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集团公司办公自动?/p>

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软件案例及分?/p>

 

来源:飞?/p>

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软件研发中心

 

 

1)

 

集团总部的定位究竟应该是什么,如何体现集团总部的价值?

 

2)

 

各分子公司,应该对其采用怎样的管控模式更加合理?

 

3)

 

各下属机构上报大量的业务报表,但看不到业务的利润和趋势所在;

 

4)

 

集团内部各个单位之间的业务协作不规范不舒畅,难以保障集团资源发挥最大效益;

 

…?/p>

 

由于体制、机制、经营运作等主客观因素的影响,企业集团化建设起步较晚,基础较薄弱,

具体运行中还存在如上的许多突出问题。如此,信息化的普及应用日渐成为集团企业阔步发展?/p>

必然选择,是其各项工作创新和升级的突破口,也是其实现竞争战略的重要手段?/p>

 

 

第一?/p>

 

行业概述

 

 

1.1 

行业背景

 

随着经济全球化的进一步加快,大量已经高度实现信息化的跨国企业涌入中国市场。为了应

对日益激烈的竞争局面,实施大公司、大集团战略已成为我国大中型企业改革和发展的一项重?/p>

决策,近年来国家和地方政府也纷纷将很多国有企业进行合并重组为集团;同时,集团在管理等

多方面的优势能在很多领域促进企业的发展,很多私营企业或中小企业也希望能发展成集团或是

使用集团的模式来管理自己的企业,特别是多组织、跨地域企业、走向正规化管理企业,也希望

将企业发展成一个集团并采用集团的方式管理企业?/p>

 

1.2 

行业特点

 

 

企业所涉足的行业较多,信息技术部门对各行业的了解有限

 

 

企业整体规模大,各产业发展不均衡,信息化需求不同,投资能力不均?/p>

 

 

行业间更容易产生信息孤岛,信息集成难度大

 

 

企业规模越大,对集成的要求越?/p>

 

 

管理软件与生产系统脱?/p>

 

1.3 

信息化需?/p>

 

集团企业正因为具有如上特点,

其信息化建设之路也必然不同于普?/p>

(非集团化)

企业?/p>

较之要复杂很多?

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1)

 

集团总部的定位究竟应该是什么,如何体现集团总部的价值?

 

2)

 

各分子公司,应该对其采用怎样的管控模式更加合理?

 

3)

 

各下属机构上报大量的业务报表,但看不到业务的利润和趋势所在;

 

4)

 

集团内部各个单位之间的业务协作不规范不舒畅,难以保障集团资源发挥最大效益;

 

…?/p>

 

由于体制、机制、经营运作等主客观因素的影响,企业集团化建设起步较晚,基础较薄弱,

具体运行中还存在如上的许多突出问题。如此,信息化的普及应用日渐成为集团企业阔步发展?/p>

必然选择,是其各项工作创新和升级的突破口,也是其实现竞争战略的重要手段?/p>

 

 

第一?/p>

 

行业概述

 

 

1.1 

行业背景

 

随着经济全球化的进一步加快,大量已经高度实现信息化的跨国企业涌入中国市场。为了应

对日益激烈的竞争局面,实施大公司、大集团战略已成为我国大中型企业改革和发展的一项重?/p>

决策,近年来国家和地方政府也纷纷将很多国有企业进行合并重组为集团;同时,集团在管理等

多方面的优势能在很多领域促进企业的发展,很多私营企业或中小企业也希望能发展成集团或是

使用集团的模式来管理自己的企业,特别是多组织、跨地域企业、走向正规化管理企业,也希望

将企业发展成一个集团并采用集团的方式管理企业?/p>

 

1.2 

行业特点

 

 

企业所涉足的行业较多,信息技术部门对各行业的了解有限

 

 

企业整体规模大,各产业发展不均衡,信息化需求不同,投资能力不均?/p>

 

 

行业间更容易产生信息孤岛,信息集成难度大

 

 

企业规模越大,对集成的要求越?/p>

 

 

管理软件与生产系统脱?/p>

 

1.3 

信息化需?/p>

 

集团企业正因为具有如上特点,

其信息化建设之路也必然不同于普?/p>

(非集团化)

企业?/p>

较之要复杂很多?

