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总承包项目合同管理要?/p>

 

在项目管理过程中,合同管理是重中之重,根据我们以

往做项目管理的经验,我们依据各类合同类型,统一形成?/p>

同管理程序,暨由造价咨询部、项目管理部及建设单位三?/p>

负责人签字认定的合同审核单,待三方审核提出处理意见并

经合同双方修改之后,最终形成完整合同,这样做可以既?/p>

止合同中不成熟的条款给日后工作带来不必要的麻烦和?/p>

议,又将项目执行中遇到的风险降到可控范围。这是因为合

同不仅是双方在施工过程中责权利的约束,也是最终进行工

程结算的重要依据?/p>

 

对于已签订的合同管理具体可分为监控合同执行、工?/p>

款项拨付、各级工程验收、合同工期管理、合同变更控制?/p>

合同争议解决、违约索赔处理七部分?/p>

 

1

、监控合同执?/p>

 

因为各方的工作源于合同,其工作的结果即各类产品或

服务将依合同按时按质交付业主,各方创造产品或提供服务

的一切直接工作也既是合同的执行过程,而项目管理机构正

是对这过程进行管理,所以,在一定程度和一定意义上项目

管理部的日常工作既是对合同执行的监控、管理。作为与?/p>

目管理部配合协作的监理单位,负责对供应商的材料、设?/p>

质量进行检查、对施工单位的施工质量进行监控,以确保依

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总承包项目合同管理要?/p>

 

在项目管理过程中,合同管理是重中之重,根据我们以

往做项目管理的经验,我们依据各类合同类型,统一形成?/p>

同管理程序,暨由造价咨询部、项目管理部及建设单位三?/p>

负责人签字认定的合同审核单,待三方审核提出处理意见并

经合同双方修改之后,最终形成完整合同,这样做可以既?/p>

止合同中不成熟的条款给日后工作带来不必要的麻烦和?/p>

议,又将项目执行中遇到的风险降到可控范围。这是因为合

同不仅是双方在施工过程中责权利的约束,也是最终进行工

程结算的重要依据?/p>

 

对于已签订的合同管理具体可分为监控合同执行、工?/p>

款项拨付、各级工程验收、合同工期管理、合同变更控制?/p>

合同争议解决、违约索赔处理七部分?/p>

 

1

、监控合同执?/p>

 

因为各方的工作源于合同,其工作的结果即各类产品或

服务将依合同按时按质交付业主,各方创造产品或提供服务

的一切直接工作也既是合同的执行过程,而项目管理机构正

是对这过程进行管理,所以,在一定程度和一定意义上项目

管理部的日常工作既是对合同执行的监控、管理。作为与?/p>

目管理部配合协作的监理单位,负责对供应商的材料、设?/p>

质量进行检查、对施工单位的施工质量进行监控,以确保依

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在项目管理过程中,合同管理是重中之重,根据我们以

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同不仅是双方在施工过程中责权利的约束,也是最终进行工

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因为各方的工作源于合同,其工作的结果即各类产品或

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的一切直接工作也既是合同的执行过程,而项目管理机构正

是对这过程进行管理,所以,在一定程度和一定意义上项目

管理部的日常工作既是对合同执行的监控、管理。作为与?/p>

目管理部配合协作的监理单位,负责对供应商的材料、设?/p>

质量进行检查、对施工单位的施工质量进行监控,以确保依

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EPC总承包项目合同管理要?- 百度文库
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总承包项目合同管理要?/p>

 

在项目管理过程中,合同管理是重中之重,根据我们以

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同不仅是双方在施工过程中责权利的约束,也是最终进行工

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因为各方的工作源于合同,其工作的结果即各类产品或

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的一切直接工作也既是合同的执行过程,而项目管理机构正

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管理部的日常工作既是对合同执行的监控、管理。作为与?/p>

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