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2013
年财务工作总结
2013
年,财务资产部认真落实公司“三集五大”整体部
署和工作要求,进一步深入财务集约化管理,推行全面预?/p>
管理,优化资源配臵,加强统一管控,防范经营风险,有效
地提高了财务管理水平,推动了公司经营效益的稳步增长,
现已全面完成省、市公司下达的经营指标管理任务,各项?/p>
务工作成绩显著?/p>
一?/p>
2013
年财务工作回?/p>
(一)取得的主要成绩和突出亮?/p>
1
?/p>
预算管控能力增强,充分发挥了资源配臵作用?/p>
在三集五大变革之初,机构和业务流程发生重大变化,
基层单位面临着新的困难和问题,在分管领导的带领下,?/p>
部适时分地区、分专业、分业务类别开展调研,及时掌握?/p>
一手资料,并发挥预算管控手段,
一是增强预算执行力
,多
场合宣贯今年预算管控提出的新要求,如三公费用开支的?/p>
求;办公用品超市化的采购要求等,严格审核把关,确保政
策执行到位;
二是增强预算统筹?/p>
?/p>
将基建项目法人管理费?/p>
生产准备费纳入全面预算范畴,在全口径收集基层单位及业
务部门预算需要的基础上,确保生产经营刚性需求,针对?/p>
区配网单位负荷密集、运维标准成本低的问题,采取增核
10KV
以下运维成本?/p>
核定调整系数等办法,
解决配网运维?