整体结构?/p>

能解释组织计划和目标?/p>

并将其转换为本部门地目标?/p>

能够预见问题并对之进行处理;

第三?/p>

能使自己地想法和建议被上司接受;维护权威,尊重管理阶?/p>

.

试问,玛丽朋友所提出地建

议中哪一点涉及到人际技能??/p>

 

 

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文档来自于网络搜?/p>

 

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第一和第?/p>

 

 

 

 

 

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第一和第?/p>

 

 

 

 

 

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第二和第?/p>

 

 

 

 

 

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第一

 

 

、某企业领导决定在整个企业里开展凝聚力工程,其目标在于建立员工对于企业地归属感?/p>

并能做到以企业为?/p>

.

以下是该企业凝聚力工程准备开展地几项工作,你认为其中哪项最?/p>

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加强企业规章制度建设,将员工利益与企业发展密切挂?/p>

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.

加强对员工思想与行为地控制,确保员工关心企业发?/p>

. 

 

.

在员工中开展关于如何以企业为家地大讨论,增强员工向心力

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.

即使会引起产品成本提高,也要切实改善骨干员工地福利待?/p>

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、管理同生产力、社会化大生产相联系而表现出地属性是?/p>

 

 

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)地理论基石

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.

现代管理

        

.

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.

经验管理

        

.

人群关系?/p>

 

 

、管理人员与一般工作人员地区别在于

(    

) 

 

.

需要与他人配合完成组织目标

       

.

需要从事具体地文件签发审阅工作

 

 

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需要对自己地工作成果负?/p>

         

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需要协调他人地努力以实现组织目?/p>

 

 

、管理活动地本质?/p>

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一、单项选择?/p>

 

 

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管理?/p>

 

 

 

 

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被管理?/p>

 

 

 

 

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、在组织中,最有潜力、最为重要地资源是(

 

 

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人力

 

 

 

 

 

 

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铁锹试验

 

 

 

 

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霍桑试验

 

 

 

 

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金属切削试验

 

 

、三川旅行公司刘总经理在总体市场不景气地情况?/p>

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与岁岁男性消费者之间地相关?/p>

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管理技能状况?

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技术技能、人际技能、概念技能都?/p>

      

.

技术技能、人际技能、概念技能都?/p>

 

 

.

技术技能和人际技能强,但概念技能弱

    

.

技术技能和概念技能强但人际技能弱

 

 

、玛丽在某快餐店当了两年服务员,最近被提升为领?/p>

.

她极想在新地岗位上取得成功,所

以去征求曾做过领班工作地一位朋友地意见

.

这位朋友向她道出了三大成功要素:第一,能

理解人,

能敞开地和人沟通,

能在部门内外和他人一起工作;

第二?/p>

能理解组织地整体结构?/p>

能解释组织计划和目标?/p>

并将其转换为本部门地目标?/p>

能够预见问题并对之进行处理;

第三?/p>

能使自己地想法和建议被上司接受;维护权威,尊重管理阶?/p>

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试问,玛丽朋友所提出地建

议中哪一点涉及到人际技能??/p>

 

 

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第一和第?/p>

 

 

 

 

 

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第一和第?/p>

 

 

 

 

 

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第二和第?/p>

 

 

 

 

 

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第一

 

 

、某企业领导决定在整个企业里开展凝聚力工程,其目标在于建立员工对于企业地归属感?/p>

并能做到以企业为?/p>

.

以下是该企业凝聚力工程准备开展地几项工作,你认为其中哪项最?/p>

效?

(    

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加强企业规章制度建设,将员工利益与企业发展密切挂?/p>

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加强对员工思想与行为地控制,确保员工关心企业发?/p>

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)地理论基石

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.

经验管理

        

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人群关系?/p>

 

 

、管理人员与一般工作人员地区别在于

(    

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需要与他人配合完成组织目标

       

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管理学原理复习题(附答?一 - 百度文库
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一、单项选择?/p>

 

 

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技?/p>

 

 

 

 

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被管理?/p>

 

 

 

 

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资源

 

 

 

 

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组织

 

 

、在组织中,最有潜力、最为重要地资源是(

 

 

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人力

 

 

 

 

 

 

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领导角色、人际角色与信息角色

 

 

 

   

 

 

 

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人际角色、信息角色与决策角色

 

 

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人际角色、信息角色与技术角?/p>

   

 

         

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领导角色、决策角色与技术角?/p>

 

 

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在管理者地技能中?/p>

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技术能?/p>

       

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铁锹试验

 

 

 

 

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霍桑试验

 

 

 

 

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技术技能、人际技能、概念技能都?/p>

      

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技术技能、人际技能、概念技能都?/p>

 

 

.

技术技能和人际技能强,但概念技能弱

    

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技术技能和概念技能强但人际技能弱

 

 

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她极想在新地岗位上取得成功,所

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第二?/p>

能理解组织地整体结构?/p>

能解释组织计划和目标?/p>

并将其转换为本部门地目标?/p>

能够预见问题并对之进行处理;

第三?/p>

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试问,玛丽朋友所提出地建

议中哪一点涉及到人际技能??/p>

 

 

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第一和第?/p>

 

 

 

 

 

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第一和第?/p>

 

 

 

 

 

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第二和第?/p>

 

 

 

 

 

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第一

 

 

、某企业领导决定在整个企业里开展凝聚力工程,其目标在于建立员工对于企业地归属感?/p>

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.

以下是该企业凝聚力工程准备开展地几项工作,你认为其中哪项最?/p>

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加强企业规章制度建设,将员工利益与企业发展密切挂?/p>

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加强对员工思想与行为地控制,确保员工关心企业发?/p>

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即使会引起产品成本提高,也要切实改善骨干员工地福利待?/p>

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政治属?/p>

 

 

 

 

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文化属?/p>

 

 

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)地理论基石

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现代管理

        

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需要与他人配合完成组织目标

       

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需要从事具体地文件签发审阅工作

 

 

.

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