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1)

 

集团总部的定位究竟应该是什么,如何体现集团总部的价值?

 

2)

 

各分子公司,应该对其采用怎样的管控模式更加合理?

 

3)

 

各下属机构上报大量的业务报表,但看不到业务的利润和趋势所在;

 

4)

 

集团内部各个单位之间的业务协作不规范不舒畅,难以保障集团资源发挥最大效益;

 

…?/p>

 

由于体制、机制、经营运作等主客观因素的影响,企业集团化建设起步较晚,基础较薄弱,

具体运行中还存在如上的许多突出问题。如此,信息化的普及应用日渐成为集团企业阔步发展?/p>

必然选择,是其各项工作创新和升级的突破口,也是其实现竞争战略的重要手段?/p>

 

 

第一?/p>

 

行业概述

 

 

1.1 

行业背景

 

随着经济全球化的进一步加快,大量已经高度实现信息化的跨国企业涌入中国市场。为了应

对日益激烈的竞争局面,实施大公司、大集团战略已成为我国大中型企业改革和发展的一项重?/p>

决策,近年来国家和地方政府也纷纷将很多国有企业进行合并重组为集团;同时,集团在管理等

多方面的优势能在很多领域促进企业的发展,很多私营企业或中小企业也希望能发展成集团或是

使用集团的模式来管理自己的企业,特别是多组织、跨地域企业、走向正规化管理企业,也希望

将企业发展成一个集团并采用集团的方式管理企业?/p>

 

1.2 

行业特点

 

 

企业所涉足的行业较多,信息技术部门对各行业的了解有限

 

 

企业整体规模大,各产业发展不均衡,信息化需求不同,投资能力不均?/p>

 

 

行业间更容易产生信息孤岛,信息集成难度大

 

 

企业规模越大,对集成的要求越?/p>

 

 

管理软件与生产系统脱?/p>

 

1.3 

信息化需?/p>

 

集团企业正因为具有如上特点,

其信息化建设之路也必然不同于普?/p>

(非集团化)

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1)

 

集团总部的定位究竟应该是什么,如何体现集团总部的价值?

 

2)

 

各分子公司,应该对其采用怎样的管控模式更加合理?

 

3)

 

各下属机构上报大量的业务报表,但看不到业务的利润和趋势所在;

 

4)

 

集团内部各个单位之间的业务协作不规范不舒畅,难以保障集团资源发挥最大效益;

 

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由于体制、机制、经营运作等主客观因素的影响,企业集团化建设起步较晚,基础较薄弱,

具体运行中还存在如上的许多突出问题。如此,信息化的普及应用日渐成为集团企业阔步发展?/p>

必然选择,是其各项工作创新和升级的突破口,也是其实现竞争战略的重要手段?/p>

 

 

第一?/p>

 

行业概述

 

 

1.1 

行业背景

 

随着经济全球化的进一步加快,大量已经高度实现信息化的跨国企业涌入中国市场。为了应

对日益激烈的竞争局面,实施大公司、大集团战略已成为我国大中型企业改革和发展的一项重?/p>

决策,近年来国家和地方政府也纷纷将很多国有企业进行合并重组为集团;同时,集团在管理等

多方面的优势能在很多领域促进企业的发展,很多私营企业或中小企业也希望能发展成集团或是

使用集团的模式来管理自己的企业,特别是多组织、跨地域企业、走向正规化管理企业,也希望

将企业发展成一个集团并采用集团的方式管理企业?/p>

 

1.2 

行业特点

 

 

企业所涉足的行业较多,信息技术部门对各行业的了解有限

 

 

企业整体规模大,各产业发展不均衡,信息化需求不同,投资能力不均?/p>

 

 

行业间更容易产生信息孤岛,信息集成难度大

 

 

企业规模越大,对集成的要求越?/p>

 

 

管理软件与生产系统脱?/p>

 

1.3 

信息化需?/p>

 

集团企业正因为具有如上特点,

其信息化建设之路也必然不同于普?/p>

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较之要复杂很多?



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